領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
領(lǐng)導(dǎo)力課程背景： 領(lǐng)導(dǎo)力(LeadershipChallenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭
講師：王愷在線咨詢下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)者，就是首席人力資源官》課程介紹作為《領(lǐng)導(dǎo)力通行證》系列課程之領(lǐng)導(dǎo)團隊篇，《領(lǐng)導(dǎo)者，就是首席人力資源官》是每位團隊領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團隊的必修課。杰克韋爾奇說過，他有85的時間親自做人力資源管理，15的時間請人做戰(zhàn)略。有著十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者和十余年人力資源咨詢顧問經(jīng)歷的彩霞老師，深深懂得業(yè)務(wù)負責人即首席人力資源官的理念。每一位領(lǐng)導(dǎo)者，只要他需要帶團隊，不管
講師：倪彩霞在線咨詢下載需求表
順勢而為，逆向思考：危機領(lǐng)導(dǎo)力課程背景VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準備嗎？面對一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？危機總會到來，危機并不可怕，可怕的是，你一點準備都沒有……面對危機，應(yīng)該如何面對：立足現(xiàn)
講師：方鶯在線咨詢下載需求表
《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構(gòu)和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個方向前進。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長期價值，而管理者會關(guān)心短期目標如何去達成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵和鼓勵
講師：邱悅在線咨詢下載需求表
運用BLM重塑結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力課時設(shè)計：1day課程背景：本課程擯棄了“心靈雞湯”式的以純領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)角色認知、領(lǐng)導(dǎo)者的知識、技能和個人素質(zhì)）和領(lǐng)導(dǎo)力模型為主的培訓(xùn)內(nèi)容，把領(lǐng)導(dǎo)力提升的最終目的回歸到以結(jié)果為導(dǎo)向的正確軌道上來。本課程繼承了戴維·尤里奇及杰克·曾格、諾曼·斯莫爾伍德提出的領(lǐng)導(dǎo)力理論：領(lǐng)導(dǎo)力的有效性=領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，以BLM（Busine
講師：樊輝在線咨詢下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力路徑規(guī)劃--挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛能，助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)相當于戰(zhàn)場上的統(tǒng)帥，需要帶領(lǐng)士兵進行戰(zhàn)斗，能否大勝仗，很多時候都取決于統(tǒng)帥。而如何成為一名運籌帷幄，具有較強領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)帥，這也是企業(yè)中每一位中、高階經(jīng)理人都十分關(guān)心的話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升重在“路徑規(guī)劃”，這是一個“從A點到B點”的問題。找出短板，彌補不足，參照著科學(xué)的路徑并配以合適的
講師：馮雪在線咨詢下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
情景領(lǐng)導(dǎo)力“求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！”這句話鮮明地指出領(lǐng)導(dǎo)力對組織長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能有效留住關(guān)鍵員工，而且能通過激發(fā)員工的潛能，改善業(yè)績表現(xiàn)，為組織創(chuàng)造價值。研究表明，投資進行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的組織，其績效將提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)力？根據(jù)世界著名管理大師肯·布蘭查德博士的研究，領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是一種影響人的能力
講師：步英在線咨詢下載需求表
MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團隊建設(shè)課程背景：隨著外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理復(fù)雜度不斷增加，我們越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理的重要性，為此管理者都會通過很多渠道去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學(xué)完后現(xiàn)實情況并沒有發(fā)生改變，這是因為我們的的技能和行為還只停留在表象表面，內(nèi)在的模式和信念的學(xué)習(xí)運用才是讓每一個個體發(fā)生改變的關(guān)鍵因素。通過對MBTI工具的掌握，不僅可
講師：廖瑩在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：12H
敏捷管理--自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：組織管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，往往都與領(lǐng)導(dǎo)力水平低下相關(guān)。于是每一個追求卓越的管理者，都渴望不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力?？墒窃趯W(xué)習(xí)了諸多領(lǐng)導(dǎo)力理論和技術(shù)之后，他們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)自己在管理實踐中依然困難重重。究其背后原因便發(fā)現(xiàn)，這種單純的知識灌輸，只能帶來外在的改變，卻鮮有突破，從而很難真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。想要成為一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先
講師：俞平在線咨詢下載需求表
《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時：12H
情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：如果您在工作中遇到以下場景：◆自己又忙又累，事事都要操心，完全沒有空閑時間；◆業(yè)績和團隊管理讓自己壓力巨大，經(jīng)常處于焦慮狀態(tài)；◆組織效率低下，溝通效率欠佳，整體士氣低下；◆團隊執(zhí)行力低下，工作需要一催再催，結(jié)果也不是自己想要的；◆員工不會主動思考，事事聽指揮，做錯事情不承擔；◆員工管得太嚴就離職，管的不嚴就偷懶，責任心欠缺；隨著社會的
講師：師全潤在線咨詢下載需求表
“高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”課時設(shè)計：1天課程收益：了解什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。了解制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本流程了解企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行明確高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求課程大綱：第一模塊：戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略3.成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討第二模塊：戰(zhàn)略制定1.如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模
講師：吳丹在線咨詢下載需求表
共贏領(lǐng)導(dǎo)力?——激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具（人人有愿望、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案）課程背景:未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，組織的功能被重新定義了，領(lǐng)導(dǎo)者的身份當然也應(yīng)該重新定義，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀和關(guān)鍵能力也應(yīng)該重新定義。這套課程的目的，正是要重新定義在今天的智能時代下，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為
講師：張誠忠在線咨詢下載需求表
《賦能對話領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 課時：12H
賦能對話領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程背景：隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn)，原來的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力的管理方式已不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升。而企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)化為非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力的方式來激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，這套訓(xùn)練體系源于美國斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)教授JohnHanley（莊.翰尼）先生所設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，它結(jié)合行業(yè)的發(fā)展，把個人的實際目標跟行業(yè)
講師：宋國正在線咨詢下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時：18H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：根據(jù)蓋洛普公司的統(tǒng)計，大部分企業(yè)員工離職不是因為公司，而是想離開自己的上司，因為自己不受尊重、沒有決策的參與感等等。同時，在企業(yè)管理的過程中，還存在以下現(xiàn)象：1.企業(yè)制度多、會議多，但員工績效卻不高！2.團隊成員表面看上去關(guān)系很不錯，遇到問題時卻離心離德，公司缺乏凝聚力；3.團隊領(lǐng)袖在工作中缺乏感召力，團隊成員陽奉陰違；4.公司待遇并
