領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
部分．認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤 6.案例－他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點(diǎn) 4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理 1）認(rèn)識(shí)你
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
【課程大綱】背景：當(dāng)前管理里的問(wèn)題后果和困境1.當(dāng)前管理下的問(wèn)題后果和困境2.管理的惡化復(fù)雜度產(chǎn)生的因緣3.管理系統(tǒng)惡化造成無(wú)價(jià)值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長(zhǎng)4.組織的龐大與管理效率的地下5.精益領(lǐng)導(dǎo)力=追根究底正本清源去蕪存菁精益求精快速響應(yīng)兌現(xiàn)價(jià)值精益領(lǐng)導(dǎo)力五要素Vision–創(chuàng)建愿景方向和目標(biāo)1.精益4P和14條原則2.利用VSM創(chuàng)建愿景和目標(biāo)3.創(chuàng)建目標(biāo)6步驟
講師：王永存在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。侯I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：《測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢(shì)4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代
講師：陳春花在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐3領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則6五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力7第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個(gè)
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
模塊一價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的高境界 一、人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 三、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 模塊二領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 一、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 二、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡 三、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測(cè)評(píng) 模塊三人文領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù) 二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù) 三、情境領(lǐng)導(dǎo) 四、授權(quán)，以使他人成功 模塊四領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 一、擁有平衡的
講師：張誠(chéng)忠在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者 4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹 二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本功 1、愿景管理 2、危機(jī)管理 3、強(qiáng)勢(shì)管理 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項(xiàng)修煉 1、建立影響力 2、學(xué)會(huì)授權(quán) 3、讓下屬自動(dòng)自發(fā)工作 四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實(shí)務(wù) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者與溝通 一般性人際溝通要點(diǎn) 案例：
講師：王俊華在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥?、能力=操控本事 六、六個(gè)非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子?！ “?、七種“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法 細(xì)心的外
講師：余世維在線咨詢下載需求表
章管理者的自我認(rèn)知n認(rèn)識(shí)自己的方法與途徑n喬哈里視窗自我認(rèn)知模型n職業(yè)意識(shí)與角色定位n職業(yè)素養(yǎng)模型和生涯規(guī)劃輔導(dǎo)n管理者的五項(xiàng)心智修煉第二章管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉n領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)-識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)職能n了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n領(lǐng)導(dǎo)魅力模型n領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)模式n情景領(lǐng)導(dǎo)者的三大技巧n四維領(lǐng)導(dǎo)力第三章有效溝通與時(shí)間管理n溝通與有效溝通定義n溝通類型與核心要素n溝通障礙與溝通模型n溝通技巧與
講師：劉學(xué)民在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：講選出人選好人更要選對(duì)人1.1人才黑洞1.2選人策略第二講培養(yǎng)人2.1人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容2.2培訓(xùn)方式選擇2.3培養(yǎng)人流程化第三講領(lǐng)導(dǎo)者先有使命感后才是利潤(rùn)3.1一流的領(lǐng)導(dǎo)者=擔(dān)負(fù)一流的使命3.2下定決心承擔(dān)使命3.3先有使命，后有利潤(rùn)與財(cái)富3.4員工與使命第四講塑造企業(yè)愿景4.1愿景概況4.2啟動(dòng)共同愿景打造一流企業(yè)第五講高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求筑牢企業(yè)“生
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分員工管理與知名塑造 講如何管理下屬 1．重視員工 2．顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系 3．員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼 第二講如何塑造經(jīng)理人的知名 1．機(jī)會(huì)在哪里、特質(zhì)是什么 2．權(quán)力的基礎(chǔ) 3．誠(chéng)實(shí)--認(rèn)識(shí)自己/了解客戶/投入工作 4．負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 2．打
講師：余世維在線咨詢下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的 c)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征 d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用 e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過(guò)程 2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析 a)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與契約
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
講 觀察小習(xí)慣，避免大麻煩懂得從小習(xí)慣了解一個(gè)人的內(nèi)在特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)掘人才、知人善任；懂得從小地方、小事情判斷未來(lái)情勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者才能防微杜漸、預(yù)防禍端。注重下屬利益，工作才會(huì)順利不同的人用不同的激勵(lì)方式疼惜下屬，下屬才會(huì)為你賣命偶爾裝糊涂，才會(huì)有前途尊重小人物，會(huì)有大幫助牢記對(duì)方的姓名就是尊重對(duì)方容貌美丑不代表才能高低觀察小習(xí)慣，避免大麻煩由小見(jiàn)大是舉用人
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
課程大綱： 章新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織 3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)今世界唯一不變－Change（變化） 當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)－學(xué)習(xí)速度之爭(zhēng) 內(nèi)部變革速度
講師：王俊華在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測(cè)試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)哲學(xué) ◇研發(fā)
講師：張春敏在線咨詢下載需求表
模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3、什么是感情管理案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4、感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5、運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原則管理員工6、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)部署的4種方法經(jīng)典房
