MBTI人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  培訓(xùn)講師：莊偉

講師背景：
莊偉老師人力資源及管理心理學(xué)專家、教授。余世維講師團(tuán)首席領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問，管理才能實(shí)踐研究專家。曾任國(guó)內(nèi)IT企業(yè)戰(zhàn)略研究主任，主導(dǎo)多項(xiàng)人才勝任素質(zhì)模型建構(gòu)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練式管理、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)以及高管勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)。企業(yè)戰(zhàn)略EAP系統(tǒng)建設(shè) 詳細(xì)>>

莊偉
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MBTI人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

MBTI人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、了解MBTI 的歷史來源與威廉.馬斯頓博士

二、深入學(xué)習(xí)MBTI理論

1、MBTI類型內(nèi)、外在轉(zhuǎn)換

2、深入分析個(gè)人個(gè)性和工作性質(zhì)

3、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)卡分析應(yīng)用

4、團(tuán)隊(duì)模板分析應(yīng)用

三、MBTI在人力資源的運(yùn)用

1、用MBTI解析員工個(gè)性特質(zhì)

2、建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道及建立氛圍，做好情緒管理

3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4、在員工招聘的應(yīng)用

5、有效進(jìn)行員工培訓(xùn)

6、人性特質(zhì)，專業(yè)能力，個(gè)人興趣的強(qiáng)勢(shì)組合

7、降低企業(yè)離職率，員工離職、壓力管理

四、MBTI個(gè)性分析

1、了解性格傾向的八個(gè)關(guān)鍵角度

 內(nèi)向與外向：怎樣與外界互動(dòng)

 感覺與直覺：接收信息的傾向

 感性與理性：怎樣做出決策

 計(jì)劃和知覺：怎樣安排自己的時(shí)間和生活

2、MBTI 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與輔導(dǎo)

 案例分析：個(gè)性如何影響管理

五、職業(yè)錨與管理者角色定位

1、管理者角色與企業(yè)發(fā)展

2、職業(yè)個(gè)性解析：影響職業(yè)價(jià)值觀的六個(gè)關(guān)鍵因素

3、職業(yè)錨現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試與輔導(dǎo)

 案例分析：楊瀾兵敗陽光衛(wèi)視

六、認(rèn)識(shí)管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析

1、關(guān)鍵事件分析：管理者行為模式與傾向

2、管理者訪談中的真實(shí)事件的深度分析

3、反思自己的能力素質(zhì)行為表現(xiàn)

4、分組討論：能力素質(zhì)V.S管理技巧

5、核心能力素質(zhì)如何影響管理績(jī)效

 案例分析：首席執(zhí)行官

七、診斷企業(yè)團(tuán)隊(duì)問題

1、利用MBTI建立高效團(tuán)隊(duì)

2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能和戰(zhàn)斗力

3、塑造良好的工作氛圍，提升優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化（作風(fēng)卡＋員工檔案）

4、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的結(jié)合（工作配對(duì)＋崗位模板）

5、建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道

6、企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏，多贏

 

莊偉老師的其它課程

一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰(zhàn)略2、招聘需要有預(yù)算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補(bǔ)工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標(biāo)選材六步曲1、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)#61618;信息不一致#61618;面試中泄密#61618;忽略情商逆商#61618;尋找超人2、確定勝任某工作崗位

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一、案例導(dǎo)入及討論1、你的企業(yè)是如何招聘選拔優(yōu)秀的銷售人員的？2、你在銷售人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3、選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径?、銷售人員招聘、面試過程中創(chuàng)建的十個(gè)問題1、要求過高2、標(biāo)準(zhǔn)不明3、組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4、惺惺相惜5、忽略情商三、成功招聘銷售人員的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型1、職位分析2、案例分享：某跨國(guó)公司職位說明書樣本3、職位分

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一、勝任力的概述1、勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區(qū)別）3、企業(yè)勝任力包含的內(nèi)容4、勝任力如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效5、勝任力如何驅(qū)動(dòng)人力資源管理與組織管理的變革二、勝任力模型構(gòu)建的基本方法與工具1、勝任力模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針2、勝任力模型構(gòu)建的兩種方法（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍）#61618;1、演繹法，2、歸納法3、勝任力模型構(gòu)建三大輔

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一、評(píng)價(jià)中心技術(shù)與背景介紹1、評(píng)價(jià)中心定義2、評(píng)價(jià)中心特點(diǎn)3、評(píng)價(jià)中心的常用形式二、評(píng)價(jià)中心的來源和應(yīng)用三、評(píng)估中心使用的重點(diǎn)原則1、評(píng)價(jià)和發(fā)展中心的組成部分2、如何選擇適當(dāng)?shù)木毩?xí)來測(cè)評(píng)勝任力3、如何設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心練習(xí)四、行為評(píng)估的經(jīng)典四步流程1、如何進(jìn)行行為記錄2、對(duì)行為如何進(jìn)行分類3、對(duì)行為如何進(jìn)行評(píng)分4、對(duì)行為如何進(jìn)行反饋五、勝任能力評(píng)估實(shí)踐演練部分：針

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一、結(jié)構(gòu)化面試與招聘選材體系概述1、結(jié)構(gòu)化面試簡(jiǎn)介2、一個(gè)完整面試的典型流程3、結(jié)構(gòu)化面試的概念4、面試的目標(biāo)5、面試中考官的角色與核心技能6、怎樣才能勝任面試官的角色？#61618;引子案例：選楊利偉難還是選我們公司的職位難？二、目標(biāo)選材五步曲1、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)#61618;信息不一致#61618;面試中泄密#61618;忽略情商逆商#61618

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講：認(rèn)知德魯克，認(rèn)知管理學(xué)眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是彼得#8226;德魯克一手建立起來的學(xué)問。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的？他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會(huì)背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？第二講：管理者的四大任務(wù)是什么？德魯克認(rèn)為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人#61656;管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)

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篇：管理角色與原則章管理角色與原則一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、雙方的期望四、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度第二章有效發(fā)揮組織效能一、組織的形成二、原則一指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性三、原則二職務(wù)的認(rèn)知四、原則三授權(quán)的運(yùn)用第二篇：工作管理第三章計(jì)劃與執(zhí)行一、科學(xué)管理的精神二、計(jì)劃力三、執(zhí)行力第四章問題與決策一、面對(duì)復(fù)雜的管理情境二、解決問題的價(jià)值與基本思維模式三、問題

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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