團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-胡翠艷 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目的：了解團(tuán)隊(duì)的基本概念，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的角度思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)好與壞的基本因素，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的八大基本要素，在以后的工作中能有效地使用學(xué)習(xí)到的工具與方法，提升企業(yè)的凝聚力與工作效率。時(shí)間：半天一天基礎(chǔ)篇一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征-團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙-群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別-團(tuán)隊(duì)定義的理解二、有效團(tuán)隊(duì)的九大特征三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)操
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通-賀君宏 課時(shí)：12H
課程背景：一個(gè)優(yōu)秀的公司，依賴于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)多數(shù)來(lái)懂得溝通與有高校團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人。1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？2、為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？3、為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？4、為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？5、為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低，執(zhí)行力差？6、為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-溫耀南 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間：1天一．認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1.高效團(tuán)隊(duì)基本概念（什么是團(tuán)隊(duì)？什么是高效率團(tuán)隊(duì)？影響團(tuán)隊(duì)效率的因素有哪些？）-工作效率（包括業(yè)績(jī)、效率、投入產(chǎn)出比、質(zhì)量等）-行為結(jié)果（客戶滿意度、交流通暢、創(chuàng)新、參與程度）-成員觀點(diǎn)（凝聚力、參與感、自豪感、身份認(rèn)同感）2.復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)心理（客觀認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)心理，不天真，也不偏激）-親近感-歸屬感-利他主義3.既有互助也有競(jìng)
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高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理 課時(shí)：12H
天意四象訣高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理【培訓(xùn)對(duì)象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】26小時(shí)【課程背景】銷售是企業(yè)的生命線，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為銷售團(tuán)隊(duì)的將帥，您可曾遇到過(guò)以下情況？為什么銷售業(yè)績(jī)總是難以完成？為什么銷售額逐年高而利潤(rùn)卻越來(lái)越少？為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員頻頻跳槽？為什么銷
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)-王藝霖 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：王藝霖培訓(xùn)時(shí)間：12天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者、基層員工培訓(xùn)方法：培訓(xùn)師主講、練習(xí)、測(cè)試、案例分析參訓(xùn)人數(shù)：50人培訓(xùn)資料：課程由王藝霖老師開(kāi)發(fā),講義及輔助資料請(qǐng)合作企業(yè)不要外傳，謝謝合作本課程通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目前狀況的測(cè)評(píng)以及通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法的講授、研討、練習(xí)來(lái)促進(jìn)對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景與責(zé)任、信任、溝通、用人、激勵(lì)、組織氣氛等團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)-蔡林 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（6小時(shí)）【課程說(shuō)明】沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代任何企業(yè)的運(yùn)作與高績(jī)效的取得是和團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)信任的最核心的幾個(gè)要素，通過(guò)具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等培訓(xùn)教學(xué)方式，使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理精髓，掌握相關(guān)的實(shí)用方法與技巧，
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-翁士增 課時(shí)：6H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、課程背景在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過(guò)分考慮架構(gòu)、流程、管控、績(jī)效等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。團(tuán)隊(duì)是組織
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高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)、也不是個(gè)人之間的比賽；而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的拼比。團(tuán)隊(duì)精神：地到盡頭天為界，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團(tuán)結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！[課程收獲]Courseha
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有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
課程背景原通用電氣公司CEO杰克韋爾奇曾說(shuō)：中國(guó)人非常聰明，有著非常深厚的理論和文化知識(shí)，同時(shí)也非常勤勞，但是請(qǐng)你千萬(wàn)要注意，你到中國(guó)投資，一定要給所有的中國(guó)員工上兩門課：一門課是溝通技巧，第二門課是時(shí)間管理技巧?？梢?jiàn)溝通對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性。溝通是每一項(xiàng)工作的前始，也是每一項(xiàng)工作的結(jié)束，級(jí)別越高，花費(fèi)在溝通上的時(shí)間就越多，開(kāi)會(huì)、打電話、會(huì)客、檢查工作這一切
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)-李昭琌 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)要大綱：第一天：-認(rèn)識(shí)失敗，犯錯(cuò)-永不言敗-金子與鉆石-認(rèn)識(shí)成功、勝利-團(tuán)隊(duì)的組成建立團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則組織設(shè)計(jì)的依據(jù)任務(wù)分派隊(duì)員獲取用人不疑，疑人不用建立團(tuán)隊(duì)失敗的原因-團(tuán)隊(duì)的行為模式-高效團(tuán)隊(duì)的管理原則-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的條件面對(duì)派系、斗爭(zhēng)擢升員工的潛在危機(jī)管理問(wèn)題員工管理天才員工管理朋友員工危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程-建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉企業(yè)中、高層干部、分總急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)塑造中、高層的第一要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)讓每一位員工象老總一樣思考問(wèn)題二、硬件建設(shè)讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷讓員工有找到組
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金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)解決方案 課時(shí)：6H
金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)解決方案參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、老板課程特點(diǎn)：5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實(shí)例；實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長(zhǎng)期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱：發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問(wèn)題：1.誰(shuí)來(lái)把戰(zhàn)略夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)打造一支金牌干
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會(huì)議營(yíng)銷與會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：趙亞川一、會(huì)議營(yíng)銷：本土化的營(yíng)銷利器1、會(huì)議營(yíng)銷：產(chǎn)生于本土、發(fā)源于終端2、雙刃劍：會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題3、寶劍配英雄：你的產(chǎn)品與服務(wù)適合做會(huì)議營(yíng)銷嗎？4、細(xì)節(jié)創(chuàng)造完美：會(huì)議營(yíng)銷的三個(gè)階段26個(gè)環(huán)節(jié)5、定位與策略：會(huì)議營(yíng)銷中的戰(zhàn)略策劃二、未雨綢繆：會(huì)前準(zhǔn)備要縝密充分1、借題發(fā)作：如何確定會(huì)議主題2、方法與意志的結(jié)合：何收集顧客
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-劉亞舟 課時(shí)：12H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程介紹:當(dāng)時(shí)間進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重心已從過(guò)去的技術(shù)、市場(chǎng)、資本、創(chuàng)新等因素悄然轉(zhuǎn)化為---人。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷加強(qiáng)，人的價(jià)值要不斷增值。本拓展計(jì)劃按照貴公司要求，旨在加強(qiáng)貴公司員工之間的溝通、協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間信任、溝通、協(xié)作，明確公司核心價(jià)值、體現(xiàn)公司嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-王建軍 課時(shí)：3H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理開(kāi)篇引子游戲：齊放竹竿游戲1.感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2.感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的第一章.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋一.團(tuán)隊(duì)？1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.理解團(tuán)隊(duì)工作3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？二.團(tuán)隊(duì)類型1.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)案例分析三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處案例分析第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)
