團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
下屬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
下屬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程設(shè)計(jì)思路】：根據(jù)我們對(duì)中基層干部職能的理解，我們?cè)O(shè)定了中基層干部在激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)設(shè)計(jì)了本課程。-對(duì)中基層干部的特點(diǎn)的理解：-年輕化：普遍年輕，朝氣蓬勃，氛圍積極活躍；-素質(zhì)高：學(xué)歷高，知識(shí)背景好，學(xué)習(xí)氣氛濃，愿意接受新知識(shí)；-責(zé)任重、壓力大：市場變化大、企業(yè)發(fā)展快，績效考核嚴(yán)格，指標(biāo)不斷提高；-管理相對(duì)規(guī)范：比
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：3H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終
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活力團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)----提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)問題，可是在用人上，結(jié)果就可能不同了。如果用得好，一加一加可能等三，等于四，甚至等于五；如果用得不當(dāng)，一加一加就可能等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。----日本經(jīng)營之神松下幸之助4深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的課程背景:團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已然來臨，企業(yè)營運(yùn)除了強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，更要有高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。管理人員已被要
講師：黃永東在線咨詢下載需求表
人力資源專家張國欣老師--高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是什么團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素團(tuán)隊(duì)的四種類型團(tuán)隊(duì)成員的九種角色二、什么是高績效團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的特征向高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的舉措成為高績效團(tuán)隊(duì)的六大武器高績效團(tuán)隊(duì)制勝法則三、如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段四個(gè)階段的表現(xiàn)特征四個(gè)階段的建設(shè)重點(diǎn)四個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式四、團(tuán)隊(duì)有效決策八步工作法認(rèn)識(shí)問題確定決策因素分配權(quán)重尋求多種解決方
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程l培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理l培訓(xùn)規(guī)模：2436人l授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練 課時(shí)：12H
知識(shí)社會(huì)的來臨，使得企業(yè)和管理者都面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要透過提升管理者的成效來獲得組織績效和贏得發(fā)展空間，管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和誠實(shí)決定了管理水平，同時(shí)管理者需要掌握更多關(guān)于增加貢獻(xiàn)、發(fā)揮下屬專長并挖掘潛力、合理運(yùn)用時(shí)間和做出正確決策等的方法與能力！而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織人力資源的的明智之舉，是對(duì)組織資源的一種高效運(yùn)用，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的整體績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)
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房地產(chǎn)營銷自渠團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理第一部分自渠組建及管理（1天）1.自渠組建五大原則1.因城施策原則2.因地施策原則3.編制可控原則4.內(nèi)外結(jié)合原則5.逐步落位原則2.如何設(shè)定自渠團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及編制1.如何設(shè)定自渠架構(gòu)2.自渠編制設(shè)定的關(guān)鍵考量因素3.內(nèi)渠人員的崗位職責(zé)和任職要求4.不同項(xiàng)目的內(nèi)渠人員人均效能分析5.如何設(shè)定自渠薪資及傭金體系3.團(tuán)隊(duì)的招募與培訓(xùn)1.自
講師：朱曉波在線咨詢下載需求表
勇攀高峰——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演
講師：張必成在線咨詢下載需求表
“鑄就新時(shí)代管理者”——360°團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力提升主講：沈佳【課程背景】作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利
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從黨性高度抓管理—組織管理與紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：沈佳【課程背景】在日常管理中，團(tuán)隊(duì)的管理者往往面臨層出不窮的問題：“屁股決定腦袋，各部門都考慮自身利益，如何才能提高部門領(lǐng)導(dǎo)的思維模式？”；“執(zhí)行力總會(huì)出問題，上級(jí)心急如焚，下級(jí)卻在隔岸觀火”；“布置命令時(shí)下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹”；解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯
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《戲劇式團(tuán)隊(duì)融合工作坊》主講：陳明麗【課程背景】現(xiàn)代即興戲劇ModrenImprovTheatre誕?于20世紀(jì)60年代的美國，是一種在沒有劇本、沒有排練也不相互商量的情況下，演員從現(xiàn)場獲取信息，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化進(jìn)行的表演。這種在團(tuán)隊(duì)中即時(shí)反應(yīng)、高效默契、快速協(xié)作的能力，使即興戲劇廣泛地應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，例如用于咨詢、教育、訓(xùn)練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)造、社會(huì)工作乃至心
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《曼陀羅沙盤--團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通實(shí)戰(zhàn)模擬》主講：陳明麗【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在通過曼陀羅沙盤模擬，一個(gè)基于探險(xiǎn)尋寶的游戲，來培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、決策能力、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧。通過模擬實(shí)際經(jīng)營場景，參與者將學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。【課程收益】理解團(tuán)隊(duì)合作的重
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《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》主講：張紅領(lǐng)老師【課程背景】基層班組建設(shè)是每個(gè)企業(yè)都必須重視的一環(huán)，基層主管、班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、員工的士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。對(duì)于企業(yè)來說，方向、目標(biāo)非常重要，但一旦確定好方向、目標(biāo)，整個(gè)組織能否如臂使指，將愿景落地，基層干部起到了決定性的作用。然而現(xiàn)實(shí)的問題在于，企業(yè)選拔基層干部，大多是從業(yè)務(wù)骨干而來
講師：張紅領(lǐng)在線咨詢下載需求表
【課程大綱】《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2天版一、課程背景：國際績效大師ThomasGilbert指出，績效問題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，影響團(tuán)隊(duì)績效的因素已越來越多地由技能因素轉(zhuǎn)向非技能因素，無論是成熟企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，無論采用層級(jí)制還是項(xiàng)目制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人與人之間的關(guān)系已成為影響企業(yè)績效的關(guān)鍵，這便是“第五力”—
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《煙草行業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能》 課時(shí)：12H
煙草行業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效！培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團(tuán)隊(duì)的能力；2、培養(yǎng)中層管理者的計(jì)劃、組織、決策和控制能力；3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的溝通問題，提高主動(dòng)溝通的意識(shí)；4、增加團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形式：（1）理論講授60％、
