團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念-什么是團(tuán)隊(duì)-群體和團(tuán)隊(duì)的差別-如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)-基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理-領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局-團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”-團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”-領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式-針對不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法-如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂-團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素-團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
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講職業(yè)文化素養(yǎng) 第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ) 第三講團(tuán)隊(duì)的凝聚力 第四講營銷人員的三個(gè)上帝 第五講營銷管理心理學(xué) 第六講、深度溝通 第七講市場博弈 第八講營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑
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一團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問題 1重視團(tuán)隊(duì)成員的差異?！ 。ㄨb定）大腦HBDI說。 ?。y試）《你對差異的認(rèn)識》（表格） （講授）多元智能說?！ ∪￠L補(bǔ)短，達(dá)成認(rèn)同?！ 〔町愂峭苿?dòng)組織前進(jìn)的動(dòng)力?！ ?團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)定位 ?。ɑ顒?dòng)）《妙解連環(huán)套》 ?。ǚ窒恚﹫F(tuán)隊(duì)中四種不同的人和四種不同的心態(tài)?！ ?正確面對部下的埋怨?！ 。ㄖv授）長久的埋怨和牢騷會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員的合
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課程大綱：章認(rèn)識卓越績效團(tuán)隊(duì)1.工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的差異2.不同的團(tuán)隊(duì)類型3.卓越全球團(tuán)隊(duì)實(shí)踐4.波多里奇卓越績效標(biāo)準(zhǔn)5.卓越績效團(tuán)隊(duì)的共有特征第二章彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)1.識別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段2.視頻分析：《新領(lǐng)導(dǎo)的誕生》3.小組交流：認(rèn)識你和你的團(tuán)隊(duì)4.影響團(tuán)隊(duì)績效的七大因素5.案例分析：M公司的新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)6.木桶原理再剖析第三章制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1.核心動(dòng)力：
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章認(rèn)識卓越績效團(tuán)隊(duì)1.工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的差異2.不同的團(tuán)隊(duì)類型3.卓越全球團(tuán)隊(duì)實(shí)踐4.波多里奇卓越績效標(biāo)準(zhǔn)5.卓越績效團(tuán)隊(duì)的共有特征第二章彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)1.識別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段2.視頻分析：《新領(lǐng)導(dǎo)的誕生》3.小組交流：認(rèn)識你和你的團(tuán)隊(duì)4.影響團(tuán)隊(duì)績效的七大因素5.案例分析：M公司的新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)6.木桶原理再剖析第三章制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1.核心動(dòng)力：建立共同目
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-邱柏森 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》講師：邱柏森情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可是部門之間團(tuán)隊(duì)成員之間的本位主義仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用。解答：如何建立團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)，如何樹立團(tuán)隊(duì)文化與有效的激勵(lì)機(jī)制是改變團(tuán)隊(duì)成員從以自我目標(biāo)為主到以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為主的有效手段，《高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》將幫助你了解團(tuán)隊(duì)建立不同階段中如何確立不同的目標(biāo)與激勵(lì)
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帶好團(tuán)隊(duì)做結(jié)果-魏憲生 課時(shí)：12H
《帶好團(tuán)隊(duì)做結(jié)果》課程背景十年前缺乏資金，十年后缺乏中層，這就是民營企業(yè)面臨的困境，中層是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。中層必須從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變。這些
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銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程收獲-理解團(tuán)隊(duì)的重要性-團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通問題的解決-正確積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-清楚管理角色的定位以及方法運(yùn)用課程時(shí)間1天課程大綱第一單元：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效能產(chǎn)生-銷售冠軍是怎樣煉成的？1.勤學(xué)2.苦干3.人緣好4.會(huì)思考-團(tuán)隊(duì)高效能的產(chǎn)生案例：航空母艦的護(hù)航編隊(duì)1.如何協(xié)同作戰(zhàn)2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色的自我認(rèn)知3.貌似我為人人，實(shí)則人人為我討論題：熱火為什么
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打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾銷售、銷售主管課程收益?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售技巧課程往往比較側(cè)重于技術(shù)層面，講課內(nèi)容大多憑借講師以往的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的規(guī)律來進(jìn)行講解，這樣的講解多半會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺乏一定的操作性，因?yàn)楝F(xiàn)在市場環(huán)境的變化和激烈程度都遠(yuǎn)非從前可比，所以很多經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)時(shí)代可能部分失去了它的操作性，這樣的課程并不能從根本上把銷售人員打造成一個(gè)真正的高手。大客戶的銷售模式由于其特殊性
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如何打造高績效團(tuán)隊(duì)-郭岳梅 課時(shí)：6H
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)第一講何為團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段3、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）第二講診斷團(tuán)隊(duì)角色制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、角色的測試，認(rèn)識你自己的角色類型2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、當(dāng)好三種角色4、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化第三講團(tuán)隊(duì)溝通的技巧1、有效的團(tuán)隊(duì)溝通2、積極聆聽的要領(lǐng)3、表達(dá)的技巧4、反饋的技巧5、團(tuán)隊(duì)跨部門溝通有效執(zhí)行之保障第四講團(tuán)
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五項(xiàng)修煉打造卓越團(tuán)隊(duì)-李娜 課時(shí)：12H
五項(xiàng)修煉打造卓越團(tuán)隊(duì)【課程價(jià)值】韋爾奇說：在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)；我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)。本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項(xiàng)修煉，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水
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打造卓越的營銷團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造卓越的營銷團(tuán)隊(duì)【課程對象】營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理【課程目標(biāo)】提供營銷管理者在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的管理計(jì)劃、組織、管理等能力，讓營銷團(tuán)隊(duì)管理者明晰角色定位及職責(zé)?！臼谡n方式】講授、案例研討、討論、多媒體教學(xué)等多種授課方式。【課時(shí)】12小時(shí)【課程大綱】一、營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知1、營銷經(jīng)理的職責(zé)2、營銷經(jīng)理的角色3、營銷經(jīng)理關(guān)鍵績效要素4、營銷經(jīng)理的日常工作活動(dòng)5、管
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五項(xiàng)修煉打造卓越團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
五項(xiàng)修煉打造卓越團(tuán)隊(duì)【課程價(jià)值】韋爾奇說：在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)；我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)。本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項(xiàng)修煉，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力 課時(shí)：12H
協(xié)作是團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵溝通是職場成功的法寶《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力》培訓(xùn)課程※團(tuán)隊(duì)行動(dòng)者可以完成單個(gè)行動(dòng)者永遠(yuǎn)也不敢奢望的事情。―富蘭克林.羅斯?！恢华{子率領(lǐng)一群綿羊，可以戰(zhàn)勝綿羊率領(lǐng)的一群獅子。―拿破侖※人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以喻其險(xiǎn)，浮云不足以比其變。―蘇東坡※管理就是溝通，溝通，再溝通。杰克韋爾奇※與人相處的學(xué)問在人所有的學(xué)問中應(yīng)該是排在最前
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-楊波 課時(shí)：12H
課程意義：（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力的提升一直是服務(wù)性企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，究竟如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造高績效團(tuán)隊(duì)，是本課程要解決的問題。（2）隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)意識，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，快速針對顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？如何打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)？上述一系
