金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)解決方案

  培訓(xùn)講師：韓賦

講師背景：
韓賦深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)長、專家組成員首屆中國人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓十二次擔(dān)任全國企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家之一清華等大學(xué)EMBA中心、總裁班特聘講師授課特點(diǎn)：絕對實(shí)戰(zhàn)，一針見血，獨(dú)辟蹊徑解決 詳細(xì)>>

韓賦
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金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)解決方案詳細(xì)內(nèi)容

金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)解決方案
金牌干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)解決方案

參加對象：董事長、總裁、老板
課程特點(diǎn)：5%的理念+15%的理論+30%的技術(shù)+50%的實(shí)例；實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱： 發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：
1. 誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實(shí)——打造一支金牌干部團(tuán)隊(duì)
2. 干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以老臣為主還是重在空降？
3. 開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？
4. 如何使空降干部迅速融入團(tuán)隊(duì)、真正以企業(yè)為家？
5. 如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？
第一部分：必須面對的現(xiàn)實(shí)
1. 老板的幾種狀態(tài)：救火隊(duì)長、孤家寡人、監(jiān)獄長
2. 干部團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低
3. 企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行不到位、計(jì)劃一拖再拖、貽誤（痛失）商機(jī)
4. 企業(yè)迫切需要一支鋼筋鐵骨般的干部團(tuán)隊(duì)
第二部分：何為鋼筋鐵骨——金牌干部團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求
1. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感——視達(dá)成目標(biāo)為自己的酷愛
2. 解決問題思路清晰——善于制定系統(tǒng)性解決方案
3. 極強(qiáng)的溝通能力——能迅速理解、準(zhǔn)確把握老板的意圖
4. 到位的執(zhí)行能力——能堅(jiān)決貫徹、靈活執(zhí)行老板的決策
5. 主人翁思維方式——能在必要的時(shí)候輔助老板作出建議性決策
6. 良好的職業(yè)信譽(yù)——人品、能力讓老板雙重放心
7. 善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)——能真正獨(dú)當(dāng)一面
8. 承載企業(yè)文化——能提升企業(yè)的無形資產(chǎn)
9. 能上能下的職業(yè)心態(tài)——任何時(shí)候都不會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)

第三部分：鋼筋鐵骨如何鍛造——干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1. 高層專人分管——上升到戰(zhàn)略高度
2. 現(xiàn)有干部團(tuán)隊(duì)的盤點(diǎn)：能力、心態(tài)、潛力、穩(wěn)定性、規(guī)劃性
3. 干部的招聘問題——高層、老板必須親自操刀
4. 最佳的評估方法——從顧問開始拍拖
5. 積極、穩(wěn)健的戀愛方式——專職顧問
6. 金牌是這樣煉成的——素質(zhì)提升的七種方式：
沙龍、論壇、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、答辯、認(rèn)證、參觀
7. 文化融合問題不可忽視
8. 職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)
9. 干部團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化——內(nèi)部競聘與末尾淘汰
10. 競爭與合作問題如何平衡
11. 如何儲(chǔ)備后備隊(duì)員
12. 離職干部的妙用——身離心不離
第四部分：讓鋼筋鐵骨永不銹蝕內(nèi)部環(huán)境——系統(tǒng)與維護(hù)
1．正確理解企業(yè)：給干部一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái)
2．科學(xué)的定位老板與干部團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系——一群志同道合的合作伙伴
3．靈活、多樣的價(jià)值回報(bào)方式——薪酬、福利、分紅與股權(quán)
4．有尊嚴(yán)、公平、自由的工作方式——機(jī)會(huì)均等
5．老板的胸懷只有落地才能產(chǎn)生價(jià)值——錢與權(quán)、名和利
6．軟福利比硬福利更能讓干部視企業(yè)為家
7．關(guān)注干部的發(fā)展是務(wù)實(shí)的智慧
8．核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

 經(jīng)營管理

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課程大綱：一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.什么干部很忙團(tuán)隊(duì)業(yè)績卻不理想？2.為什么干部很辛苦，老板卻感覺干部責(zé)任心不強(qiáng)？3.老板為什么要設(shè)中層？4.中層干部的責(zé)任心與使命感如何在工作中具體體現(xiàn)？5.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志是什么？實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門

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參加對象：中高層管理者課程特點(diǎn)：絕對實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱：一、時(shí)代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2.“人”的問題重要到何種程度？3.人的問題是誰的責(zé)任？4.非人

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課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題和工作二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)

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課程特點(diǎn)：5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實(shí)例；實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱：企業(yè)面臨的三大問題：1.戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？3.如何使這支團(tuán)隊(duì)持

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課程特點(diǎn)：絕對實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱：序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)1.中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？2.企業(yè)到底需要什么樣的人才？

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課程大綱：一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進(jìn)……）5.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工

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課程大綱：企業(yè)面臨的三大問題：1.戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？3.如何使這支團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運(yùn)行？4.“職業(yè)化”的全面、準(zhǔn)確、透徹的解讀與詮釋序言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個(gè)基本問題1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容在那里？2.職業(yè)化的基本含義是什么？3.職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系4.職業(yè)化與員工行

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課程大綱：一、在實(shí)施績效管理時(shí)需要注意的基本問題(1.5h)1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題？2.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績效的原因（從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行分析）4.改進(jìn)績效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績效考核要素如何提煉？6.指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？8.績效面談到底談什么？9.績效輔導(dǎo)的方法與技巧？10

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課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為

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　　中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程大綱：　　一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設(shè)中層　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2.工作流程（制定、改進(jìn)……）　　3.員工素質(zhì)（

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