團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
課程大綱： 前言： 1、團(tuán)隊(duì)管理首先從哪里入手？ 想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想，而團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想首先從目標(biāo)的一致性講起?！ F(tuán)隊(duì)是什么？ 2、打造高效團(tuán)隊(duì)的目的是什么？ 3、打造高效的一流鐵血團(tuán)隊(duì)，打造一流團(tuán)隊(duì)管理者是核心?！ 卧簣F(tuán)隊(duì)帶“新人” 帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 1、問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？ 2、問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要
講師：康旭在線咨詢下載需求表
賓館飯店餐飲酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 課時(shí)：6H
課程大綱： 一、要有一股過(guò)硬的作風(fēng)和良好的風(fēng)氣 1、注重整體利益 2、提倡群策群力 3、在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jī) 4、尋求并利用差異與爭(zhēng)論，去尋求整體和顧客的利益 5．相互信任和坦率的溝通，去正視問(wèn)題，解決問(wèn)題 6．讓每一位員工都能積極聆聽(tīng)他人意見(jiàn)，主動(dòng)與每一個(gè)人溝通，保持言行一致。 7、百分之百地支持決定 二、如何建立一支優(yōu)秀的
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
單元愿景與招聘1.公司組織架構(gòu)圖2.簡(jiǎn)歷樣本3.六維招聘法4.心理與人格測(cè)試5.在培訓(xùn)中挑出你的同路人6.職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元企業(yè)文化與小團(tuán)隊(duì)氣候1.企業(yè)文化凝聚人改造人2.怎樣開(kāi)好你的早晚會(huì)與月度會(huì)3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)中標(biāo)桿4.關(guān)注下屬的網(wǎng)絡(luò)工具5.及時(shí)慶祝與定期扒皮會(huì)6.半年以上的員工有沒(méi)有你團(tuán)隊(duì)的烙印7.歡迎馬吃回頭草8.無(wú)邊界管理9.有無(wú)家的氛圍10.造好企
講師：趙予在線咨詢下載需求表
部分如何有效管理時(shí)間 講：時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系？ 1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征？ 2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算？ 3.時(shí)間管理的歷程？ 4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得 5.性格與時(shí)間管理 第二講：我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析？ 1.一周日志管理診斷？ 2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷？ 3.時(shí)間“殺手”的種類？ 第三講：有效時(shí)間管理方法？ 1.時(shí)
講師：王傳利在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、從博弈游戲看團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、成功源于合作 ?。?、囚徒困境 ?。?、囚徒的救贖 一報(bào)還一報(bào)——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聰明對(duì)合作與背叛都予以回報(bào) 幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價(jià) “以其無(wú)私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運(yùn)用 “一報(bào)還一報(bào)”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報(bào)復(fù)性、寬容性和清晰性。
講師：顏廷君在線咨詢下載需求表
模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見(jiàn)困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力5、什么是人才管理？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實(shí)務(wù)與要求l行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二
講師：周潮在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組成一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素三、團(tuán)隊(duì)的三種類型：?jiǎn)栴}解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析1、角色測(cè)試：在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色2、角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)3、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員4、挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)：個(gè)人特性、人際行為、溝通技巧、管理技巧第二講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析《鐵軍無(wú)敵—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面
講師：劉云在線咨詢下載需求表
部分：贏在同心--團(tuán)隊(duì)精神與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動(dòng)：初建團(tuán)隊(duì)與融入團(tuán)隊(duì)2、分享：懲罰？承擔(dān)？3、分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動(dòng)：排雷隊(duì)啟示；5、分享：沒(méi)有什么不可能-團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大原因何在？6、什么樣的團(tuán)隊(duì)具戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力--卓越的、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共有特征分析；三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
一、什么叫團(tuán)隊(duì)？ 1、團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立 1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)?！ ?、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇 3、團(tuán)隊(duì)的角色分配 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及建設(shè)要點(diǎn) 三、建立團(tuán)隊(duì)的方法 1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì) 4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突 1、五個(gè)基
講師：程良奎在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論與技能篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素/協(xié)作自然法則/高效團(tuán)隊(duì)特征/團(tuán)隊(duì)形成四階段/價(jià)值觀理論模型/人際關(guān)系三途徑/沖突在團(tuán)隊(duì)作用/障礙與轉(zhuǎn)化/權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理/管理六內(nèi)容/區(qū)別權(quán)利類型/影響與追隨者/團(tuán)隊(duì)權(quán)變理論/菲德勒?qǐng)D應(yīng)用技巧/自主指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方式/高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程/冰山理論與團(tuán)隊(duì)建設(shè)/‘團(tuán)隊(duì)建設(shè)’有其自然規(guī)律，掌握這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理規(guī)律，無(wú)疑是掌握開(kāi)啟成
講師：顧樾在線咨詢下載需求表
陽(yáng)光心態(tài)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
陽(yáng)光心態(tài)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師：安新強(qiáng)時(shí)間：1天部分：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力講：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值【活動(dòng)】：組建團(tuán)隊(duì)，確定隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、象征一、故事：螞蟻軍團(tuán)二、什么是團(tuán)隊(duì)三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征四、塑造團(tuán)隊(duì)精神五、電影故事《亮劍》片段【活動(dòng)】信任背摔第二講：破“四舊”立團(tuán)隊(duì)一、破經(jīng)驗(yàn)主義二、破本位主義三、破功利主義四、破個(gè)人英雄主義【案例】：1929年毛澤東的延安講話【
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1破冰互動(dòng)2什么是團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)自測(cè)與分析4高效團(tuán)隊(duì)的八特征5團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段二團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格3獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者4管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分5目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)6服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)7贊賞領(lǐng)導(dǎo)8影像觀摩與情景演練三解決團(tuán)隊(duì)沖突1沖突的定義2沖突的來(lái)源3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀4觀看情景影像與研討5處理沖突的五種常用風(fēng)格6沖突風(fēng)格測(cè)試與分析7五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
C課程提綱：章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解1.團(tuán)隊(duì)的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合一：說(shuō)到做到5.絕對(duì)到位：
講師：李茂新在線咨詢下載需求表
章：關(guān)于“高效率團(tuán)隊(duì)”-企業(yè)文化中對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義及學(xué)員的詮釋-團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力分析（SWOT模型）-團(tuán)隊(duì)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)-感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？-感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與規(guī)范第二章：關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理者”聽(tīng)聽(tīng)你的領(lǐng)導(dǎo)、下屬想對(duì)你說(shuō)的話…….-團(tuán)隊(duì)管理者的角色與責(zé)任-不同管理風(fēng)格的工作特點(diǎn)-團(tuán)隊(duì)管理者基本功：管人、管事、管錢(qián)下午課程內(nèi)容：第三
