團隊建設(shè) 高效時間與會議管理技巧

  培訓講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學馬克思主義學院副教授，碩士生導師?！⊥鮽骼凇墩螌W研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關(guān)性分析》、《文明帝國的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細>>

王傳利
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團隊建設(shè) 高效時間與會議管理技巧詳細內(nèi)容

團隊建設(shè) 高效時間與會議管理技巧
　　**部分 如何有效管理時間

　　**講：時間管理與財富、生命的關(guān)系？

　　1.人、工作、家庭、時間的特征？

　　2.時間的價值計算？

　　3.時間管理的歷程？

　　4.事業(yè)成功人士的時間管理心得

　　5.性格與時間管理

　　第二講：我們的時間管理現(xiàn)狀分析？

　　1.一周日志管理診斷？

　　2.自我時間管理習慣診斷？

　　3.時間“殺手”的種類？

　　第三講：有效時間管理方法？

　　1.時間管理矩陣？

　　2.ABC管理法

　　3.生理節(jié)奏管理法

　　4.杜拉克時間管理法

　　5.柯維時間管理法

　　6.艾維。利時間管理法

　　7.巴萊多管理法

　　8.授權(quán)法

　　9.小結(jié)---時間管理七原則

　　第四講：如何善用時間工具？

　　1.如何善用記事本？

　　2.如何善用記事貼？

　　3.如何善用白板？

　　4.如何善用電話、傳真？

　　5.如何善用電腦？

　　6.如何善用商務(wù)通？

　　第五講：練習—---我下周的安排

　　第二部分：高效會議管理

　　**講：對會議的再認識

　　1.為什么要開會？

　　2.你所遭遇的糟糕的會議

　　3.高效的會議VS糟糕的會議

　　4.會議成本的計算

　　第二講：高效會議的秘密

　　1.高效會議的兩個秘密

　　2.周密的會議準備

　　3.明確的會議目的與基調(diào)

　　a)溝通會議

　　b)問題分析與決策會議

　　c)危機管理與危害控制

　　d)觀摩會

　　4.高效會議的特性

　　a)快速進入主題

　　b)進程的嚴格控制

　　c)獲取成員的參與

　　d)結(jié)論鮮明的結(jié)束

　　e)適當?shù)母M

　　5.高效會議的14步流程

　　第三講：高效會議管理技巧

　　1.會議的組織和準備工作

　　a)會議組織

　　b)會場布置安排

　　2.會議的主持人和與會者的職責

　　a)主持人角色

　　b)主持人會議前準備

　　c)主持人的八大責任

　　d)與會者的職責和準備

　　e)給與會者的建議

　　3.會議進行中的控制技巧

　　a)如何開場

　　b)如何分配發(fā)言時間

　　c)如何引導大家發(fā)言

　　d)發(fā)問的技巧

　　e)傾聽的技巧

　　f)如何總結(jié)

　　g)記錄的技巧及與會規(guī)則

　　4.會議常見問題的處理

　　5.會議結(jié)束的技巧

　　a)主持人會議跟進工作

　　b)參與者會議跟進工作

　　c)會議評估

　　第四講：會議管理中的領(lǐng)導能力提升

　　1.會議基調(diào)的確定與啟動

　　2.異議的區(qū)別與澄清

　　3.信息提供與鼓動

　　4.團結(jié)整合

　　5.可行性方案的測試

 

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　　【模塊】：成功人士的聲音特質(zhì)　　魅力聲音是您第二張名片　　◆聲音的概念　　◆聲音的由來　　◆聲音要求　　◆聲音解析　　◆聲音的標準　　◆用聲要求　　美好聲音音質(zhì)三大因素　　◆1、聲帶的長短　　◆2、人體的生理結(jié)構(gòu)　　◆3、氣息的深淺　　運用聲帶與氣息的關(guān)系　　美好聲音音質(zhì)三大力　　◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力　　【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑

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　　一、基本概念　　◆NLP與溝通的關(guān)系　　◆溝通的定義　　◆有效溝通的三要素　　◆有效溝通的步驟　　◆親和關(guān)系　　◆同理心　　◆身份與角色　　◆溝通的身份定位　　二、有效溝通的黃金法則　　◆信念系統(tǒng)—BVR　　◆溝通中的六個強有力信念　　◆如何迅速建立默契感　　◆溝通中的上推下切與平行　　◆正面動機與深層需要　　◆心理濾網(wǎng):個性分析　　◆如何化解沖突　　◆

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　　一、崗位分析的作用與意義　　1、崗位分析的作用；　　2、為什么崗位分析總是做不好？　　二、崗位分析的方法　　1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；　　三、崗位分析的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；　　2、部門職責設(shè)計；　　3、崗位職責設(shè)計；　　4、崗位任職資格設(shè)計；　　5、

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　　單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng)　　部分營銷員成長之路　　成功的三大條件　　事業(yè)的選擇　　婚姻的選擇　　投資的選擇　　成長的四大秘訣　　定位自己　　營銷員的層次、分類　　營銷員的八大作用　　營銷員價值取向　　提升素質(zhì)　　A、王牌營銷員的素質(zhì)　　a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求　　c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì)d、3H：1B．2M：　　B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化

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　　章針對大客戶的銷售流程　　一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析　　1.“謝絕推銷”的啟示　　市場經(jīng)濟，客戶自我意識強了，買方市場　　2.客戶關(guān)心的是什么　　能否提高生產(chǎn)力　　能否提高辦公效率　　技術(shù)是否先進　　花費是否物超所值　　產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司）　　例子：ERP項目在中國為什么不廣泛　　小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？　　2）你

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　　單元：“三道防線銷售原理”的緣起　　一、三道防線七個步驟的課程體系：　　1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù)　　2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程　　3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具　　二、銷售的正確出發(fā)點：　　1、正確理念：幫助客戶解決問題　　2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別　　三、從人性行為決策的出發(fā)點：　　“情”（情感防線）→“理”

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　　講營銷前言　　1．狼與羊的寓言啟發(fā)　　2．21世紀的四大特征　　3．成功營銷與狼性基因　　第二講、市場營銷基本理念　　一、市場營銷學中產(chǎn)品的含義　　1、產(chǎn)品的三個組成部分　　2、企業(yè)利潤的來源　　3、產(chǎn)品（服務(wù)）清單　　二、產(chǎn)品概念的延伸　　1、產(chǎn)品的延伸　　2、產(chǎn)品的形式　　3、產(chǎn)品的核心　　請討論：我們究竟在向客戶提供什么？　　第三講、什么是營銷？　

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