打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師：李茂新

講師背景：
李茂新老師8年以上工廠授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)，中基層綜合管理類課程。授課形式：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映：互動(dòng)、技巧、案例、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)為一體，生動(dòng)、形象學(xué)員愛聽。[資質(zhì)背景]深 詳細(xì)>>

李茂新
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

C 課程提綱：

**章 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解

1. 團(tuán)隊(duì)的力量

2. 為什么人多力量卻不一定大？

3. 如何理解團(tuán)隊(duì)精神？

4. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？

5. 團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；

6. 團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；

7. 團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；

8. 團(tuán)隊(duì)角色與分析。

第二章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征

1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？

2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；

3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’

4. 知行合一：說到做到

5. 絕對(duì)到位：到位力度=發(fā)展速度

6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場(chǎng)解決；

7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍、給；

8. 有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；

9. 思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。

第三章 團(tuán)隊(duì)間無隙協(xié)作與溝通

1. 溝通的重要性；

2. 影響組織溝通的因素；

3. 溝通與協(xié)作的五大思維；

4. 如何鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)？

5. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋；

6. 如何有效傾聽？

7. 如何縱向（上下級(jí)）溝通？

8. 如何橫向（跨部門平級(jí)）溝通？

第四章 如何塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1. 塑造夢(mèng)想：凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶

1) 3個(gè)基本思考：

2) 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

3) 如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？

4) 使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；

5) 造夢(mèng)聚人的四步曲。

2. 文化根植：育人先育魂

1) 《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)；

2) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)；

3) 從海爾砸冰箱看文化的根植；

4) 文化落地三步曲。

第五章 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1. 3個(gè)核心流程

1) 人員流程：用對(duì)的人

2) 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

3) 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

2. 8大執(zhí)行法則

1) 服從法則：以服從為天職

2) 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3) 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功

4) 時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

5) 現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？

6) 裸奔法則：沒有退路就是出路

3. 24字執(zhí)行方針

1) 執(zhí)行前：決心**、成敗第二；

2) 執(zhí)行中：速度**、完美第二；

3) 執(zhí)行后：結(jié)果**、理由第二

第六章 如何打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效？

1. 設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)

1) 目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？

2) 三個(gè)共同原則；

3) SMART原則；

4) 目標(biāo)制定４種方法。

2. 過程督導(dǎo)

1) 三忌與三問；

2) 別讓猴子跳回你的背上；

3) 結(jié)果檢查；

4) 業(yè)績(jī)考核與績(jī)效輔導(dǎo)。

3. 即時(shí)獎(jiǎng)懲

1) 即時(shí)激勵(lì)、決不過夜；

2) 創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；

3) 沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)；

4. 重視人才選拔

1) 人才戰(zhàn)爭(zhēng)：外企“掠奪”人才的7種方式；

2) 用人標(biāo)準(zhǔn)與用人理念；

3) 慧眼識(shí)鷹：選人48字真經(jīng)；

5. 構(gòu)建不依賴能人制度體系

1) 修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了；  

2) 1種思維：好的制度制造好人；

3) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；

4) 構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

 

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課程大綱講：調(diào)整自我心態(tài)，自我一、成人思維特點(diǎn)分析1、成人思維的特點(diǎn)是：每個(gè)人都認(rèn)為自己是對(duì)的2、對(duì)的背后，有很多誤區(qū)1)我對(duì)，并不一定符合事物的真相2)我對(duì)，并不代表別人一定是錯(cuò)的3)什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該放棄二、建立學(xué)習(xí)重要的心態(tài)1、我認(rèn)為對(duì)的，不一定就是對(duì)的；2、我認(rèn)為錯(cuò)的，不一定就是錯(cuò)的。三、故事與互動(dòng)體驗(yàn)---驗(yàn)證觀點(diǎn)第二講：擺正工作心態(tài)，認(rèn)知

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商務(wù)禮儀   01.01

課程大綱：講：重新認(rèn)識(shí)自我——商務(wù)禮儀新理念一、案例鑒賞1.案例：為何要學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀2.禮儀的起源與發(fā)展、基本概念3.商務(wù)禮儀的作用及重要性4.商務(wù)禮儀的概念與價(jià)值5商務(wù)禮儀的原則案例：《徐崢的泰國(guó)行》、《奧巴馬的西服》、《李彥宏的訪談》活動(dòng)：何為禮儀二、儀容儀表--社交場(chǎng)合無聲的名片1.形象及服飾的重要性2.社交中形象的原則3.社交中著裝禁忌4.商務(wù)及社交

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課程大綱部分：優(yōu)秀員工“心態(tài)修煉”篇一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心1、成功者承擔(dān)責(zé)任，失敗者逃避責(zé)任2、你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里3、優(yōu)秀員工：請(qǐng)你扛起你的責(zé)任二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心1.公司是你的船，與企業(yè)共命運(yùn)2.是企業(yè)成就了你，離開企業(yè)你什么都不是3.優(yōu)秀員工：不是為別人打工，而是為自己工作三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——換位心1.換位思考，

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課程大綱：講：認(rèn)知陽光心態(tài)----本色做人角色做事1、心態(tài)是成敗的基因2、心態(tài)與工作效率分析3、本色做人，角色做事4、調(diào)整工作心態(tài)的意義5、是什么在主宰你的心態(tài)第二講：職場(chǎng)必備陽光心態(tài)----積極責(zé)任付出一、職場(chǎng)陽光心態(tài)之----積極主動(dòng)心態(tài)1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！2、心理測(cè)評(píng)：職場(chǎng)中的我表現(xiàn)是積極還是消極3、剖析員工不主動(dòng)的根本原因4、

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課程大綱：講：團(tuán)伙、群體、團(tuán)隊(duì)三者之間的關(guān)系與區(qū)別很多企業(yè)都說的公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但很多事實(shí)證明他們不像團(tuán)隊(duì)，充其量就是一個(gè)群體，有的組織可能還更加糟糕！德國(guó)人、日本人、中國(guó)人這三個(gè)國(guó)家的人所組成的團(tuán)隊(duì)其中哪些優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、研究、借鑒呢？精辟案例進(jìn)行分析、解剖第二講：正能量團(tuán)隊(duì)打造的結(jié)構(gòu)如何組合合三為一：一、正念有事業(yè)心，一群想干事，能干事的人！思想統(tǒng)一

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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