團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1．什么是團(tuán)隊(duì) 2．為何要建立團(tuán)隊(duì) 3．團(tuán)隊(duì)的三種類型 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 游戲：七巧板 二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的三大步驟 1.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) 視頻：趙剛的戰(zhàn)前動(dòng)員 2.完善團(tuán)隊(duì)技能與角色分配 八種類型的團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)缺點(diǎn)及在團(tuán)隊(duì)中的作用分析 案例研討：鐵軌抉擇 3.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 三、團(tuán)隊(duì)沖
講師：武衛(wèi)軍在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲講：狼性團(tuán)隊(duì)建立一、什么是團(tuán)隊(duì)？什么是狼性團(tuán)隊(duì)二、中國(guó)式的管理思想1、為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝？2、怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)？3、如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？三、影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素四、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系五、個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效？1、個(gè)人英雄主義與集體英雄主義2、狼性團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴3、
講師：曾江濤在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)》 課時(shí)：12H
天部分高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述1．從雁行理論看團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.團(tuán)隊(duì)的定義3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述4.團(tuán)隊(duì)的作用天上午二.高效團(tuán)隊(duì)特征1.群體的類型2.高效團(tuán)隊(duì)的特征3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)三．團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程1．群體、小組2．假團(tuán)隊(duì)3．潛在團(tuán)隊(duì)4．真正團(tuán)隊(duì)5．績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)6.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成四.培育團(tuán)隊(duì)精英1.團(tuán)隊(duì)成員的角色類型2．管理者培育團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估表3．團(tuán)隊(duì)的教育訓(xùn)練4
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
部分、團(tuán)隊(duì)概述（一）、團(tuán)隊(duì)與群體1、探討：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸是什么？2、團(tuán)隊(duì)游戲的啟發(fā)與分享3、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？（二）、高效團(tuán)隊(duì)1、案例分析：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的比較2、團(tuán)隊(duì)五要素及類型3、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段4、高效團(tuán)隊(duì)的特征分析（三）、團(tuán)隊(duì)管理基本方法1、組織討論：如何管理團(tuán)隊(duì)？2、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則和方法（四）、處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧1、問(wèn)題探討：當(dāng)
講師：夏耀輝在線咨詢下載需求表
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述1、團(tuán)隊(duì)的定義sup2;團(tuán)隊(duì)的概念sup2;團(tuán)隊(duì)與群體的差別sup2;團(tuán)隊(duì)的基本五要素sup2;銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理2、網(wǎng)點(diǎn)角色與管理sup2;網(wǎng)點(diǎn)角色分工sup2;網(wǎng)點(diǎn)角色銷售價(jià)值3、高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特征4、高效團(tuán)隊(duì)溝通策略二、銷售活動(dòng)量管理與業(yè)績(jī)管控1、銷售活動(dòng)量平臺(tái)sup2;有效銷售活動(dòng)sup2;銷售平臺(tái)模型sup2;塑造銷售風(fēng)格sup
講師：楊樹(shù)峰在線咨詢下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)ü木桶原理ü大雁定律部分高績(jī)效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的時(shí)代背景2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要做好4件事3、團(tuán)隊(duì)的定義4、正確理解團(tuán)隊(duì)5、從歷史典故看團(tuán)隊(duì)6、團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)7、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)8、團(tuán)隊(duì)的角色定位9、團(tuán)隊(duì)特征10、有效的團(tuán)隊(duì)特征11、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛12、案例分析第二部分高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、勝任素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)選才的關(guān)鍵2、勝任素質(zhì)識(shí)別的基本流程3、
講師：孫大益在線咨詢下載需求表
講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的重要性課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題2、圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)j團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？k團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？l團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)j團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)k團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)l團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)4、什么是高績(jī)效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)
講師：董鎮(zhèn)鳴在線咨詢下載需求表
章團(tuán)隊(duì)角色與定位-團(tuán)隊(duì)中的八種角色-角色測(cè)試與分析-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)第二章團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)-團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾-團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)-團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作-團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)第三章團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神-高效團(tuán)隊(duì)文化的特征-團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀-經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)-高效團(tuán)隊(duì)文化的培育案例研討：華為狼
講師：李新章在線咨詢下載需求表
一、高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 迅速解決突發(fā)事件 為管理層防火 增加個(gè)體的安全感 促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 人才保留轉(zhuǎn)移 案例：總裁的禮物 交叉功能型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐 案例：兩種角色 人物講師角色 社會(huì)情感角色 實(shí)干者（Implementor） 協(xié)調(diào)者（Coordinator） 推進(jìn)者(Shapper) 創(chuàng)新者(Plant) 信息者(Resourc
講師：陳德起在線咨詢下載需求表
單元一：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素(5P) ——人(People) ——目標(biāo)（Purpose） ——團(tuán)隊(duì)定位（Place） ——權(quán)限（Power） ——計(jì)劃（Plan） 二、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過(guò)程 1、團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 2、團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 為什么——企業(yè)大了，人心就散漫了，為什么企業(yè)還沒(méi)有建立心靈成長(zhǎng) 為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)？ 為什么——制度一條條，但執(zhí)行不見(jiàn)效果，到后大家都不相信制度？ 為什么——員工沒(méi)有主動(dòng)做事的心態(tài)？為什么員工沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)？到了缺少了什么？ 為什么——員工總喜歡“抱怨”，部門(mén)之間相互推諉，
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
講團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑與管理原則-一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑-途徑一：角色界定途徑-途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑-途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑-途徑四：人際關(guān)系途徑-二、管理原則第二章團(tuán)隊(duì)成熟度1、思維層次2、情商層次第三章角色界定途徑（職位說(shuō)明書(shū)與部門(mén)職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見(jiàn)誤區(qū)４、錯(cuò)位現(xiàn)象：5、中層主管角色行為第四章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作的核心——奉獻(xiàn)
講師：顏廷君在線咨詢下載需求表
篇研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)章研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析■研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)■研發(fā)部門(mén)基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門(mén)基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門(mén)初級(jí)主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)第二章研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
講：什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線→討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段1、團(tuán)隊(duì)的成立期2、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期——案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？第三講：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一、團(tuán)
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。(一)了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.什么是團(tuán)隊(duì)2.什么是執(zhí)行力3.沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力4.剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源5.從七個(gè)方面保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1)讓團(tuán)隊(duì)成員清晰應(yīng)該做什么—-理清崗位職責(zé)2)讓團(tuán)隊(duì)成員有意愿
