自動自發(fā)團隊建設

  培訓講師：趙予

講師背景：
趙予老師簡介知名團隊建設專家國家高級HR管理師國際催眠治療師（NB）中國公益培訓聯(lián)盟誠信公益培訓師國際職業(yè)培訓行業(yè)協(xié)會會員（IPTS）《提高團隊競爭力的52條法則》作者中小企業(yè)治理企業(yè)管理咨詢師老師背景：專注于中小企業(yè)治理，常從細小的細節(jié)中 詳細>>

趙予
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自動自發(fā)團隊建設詳細內容

自動自發(fā)團隊建設

**單元 愿景與招聘

1.公司組織架構圖

2.簡歷樣本

3.六維招聘法

4.心理與人格測試

5.在培訓中挑出你的同路人

6.職業(yè)生涯規(guī)劃

第二單元 企業(yè)文化與小團隊氣候

1.企業(yè)文化凝聚人改造人

2.怎樣開好你的早晚會與月度會

3.樹立團隊中標桿

4.關注下屬的網絡工具

5.及時慶祝與定期扒皮會

6.半年以上的員工有沒有你團隊的烙印

7.歡迎馬吃回頭草

8.無邊界管理

9.有無家的氛圍

10.造好企業(yè)文化的道場

11.給錢不如給夢想

第三單元 制度是人性的按鈕

1.博弈論在團隊管理中運用

2.及時獎懲

3.讓員工看到希望——菲爾德法

4.員工究竟給企業(yè)什么——崗位分析與價值評估

5.用好績效管理的杠桿

6.崗位技能輔導

7.及時清理你的團隊

8.及時修正不合理的制度與流程

第四單元 溝通與激勵

1.獎勵與批評都要深入人心

2.溝通因人、事及場合而異

3.同理心

4.洗腦于無形之中

5.冷溝通與暖溝通

6。激勵可隨時隨地

7.關注與下屬走地很近的人

8.你了解下屬的嗜好與忌憚嗎

9.了解企業(yè)管理系統(tǒng)的缺陷，并正視它

10.上下同欲

第五單元 培訓與晉升

1. 培訓需求調查與培訓實施

2.培訓并考核合格后方可晉升

3.建立培訓與評估體系

4.建立內訓師團隊

5。價值觀與行動力考核

6.移位

第六單元 利益分配

1.職位越高，未來的利益越誘人

2.差異化的全員分紅

3.核心干部必須入股

第七單元 重塑領導力

1.鮮明你的價值觀與夢想

2. 及時慶祝

3.催眠你的下屬

4.教練式管理

5.與你的團隊建立互信

6.用好"責任階梯工具"

7.讓員工從你的身上看到企業(yè)的希望


 

趙予老師的其它課程

打造自動自發(fā)的卓越團隊課程背景：篩選出具有卓越團隊基因的人，用制度和文化打造卓越團隊無論什么樣的企業(yè)，都需要團隊。團隊是企業(yè)的核心競爭力。一個自動自發(fā)的卓越團隊一定是具有卓越團隊基因的人組成的。如何篩選出具有卓越團隊基因的人才？如何凝聚具有卓越團隊基因的人才？如何把具有卓越團隊基因的人組合到一起，打造出卓越的團隊？把一個不具有卓越團隊基因的人招進來，只會禍害

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贏在執(zhí)行   09.26

贏在執(zhí)行打造企業(yè)執(zhí)行力模式課程背景：為什么員工“事不關己，高高掛起”？為什么出現問題部門領導總是推諉，互相扯皮？為什么員工天天上班盼下班，懷著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？為什么企業(yè)有制度卻沒法執(zhí)行，最終成為一紙空文？為什么企業(yè)里設置了獎懲機制，最終卻沒法執(zhí)行？為什么大小會議反復強調要執(zhí)行，卻還是無法執(zhí)行，最終不了了之？課程時間:2天培訓對象:全體人員培訓目的:

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一、建設團隊核心競爭力1、部門領導首先擔負起責任2、如何在團隊提高個人核心競爭力二、建設團隊文化1、團隊文化的核心要素2、團隊文化與制度的差異3、做好團隊文化建設的方法三、打造團隊精神1、團隊精神的培養(yǎng)2、有效激發(fā)團隊精神（室內拓展）3、打造人才隊伍四、團隊管理1、合理的激勵機制2、團隊管理的誤區(qū)3、如何平衡部門與公司的矛盾4、團隊管理者應該具備的五項職能

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單元：執(zhí)行的五大要素1、戰(zhàn)略VS執(zhí)行2、執(zhí)行的定義3、執(zhí)行的五大要素：責任、成果(視頻)、領導力、文化場、組織架構(文化場、組織架構部分可提供微咨詢服務)第二單元：影響執(zhí)行力的根源1、沒有選對人，沒有用對人(提供測評工具)2、企業(yè)文化保障執(zhí)行力3、領導者是執(zhí)行力的助推器(1)如何應對企業(yè)隱性知名的執(zhí)行阻力(2)哪些親戚朋友不可留(3)責任階梯使用(互動)4、

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