企業(yè)文化課程體系
破冰：靈感小屋一、文化決定命運(yùn)1、文化決定命運(yùn)（1）文化決定個(gè)人命運(yùn)（2）文化決定企業(yè)命運(yùn)案例：家重視企業(yè)文化的公司2、為什么文化具有決定性（1）觀點(diǎn)比較：主觀與客觀（2）財(cái)富比較：物質(zhì)與精神視頻沖擊：我們的世界是……3、企業(yè)靈魂與競爭力（1）企業(yè)文化與企業(yè)靈魂（2）企業(yè)文化與核心競爭力講師專著分享：《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典：企業(yè)文化》二、認(rèn)識企業(yè)文化1、什
講師：王華偉在線咨詢下載需求表
一、文化的力量1、文化的解釋2、傳統(tǒng)文化3、域外文化4、歷史不同時(shí)期文化與國家管理方式二、認(rèn)識企業(yè)文化1、企業(yè)文化理論的引出2、企業(yè)文化的含義及層次3、企業(yè)文化的地位和作用4、中國企業(yè)的文化弱勢及誤區(qū)5、強(qiáng)勢企業(yè)文化三、企業(yè)文化要素及核心特征1、卓越文化造就卓越的企業(yè)2、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景3、品格：以客戶導(dǎo)向的企業(yè)原則4、行為：建立一切行為中的
講師：胡雪力在線咨詢下載需求表
一、提煉企業(yè)的核心理念 與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就2)梳理企業(yè)未來發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承2.從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn) 3．診斷企業(yè)存在的問題 4.形成特色企業(yè)文化 -暢洋八字：忠孝仁義專業(yè)擔(dān)當(dāng)二、搭好企業(yè)文化的骨架1、設(shè)立企業(yè)首席文化管2、設(shè)立企業(yè)文化
講師：王文明在線咨詢下載需求表
課程體系→篇：企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”：統(tǒng)一全員認(rèn)識、辨析管理誤區(qū)第二篇：企業(yè)文化“建設(shè)篇”：處理三對關(guān)系、建設(shè)八大步驟第三篇：企業(yè)文化“管理篇”：信奉核心價(jià)值、踐行文化內(nèi)核第四篇：企業(yè)文化“評價(jià)篇”：評價(jià)建設(shè)體系、審計(jì)文化效果第五篇：企業(yè)文化“責(zé)任篇”：履行社會責(zé)任、發(fā)展綠色GDP篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”節(jié)：文化是什么1.文化是一個(gè)大集合2.如何對待自己3.如何對待
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
課程大綱： 章：了解企業(yè)文化 一、企業(yè)文化建設(shè)10問 二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？ 三、加強(qiáng)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果 四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象 五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 六、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 第二章：企業(yè)文化的基本概念 一、企業(yè)文化的概念 （一）企業(yè)文化不是作秀 ?。ǘ┢髽I(yè)文化不是一種口號 （三）分
講師：姚前進(jìn)在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)力1、中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)？3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)？案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂6、為什么
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
部分：文化的含義 1.文化主要從以下幾個(gè)方面界定 2.文化的特性: 3.企業(yè)文化的內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的定義 5.企業(yè)文化的特點(diǎn) 6.企業(yè)文化的研究對象 第二部分：企業(yè)文化的層次 1.企業(yè)物質(zhì)文化 2.企業(yè)行為文化 3.企業(yè)制度文化 4.企業(yè)精神文化 a.企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 b.什么是企業(yè)高價(jià)值 案例分析： 海爾的文化 第三
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力1、中國的企業(yè)壽命有多長為什么這么短2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理1、企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化2、企業(yè)文化是生產(chǎn)力小組討論：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的海爾文化魂3、為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司
講師：劉云在線咨詢下載需求表
單元:讀懂企業(yè)文化■多角度解讀企業(yè)文化基業(yè)長青的秘密質(zhì)量與效率贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)形象與品牌得失與榮辱企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)■企業(yè)文化的功能企業(yè)能量公式困惑的阿基米德企業(yè)文化與企業(yè)的文化第二單元:企業(yè)文化落地的原則和方法■你自己的企業(yè)文化落地方案■企業(yè)文化的落地的原則的討論■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論■杠桿的支點(diǎn)在哪里杠桿的
講師：劉建平在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、崇尚儒家傳統(tǒng)，打造企業(yè)靈魂。[突出以人為本管理] Δ中庸之道之人性管理 Δ情理法三者之間的關(guān)系 Δ依據(jù)“情理法”建設(shè)企業(yè)文化 二、追尋道家培界，打造企業(yè)靈魂。[扣題;企業(yè)家文化] Δ在管理的規(guī)律方面，老子提出了“道法自然”?！ ˇぴ诠芾淼乃囆g(shù)方面，老子提出了“反者道之動(dòng)，弱者道之用”?！ ˇぴ诠芾淼姆绞缴希?yàn)椤暗莱o為”所以管理
講師：翟建輝在線咨詢下載需求表
章：為什么修煉（Why） 節(jié) 企業(yè)文化：內(nèi)驅(qū)力 第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力：超強(qiáng)力 第三節(jié)修煉的必要：“煉金”和“修道” 第四節(jié)案例研討 第二章：誰修煉（Who） 節(jié) 企業(yè)家：“設(shè)計(jì)師”、“牧師” 第二節(jié) 企業(yè)英雄：“火車頭”、“魔術(shù)師” 第三節(jié)企業(yè)員工：人人有責(zé)，人人有功 第四節(jié)案例研討 第三章：修煉什么（What) 節(jié) 核心：企業(yè)價(jià)
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
如何使企業(yè)穩(wěn)持市場競爭的先手；如何使企業(yè)人才脫穎而出；如何在企業(yè)管理中做好“細(xì)節(jié)”；如何從一個(gè)虧損企業(yè)成為世界名牌；面對一道道難題，海爾創(chuàng)新的企業(yè)文化為我們做了好的詮釋。近，世界知名管理大師德魯克說：當(dāng)前社會不是一場技術(shù)，也不是軟件，速度的革命，而是一場觀念上的革命。觀念革命造就海爾——海爾企業(yè)文化講課提綱一、海爾理念1、市場觀——?jiǎng)?chuàng)造市場1.1只有淡季思想
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 部分：我想知道缺工的理由 1讓人“留戀”的改革開放馬仔時(shí)代 2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 3不值得大驚小怪－－－－－－新時(shí)代，新員工 4你是新時(shí)代老板嗎？ 5后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄 6從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7案例解析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ 分析：董事長的企業(yè)
講師：李才在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)課程方案：部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特作用一、文化如墻二、企業(yè)文化是什么案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理三、企業(yè)文化抓什么四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能案例分析：麥當(dāng)勞：給每個(gè)員工足夠的發(fā)展空間第二部分：企業(yè)文化蘊(yùn)涵的無限生機(jī)和活力一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂二、企業(yè)文化的信與行三、企業(yè)文化的四種“功夫”四、企業(yè)文
