企業(yè)文化課程體系
一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然 3.引導你設想如何將學習變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、了解文化對企業(yè)的意義1.什么是文化2.文化與企業(yè)文化的差異3.形象與文化的關系4.企業(yè)為何需要文化5.多家知名企業(yè)推展文化的情況6.文化與價值觀的互映關系三、文化的啟動1.需要誰參與,各自的角色2.從何處找文化3
講師：鄭中夏在線咨詢下載需求表
、體現(xiàn)整體價值觀的企業(yè)文化 二、塑造企業(yè)文化的三部曲 三、企業(yè)文化建設的四原則 四、企業(yè)文化的十大特征 五、企業(yè)文化載體 六、企業(yè)文化的形神合一 七、企業(yè)文化評價 八、中國企業(yè)文化建設應避免的九大誤區(qū) 九、企業(yè)文化的融和與發(fā)展 說明： 1、本課程分為標準、核心、精華三種版本?！ ?、本提綱可根據(jù)委托機構要求做相應修改?！ ?、案例隱在
講師：張九元在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化—從方案到實施 3小時 課時：3H
導言：1.企業(yè)經(jīng)營的三大根本問題2.企業(yè)文化成功的典范3.企業(yè)文化建設常見問題一、核心主張1.區(qū)分使命、愿景、價值觀（MVV）2.MVV的經(jīng)典案例3.關于MVV的非典型詮釋4.偉大源自文化，解析毛澤東的MVV二、理念體系1.價值觀的滲透力2.價值觀統(tǒng)御的觀念群3.企業(yè)文化體系案例A4.企業(yè)文化體系案例B5.建設中的半路出逃現(xiàn)象三、制度匹配（略）四、感受方式1
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引言文化與文明群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認識誤區(qū)5.企業(yè)文化的結構6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型象文化—人本型狼文化—活力型鷹文化—市場型羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化同心圓第三部
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部分：落地之導航系統(tǒng)一、明定位——找準企業(yè)文化的個性和特征二、創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架三、繪愿景——為企業(yè)指明前進的方向四、提理念——明確企業(yè)的價值觀五、編手冊——用行為綱領規(guī)范行為第二部分：落地之接地系統(tǒng)一、推案例——在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗二、講故事——用故事傳播理念三、建機制——為文化落地提供保障四、為內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田五、做培訓——反復講，反復
講師：邱柏森在線咨詢下載需求表
一．企業(yè)文化認知（一）文化的起源及涵義1.廣義文化2.狹義文化（二）文化的一般特征1.創(chuàng)造性與動態(tài)性2.民族性與階級性3.共同性與傳承性（三）文化的表現(xiàn)形式及作用1.意識形態(tài)2.精神產(chǎn)品3.生活方式（四）企業(yè)文化內(nèi)涵（重點）1、企業(yè)文化定義與體系（1）理念文化（2）制度文化（3）行為文化（4）物質(zhì)文化（5）理念文化詳解1）企業(yè)愿景2）企業(yè)使命3）企業(yè)精神4）
講師：張克民在線咨詢下載需求表
導言：1.企業(yè)經(jīng)營的三大根本問題2.企業(yè)文化成功的典范3.企業(yè)文化建設常見問題一、核心主張1.區(qū)分使命、愿景、價值觀（MVV）2.MVV的經(jīng)典案例3.關于MVV的非典型詮釋4.偉大源自文化，解析毛澤東的MVV二、理念體系1.價值觀的滲透力2.價值觀統(tǒng)御的觀念群3.企業(yè)文化體系案例A4.企業(yè)文化體系案例B5.建設中的半路出逃現(xiàn)象三、制度匹配（略）四、感受方式1
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篇文化思維與文化系統(tǒng)節(jié)：文化思維1.文化是理念指導行動2.理念是大腦思維的結果3.個體層面：文化思維是多一點思考、少一點隨性4.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗之談課堂互動：《思維習慣測評》第三節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)1.企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化3.企業(yè)文化外化形
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
導論：淺析企業(yè)文化1.企業(yè)文化的含義2.企業(yè)文化的本質(zhì)3.企業(yè)文化的基本結構4.企業(yè)文化的意義（互動：打開心靈，引發(fā)創(chuàng)意，構建合議機制）一、堅實的核心層1.企業(yè)的使命（研討：企業(yè)到底為誰提供什么樣的服務？）2.企業(yè)的愿景（研討：企業(yè)到底要發(fā)展成什么樣子？從視覺、聽覺、感覺、物質(zhì)和社會、精神和心靈等多個角度和層面去構想）3.企業(yè)的核心價值觀（研討：什么是重要的
講師：李任飛在線咨詢下載需求表
課程導入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）章：認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象（蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞）五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？六、如何評價優(yōu)秀的企業(yè)文化
講師：劉云在線咨詢下載需求表
部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！1.做好企業(yè)文化的六大好處；2.企業(yè)文化的三大終極目的；3.如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；4.從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；第二部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓練商業(yè)人格訓練工具之一：外包標準訓練法；商業(yè)人格訓練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓練工具之四
講師：劉憲振在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化與團隊建設 課時：6H
主講老師：企業(yè)網(wǎng)景管理學院特聘講師授課時間：1天課時課程大綱:一、什么是企業(yè)文化？ 1、什么是企業(yè)文化？ 2、為什么要實施企業(yè)文化？ 3、個人理念是企業(yè)價值觀的直接體現(xiàn) 4、世界500強企業(yè)文化剖析 5、發(fā)揚我們自己的企業(yè)文化二、團隊 1、什么是團隊 2、大雁群飛的故事-團隊建設的重要性 3、團隊建立的四個階段 4、高效團隊的特點 5、如
講師：丁欣在線咨詢下載需求表
章企業(yè)文化的概念1、企業(yè)文化的三層次結構：①精神文化②制度文化③物質(zhì)文化2、企業(yè)文化的本質(zhì)要素第二章企業(yè)文化的內(nèi)容1、經(jīng)營哲學2、價值觀念3、企業(yè)精神4、企業(yè)道德5、團體意識6、企業(yè)形象7、企業(yè)制度第三章商品流通企業(yè)文化的特點1、商品流通企業(yè)文化以營銷行為文化為中心①顧客需要優(yōu)秀的營銷行為文化②營銷行為文化是商品流通企業(yè)文化傳播的窗口③月/周計劃安排模版2、
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語：《成功企業(yè)金三角》 篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇” 節(jié)：文化是什么 1.文化是一個大集合 2.如何對待自己 3.如何對待他人 4.如何對待環(huán)境 第二節(jié)：文化競爭的時代 1.新加坡文化競爭力 2.美國文化競爭力 3.英國文化競爭力 4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承 第三節(jié)：企業(yè)文化的作用 1.企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證 2.企業(yè)文化的導向
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
一、偉大企業(yè)與成功企業(yè)的區(qū)別成功型企業(yè)－經(jīng)營利潤偉大的企業(yè)－經(jīng)營文化中國企業(yè)面臨的三大突破如何獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力為什么偉大企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化二、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的基本特征企業(yè)文化的三層次與要素企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績企業(yè)文化的功能與作用國際化、多元化與企業(yè)文化Wal－Mart案例：被忽視了的偉大三、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)大
