企業(yè)文化課程體系
部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特作用 一、文化如墻 二、企業(yè)文化是什么 案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理 三、企業(yè)文化抓什么 四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能 案例分析：麥當(dāng)勞：給每個員工足夠的發(fā)展空間 第二部分：企業(yè)文化蘊(yùn)涵的無限生機(jī)和活力 一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂 二、企業(yè)文化的信與行 三、企業(yè)文化的
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．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)
講師：高巖在線咨詢下載需求表
講企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化不是什么3、企業(yè)文化的真正含義4、深刻把握企業(yè)文化的特征第二講企業(yè)為什么需要企業(yè)文化1、企業(yè)文化的作用2、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位第三講企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化1、企業(yè)需要什么文化2、傳統(tǒng)價(jià)值理念的新定位3、企業(yè)也需要心靈解放第四講企業(yè)文化的支撐1、文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)2、文化形成的“積累過程”3、融入思想與
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講、正確認(rèn)識企業(yè)文化 1.什么是企業(yè)文化 思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？ 2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu). 企業(yè)精神文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？ 第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化 1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn) 2．企業(yè)文化的作用 3．不同成長階
講師：周海平在線咨詢下載需求表
講傳統(tǒng)文化（一）1、企業(yè)管理的層級2、企業(yè)文化的誤區(qū)3、文化的定義4、中國的傳統(tǒng)文化5、中國的飲食文化第二講傳統(tǒng)文化（二）1、中西放文化的差異2、羞恥文化與內(nèi)疚文化第三講傳統(tǒng)文化（三）1、法。理。情2、儒學(xué)第四講傳統(tǒng)文化（四）1、中庸之道2、中西文化的差異第五講企業(yè)文化（一）1、企業(yè)應(yīng)該思考的問題2、企業(yè)文化的定義3、企業(yè)文化的作用力第六講企業(yè)文化（二）1、
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1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，提高對企業(yè)忠誠度；2．增強(qiáng)工作的責(zé)任心、主動性，提高企業(yè)生產(chǎn)力；3．開發(fā)個人潛能，提高EQ情緒管理能力；4．提升企業(yè)各階層合作意識與建立互賴互助團(tuán)隊(duì)；5．提升溝通能力、組織能力、貫徹執(zhí)行速度，全面提升執(zhí)行力；6．提升創(chuàng)新能力，為企業(yè)加強(qiáng)競爭優(yōu)勢；7．有效上下級溝通，有效授權(quán)工作；8．提升自我管理和營銷能力，更懂得運(yùn)用各方面綜合技
講師：譚新苗在線咨詢下載需求表
篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”節(jié)：文化是什么1.文化是一個大集合2.如何對待自己3.如何對待他人4.如何對待環(huán)境第二節(jié)：文化競爭的時(shí)代1.新加坡文化競爭力2.美國文化競爭力3.英國文化競爭力4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承第三節(jié)：企業(yè)文化的作用1.企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證2.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用3.企業(yè)文化的激勵作用4.企業(yè)文化的凝聚作用5.企業(yè)文化的約束作用6.企業(yè)文化
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。2.企業(yè)只需要強(qiáng)勢企業(yè)文化。強(qiáng)勢企業(yè)文化的六個特征及其評價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)。3.強(qiáng)勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有好的企業(yè)文化，只有適合自己企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化。4.如何選擇確立企業(yè)文化的目標(biāo)模式？強(qiáng)勢企業(yè)文化
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
講：華為的精神與華為文化1.什么是華為奇跡2.全面解讀華為愿景、使命3.全面剖析華為核心價(jià)值觀a)華為核心價(jià)值觀的形成與變遷b)全面解讀華為核心價(jià)值觀4.華為如何看待過去的成功第二講華為企業(yè)文化融入市場戰(zhàn)略1.華為如何做市場戰(zhàn)略分析2.華為如何把握市場機(jī)會點(diǎn)3.華為如何做到更關(guān)注客戶4.華為的品牌宣傳策略5.華為的社會責(zé)任第三講“華為狼性文化”中的充滿人性化
講師：王博在線咨詢下載需求表
單元、儒家式的企業(yè)文化1、仁的含義與仁者智慧（春秋案例）2、義者宜也（企業(yè)中義的意義）3、禮別異，樂和同（企業(yè)中的制度問題）4、智（在考慮他者的基礎(chǔ)上成就自己）5、信（企業(yè)無信不立）6、儒商文化造就的近現(xiàn)代成功企業(yè)（范例與總結(jié)）第二單元、墨家式企業(yè)文化1、兼愛的本色2、創(chuàng)造與發(fā)明（案例）3、理性的功利主義4、勤儉與節(jié)用5、激情與信仰7、墨商文化造就的近現(xiàn)代成
講師：寇方墀在線咨詢下載需求表
講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革 1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價(jià)值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！ ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次： 1、戰(zhàn)略層使命愿景 2、策略層精神價(jià)值觀 3、
講師：顏廷君在線咨詢下載需求表
一、志同道合 共同的愿景 1.愿景一體化 共同愿景的建立策略 整理個人的愿景 案例1：中國共產(chǎn)黨的愿景： 案例2：中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)愿景 2.理念一體化 案例1：企業(yè)核心價(jià)值觀模板# 按例2：中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)使命 3.行為一體化 企業(yè)文化的坐標(biāo)：和睦關(guān)系與團(tuán)結(jié)一致 評價(jià)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和睦程度的7個問題 評價(jià)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致程
講師：陳德起在線咨詢下載需求表
單元管理者如何講文化問題：紅燈和綠燈都亮的時(shí)候應(yīng)該怎么走？n我們所提倡的……n我們所反對的……實(shí)操：管理者可運(yùn)用的六個原則1.做人的原則，2.做事的原則，3.產(chǎn)品服務(wù)的原則，4.日常管理的原則，5.組織協(xié)作的原則，6.學(xué)習(xí)發(fā)展的原則現(xiàn)場互動：我們?nèi)绾巫觯繙y試：你的團(tuán)隊(duì)文化1.價(jià)值認(rèn)同是好的激勵資源2.了解員工真正的激勵需求第二單元：科學(xué)管理與企業(yè)文化1.堅(jiān)持
講師：高伯任在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)文化管理的基本含義 一、企業(yè)文化的基本含義 1、什么是企業(yè)文化 2、理解企業(yè)文化含義的要點(diǎn) 3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標(biāo) 4、什么是企業(yè)文化管理 二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容 1、使命 （1）使命的基本含義 ?。?）使命解決的問題 ?。?）小組討論 ?。?）對知名企業(yè)使命的舉例分析 2、愿景 ?。?）愿景的基本含義 ?。?/p>
講師：孫兵在線咨詢下載需求表
一、強(qiáng)化人力資源管理，努力造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 ?。ㄒ唬┎捎谩靶愿裉卣髌赣梅ā保鰪?qiáng)酒店員工的崗位適應(yīng)性 ?。ǘ└淖儌鹘y(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念，建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r(jià)值的資薪體系 （三）為員工提供多通道發(fā)展環(huán)境，激勵人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)酒店獲得效益，員工獲得進(jìn)步的“雙贏”戰(zhàn)略 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將不同價(jià)值取向的員工同質(zhì)化，增強(qiáng)酒店的凝聚力和競爭
