企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：齊振宏

講師背景：
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：

**講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)力

1、中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？

引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？

2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)？

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？

4、管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力

小組討論：領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)？

案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼

案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂

6、為什么領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是文化

7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？

調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化

8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

9、未來十年中國企業(yè)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？

管理視頻：日本松下的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

管理視頻：美國蘋果的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？


第二講：企業(yè)文化的魂根道源與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是文化？

2、沙因的企業(yè)文化是什么

3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么

4、蒙牛的企業(yè)文化是什么

5、企業(yè)文化的6大維度深度透視

（1）企業(yè)文化之源

（2）企業(yè)文化之基因

（3）企業(yè)文化之眼

（4）企業(yè)文化之根

（5）企業(yè)文化之魂

（6）企業(yè)文化之道

6、企業(yè)文化之魂：海爾集團(tuán)案例分析

7、企業(yè)文化之根：松下電器案例分析

8、企業(yè)文化之道：京瓷集團(tuán)案例分析

9、企業(yè)文化之源：蘋果集團(tuán)案例分析

案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂

小組討論：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的根本到底是什么？


第三講：企業(yè)文化的DNA解密與領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3、企業(yè)文化的5維度理念體系

4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

5、 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)

6、 CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS

案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS

案例分析：迪斯尼公司的CIS

案例分析：IBM公司的CIS

案例分析：華為CIS深度透視

7、什么是行為文化？

8、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工行為

案例分析：柳傳志帶頭罰站

9、什么是制度文化？

10、制度文化的4大機(jī)制

11、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境

12、什么是精神文化？

案例分析：松下的企業(yè)文化

13、企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成

案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)查分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么/

14、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型

案例分析：微軟的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析：通用的使命和愿景與領(lǐng)導(dǎo)力


第四講：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)文化落地

1、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的5大過程

（1）價(jià)值觀認(rèn)知過程

（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程

（3）信念與契約的過程

（4）價(jià)值規(guī)范規(guī)程

（5）價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過程

案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖

4、企業(yè)文化落地思考框架

5、企業(yè)文化落地的7大途徑

6、制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地

案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地

故事傳播：企業(yè)文化落地

7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

8、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地

案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化

9、英雄人物與企業(yè)文化落地

10、核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地

案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？

案例分析：松下精神如何落地？

11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑

頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？

 

齊振宏老師的其它課程

課程背景?我們正處于十倍速的變化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。作為第四次工業(yè)革命的核心，AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力。中國也在大力推進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了著名的“百模大戰(zhàn)”。AI時(shí)代將會(huì)帶來管理的革命，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力重塑。?AI時(shí)代正在洶涌而來，正在改變

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齊振宏教授學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神權(quán)威解讀高舉改革開放旗幟凝心聚力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化探索課程背景惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。舉國關(guān)注的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議，7月15日至18日在北京召開。這次全會(huì)，重點(diǎn)研究了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化問題，審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，充分體現(xiàn)了以

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課程背景?我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢從未如今天這樣撲朔迷離，眾說紛紜，莫衷一是，究竟怎么看待當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢？如何深刻解讀當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢？如何深度解讀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中等收入陷阱、供給側(cè)改革、國有企業(yè)改革等一系列重大經(jīng)濟(jì)政策？?如何把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢新趨勢和新特征？如何準(zhǔn)確把握新常態(tài)的新機(jī)遇與新規(guī)律？如果跨越中等收入陷阱？什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)

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課程背景?當(dāng)今世界正在發(fā)生第四次工業(yè)革命，如何抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為中國企業(yè)亟待破解的難題。?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒

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課程背景?“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。?習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告

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課程背景不懂得人性，何談人性化管理？企業(yè)是人的組織，最終的發(fā)展必然取決于組織中每個(gè)人的積極主動(dòng)的行為！《組織行為學(xué)》是MBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。21世紀(jì)，組織中人的行為正在發(fā)生重大的變化，如何洞察人性？如何激發(fā)組織潛能？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人的行為的預(yù)測、引導(dǎo)與激勵(lì)？如何激活組織的正能量？如何最充分地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何協(xié)調(diào)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織之間的

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課程背景?奧巴馬說：數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競爭力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代；大數(shù)據(jù)正通過云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測與計(jì)算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù)，這個(gè)21世紀(jì)人類探索的新邊疆，正在被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶

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課程背景?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動(dòng)中國制造2025的必由之路。?習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

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課程背景我們正處于十倍速的變化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么

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課程背景為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么無數(shù)人有偉大的夢想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學(xué)院而是來自西點(diǎn)軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場上最有競爭力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點(diǎn)軍校、GE、華為、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠、柳傳志、張

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