企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  培訓(xùn)講師：姚前進(jìn)

講師背景：
姚前進(jìn)（KENNY）先生職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、中國飯店業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人、中華培訓(xùn)網(wǎng)特約講師。南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士，人民大學(xué)EMBA。曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團(tuán)外派董事、副總經(jīng)理。姚老師在長期 詳細(xì)>>

姚前進(jìn)
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企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

課程大綱：

　　**章：了解企業(yè)文化
　　一、企業(yè)文化建設(shè)10 問
　　二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
　　三、加強(qiáng)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果
　　四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象
　　五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
　　六、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　第二章：企業(yè)文化的基本概念
　　一、企業(yè)文化的概念
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化不是作秀
　?。ǘ┢髽I(yè)文化不是一種口號
　?。ㄈ┓謱拥钠髽I(yè)文化
　　（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關(guān)
　?。ㄎ澹┙ㄔO(shè)企業(yè)文化的意義
　　（六）企業(yè)文化的誕生過程
　　1、企業(yè)文化&形象設(shè)計（CI）具有密切聯(lián)系
　　2、企業(yè)文化&企業(yè)形象設(shè)計（CI）的區(qū)別
　　（七）企業(yè)文化的溝**程
　?。ò耍┪幕纬傻摹胺e累過程”

　　第三章：從領(lǐng)導(dǎo)人哲學(xué)開始的企業(yè)文化
　　一、企業(yè)文化的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)
　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)決定企業(yè)的價值觀
　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)影響企業(yè)的組織建設(shè)
　　二、企業(yè)中的主文化與次文化
　　（一）主文化與次文化的區(qū)分
　?。ǘ┎煌幕g的沖突
　　（三）強(qiáng)勢文化和弱勢文化

　　第四章：企業(yè)文化的功能
　　一、重視企業(yè)文化的功能
　　（一）界定了組織與其他組織有別的角色
　?。ǘ﹤鬟f給組織成員一種身份的感覺
　　（三）促進(jìn)成員對某一個事物的認(rèn)同大于對個人利益的追求
　?。ㄋ模┨岣呱鐣到y(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)
　　（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為
　　二、企業(yè)文化測評的十大關(guān)鍵指標(biāo)
　?。ㄒ唬┮?guī)章與制度多寡的程度
　?。ǘ└鞑块T協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度
　　（三）管理人員對學(xué)習(xí)的投入程度
　?。ㄋ模﹤€人獨(dú)立自主的程度
　　（五）對員工冒險的容忍程度
　?。┰试S員工公開爭執(zhí)/批評的程度
　　（七）經(jīng)理人支持員工的程度
　?。ò耍﹥?nèi)部溝通暢通的程度
　?。ň牛┬匠昱c績效結(jié)合的程度
　　（十）成員對整個組織的認(rèn)同程度

　　第五章：企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
　　一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化
　　二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過程
　　三、文化如何融入思想與行為
　　（一）文化“扎根”原理——引爆點(diǎn)
　?。ǘ┤澜绱蟮倪B鎖店是哪家？
　　四、文化補(bǔ)強(qiáng)之——組織
　　五、文化補(bǔ)強(qiáng)之——規(guī)定
　　六、文化補(bǔ)強(qiáng)之——執(zhí)行
　　七、文化補(bǔ)強(qiáng)之——全員合作

 

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