企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化如何落地詳細內(nèi)容
企業(yè)文化如何落地
引題
現(xiàn)實的反思 ：我們有的企業(yè)有經(jīng)營、有管理、有營銷、有服務、有利潤。但是為什么做不好、做不長、做不久呢？……
中國企業(yè)為什么窮的時候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？
偶然成功靠運氣，十年成功靠運氣，百年成功靠文化！
做企業(yè)應有的境界：做企業(yè)的高境界是讓人尊敬！是做文化！
一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個層次）；
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
?。?）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）
5、企業(yè)文化的基本類型 ：
?。?）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
?。?）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動建設型企業(yè)文化（活文化）
?。?）強制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能
（1）導向功能：對組織、個體的目標引導
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）
?。?）凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團公司戰(zhàn)略實現(xiàn)全景圖）
（4）激勵功能：良性的機制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進組織進步。
案例：萬科文化、新奧集團文化
三、企業(yè)文化的塑造
?。ㄒ唬┢髽I(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、
案例：潞安集團王莊煤礦價值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導層：站得高；容得下；行得正；用得準
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學習；多協(xié)作；多參與；多提升
?。ㄈ┢髽I(yè)形象塑造
四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓教育 （案例：海爾的員工培訓）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設的組織基礎；
B、樹立文化建設的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學習型組織建設；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學習！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評
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