企業(yè)文化課程體系
企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力來自全體員工力量的整合，由于不同人的價(jià)值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級(jí)都不相同，如果沒有有效整合在一起，不僅無法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國(guó)做了一項(xiàng)調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長(zhǎng)久生存的要素，在面對(duì)快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運(yùn)用知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因
講師：林正大在線咨詢下載需求表
講：華為的精神與華為文化1.什么是華為奇跡2.全面解讀華為愿景、使命3.全面剖析華為核心價(jià)值觀a)華為核心價(jià)值觀的形成與變遷b)全面解讀華為核心價(jià)值觀4.華為如何看待過去的成功第二講華為企業(yè)文化融入市場(chǎng)戰(zhàn)略1.華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析2.華為如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)3.華為如何做到更關(guān)注客戶4.華為的品牌宣傳策略5.華為的社會(huì)責(zé)任第三講“華為狼性文化”中的充滿人性化
講師：王博在線咨詢下載需求表
課程大綱： 節(jié)企業(yè)文化 1、何謂企業(yè)文化 2、企業(yè)文化精典 3、企業(yè)文化定義 4、中國(guó)企業(yè)文化定義 5、宏略的觀點(diǎn) 第二節(jié)企業(yè)文化的啟示 1、企業(yè)文化的特征 2、企業(yè)文化的特性 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化三層次說 ?。?）企業(yè)精神文化建設(shè) （2）企業(yè)行為文化建設(shè) ?。?）企業(yè)形象文化建設(shè) 第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示 1
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如何提煉企業(yè)文化的GPS 課時(shí)：12H
一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2）價(jià)值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個(gè)理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價(jià)值觀是企業(yè)的GPS4）目前對(duì)企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說的一套，干的一套D.淺
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單元：社會(huì)文化社會(huì)文化的特點(diǎn)文化的正態(tài)分布文化之間的偏見東西方文化的差異第二單元：企業(yè)文化的興起企業(yè)文化的起源利用企業(yè)文化進(jìn)行管理的需求前工業(yè)時(shí)代與后工業(yè)時(shí)代的不同知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)文化遞延式員工行為第三單元：企業(yè)文化的特點(diǎn)外顯的企業(yè)文化內(nèi)在的企業(yè)文化由內(nèi)及外的特點(diǎn)利用企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)績(jī)第四單元：企業(yè)文化的類別歐美企業(yè)文化日韓企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)文化
講師：祁建華在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)文化建設(shè)的困惑與問題 1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的困惑與尷尬 2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 3、理論的反思與結(jié)論 二、從中國(guó)傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡 1、從生活案例透視人的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu) 2、中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)與行為方式的演變 3、中國(guó)歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析 4、中國(guó)共產(chǎn)黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析 5、
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講企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)具備的基本能力——導(dǎo)入TTT理念一、為什么需要培訓(xùn)二、國(guó)家人力資源開發(fā)的兩大通路三、為師之道四、你需要修煉與強(qiáng)化的是什么五、培訓(xùn)師的精、氣、神六、信心與勇氣七、學(xué)會(huì)建立心錨八、培訓(xùn)師的九力模型演練：每人三分鐘第二講、企業(yè)培訓(xùn)師常用的教學(xué)方法一、教育心理學(xué)與認(rèn)知心理學(xué)的幾種培訓(xùn)原理1、速成原則2、強(qiáng)化原則3、學(xué)以致用原則4、精選原則二、職業(yè)培訓(xùn)的
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一、傳統(tǒng)文化 “文化”的定義 中國(guó)的飲食文化 中國(guó)人的“泛食文化” 中西方觀念的差異 中西方文化的差異 個(gè)人與群體 羞恥文化與內(nèi)疚文化 重羞恥的結(jié)果 中國(guó)人的尊卑等級(jí) 尊卑等級(jí)的影響 兩種文化的分別 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差異 二、企業(yè)文化 “文化”的定義 什么是“文化”： “企業(yè)文化”的定義 企業(yè)文化的
講師：周坤在線咨詢下載需求表
課程大綱： 企業(yè)文化被認(rèn)為事關(guān)企業(yè)的興亡，而且越來越成為競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注企業(yè)文化的行為能夠帶來直接的回報(bào) 猴子與香蕉的故事 1.一、企業(yè)文化的工作定義 文化的特點(diǎn)總結(jié) 文化存在于多個(gè)層面 什么是假設(shè)？ 假設(shè)不可見，是暗示性的 獲得認(rèn)同的價(jià)值觀未必會(huì)被付諸行動(dòng) 物質(zhì)表現(xiàn)是明確的但很難解釋 研究企業(yè)文化往往從物質(zhì)表現(xiàn)和價(jià)值觀入手
講師：孫樹杰在線咨詢下載需求表
講：文化解讀——凝心聚力一、為什么要用文化管理團(tuán)隊(duì)1、企業(yè)管理的高境界-心治2、企業(yè)是人，文化是團(tuán)隊(duì)的魂二、企業(yè)文化塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的人1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力3、沒有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒有管理4、企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象第二講：文化塑力——文化落地文化服務(wù)于企業(yè)高層戰(zhàn)略的落地和實(shí)施一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念抓導(dǎo)向揚(yáng)正氣1、用
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
部分打開文化之門1.文化釋義2．文化分類第二部分企業(yè)文化與人力資源文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.人力資源文化到底是什么？3．企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)是什么？4．企業(yè)文化的真正核心是什么？5．為什么人力資源文化是企業(yè)文化核心內(nèi)容？6．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么7.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么第三部分人力資源文
講師：金久皓在線咨詢下載需求表
章：破除企業(yè)文化建設(shè)的6大魔咒魔咒之一：企業(yè)文化真理化（企業(yè)典型案例）魔咒之二：企業(yè)文化政治化（企業(yè)典型案例）魔咒之三：企業(yè)文化表象化（企業(yè)典型案例）魔咒之四：企業(yè)文化空泛化（企業(yè)典型案例）魔咒之五：企業(yè)文化文體化（企業(yè)典型案例）魔咒之六：企業(yè)文化神經(jīng)病化（企業(yè)典型案例）第二章：樹立企業(yè)文化建設(shè)的2大管理理念l人性化管理（MI系統(tǒng)）對(duì)“人”l教育人/培養(yǎng)人/
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課程大綱： ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化與企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的基本含義 2、企業(yè)文化的幾種解讀 ?。?）從“人”說起的文化 （2）對(duì)日本經(jīng)濟(jì)神秘的探究 ?。?）“文化”的本質(zhì)與核心 ?。?）管理理論的新發(fā)展 a．企業(yè)文化理論的興起 b、企業(yè)文化的中國(guó)特色 ?。ǘ┢髽I(yè)管理與管理文化 1、企業(yè)管理的兩個(gè)輪子 ?。?）管理哲學(xué) ?。?）管理科學(xué) a．科學(xué)管
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部分、企業(yè)文化提升篇 一、企業(yè)文化是問題的根源 為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？ 為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？ 為什么你布置的工作屬下總是做不好？ 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力而困撓？ 以上所有問題的根源在于：企業(yè)文化！ 二、企業(yè)文化提升 1、文化的核心： 以信為本、和諧共存； A、系統(tǒng)為本有兩重意思： 一是合適時(shí)間、合適地點(diǎn)、合
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一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計(jì)劃2．人力資源管理——人力資源計(jì)劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人
