企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化建設(shè) 課時：6H
第十一課程：企業(yè)文化建設(shè)(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本概念、包含精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。以及企業(yè)文化建設(shè)的途徑、原則、內(nèi)容和方法，提升公司各級人員的凝聚力和職業(yè)化素養(yǎng)】一、企業(yè)文化及其本質(zhì)1、什么是文化2、企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（2）企業(yè)文化的表現(xiàn)3、企業(yè)文化概念的形成和演變4、企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用1、文化優(yōu)勢即
講師：謝玉雄在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)文化解讀 ●引言： ●企業(yè)文化的定義 ●核心價值觀 著名企業(yè)的核心價值觀 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系 ●企業(yè)文化為什么要落地 ●企業(yè)文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構(gòu)建三大體系 建設(shè)體系 培訓(xùn)體系 傳播體系 ●
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一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè) 1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)。 2、豐富企業(yè)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！ ?、企業(yè)形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點(diǎn)?！ 《⑹裁辞闆r進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè) 1、企業(yè)文化的形成 2、企業(yè)文化建設(shè)的切入時機(jī) ◆戰(zhàn)略目標(biāo)移轉(zhuǎn) ◆高管團(tuán)隊更替
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DAY1：[認(rèn)知篇]——搞清目的清晰目標(biāo)掃清障礙領(lǐng)導(dǎo)致詞1.課程導(dǎo)入：分組、隊長、隊名、對呼、對標(biāo)、隊舞并展示竟賽2.課程題解：為什么要做本次培訓(xùn)？3.當(dāng)下的問題與困惑（小組主題研討：現(xiàn)場分享）4.國內(nèi)外政經(jīng)大勢研判——4個“SHI”5.為什么中國的企業(yè)如此短壽？6.經(jīng)典游戲（全員參與）7.文化的作用與價值（1）8.目標(biāo)與障礙DAY2:[統(tǒng)合篇]——統(tǒng)合思想
講師：王躍文在線咨詢下載需求表
課程綱要：問題導(dǎo)入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話題！部分企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1、管理的發(fā)展與演變?nèi)蚩偛谜{(diào)查（N=3000）3、組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考1、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題(1)企業(yè)文化建設(shè)中的"崇洋"現(xiàn)象(2)企業(yè)文化建設(shè)中的"務(wù)虛"現(xiàn)象(3)企業(yè)文化建設(shè)的"庸
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【培訓(xùn)題綱】：導(dǎo)入r萬法皆有門入門萬法生一、中國傳統(tǒng)文化的啟示r悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)r中國式管理的陰陽之道r正本清源才能家業(yè)長青r案例：海爾文化的覺悟r未既的啟示：從頭再來r規(guī)律的規(guī)律：道法自然r修身從修煉精氣神開始二、企業(yè)文化建設(shè)與落地r什么是企業(yè)文化r企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化r企業(yè)文化的基礎(chǔ)-物質(zhì)家園r企業(yè)文化的關(guān)鍵-管理模式r企業(yè)文化的靈魂-精神家園r企
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課程大綱： 破冰:集體無意識與習(xí)得性無助 一、企業(yè)文化的定義 1.企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū) 2.文化與企業(yè)文化的定義 3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 4.企業(yè)文化的重要意義 二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？ 三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 1.管理的晉
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一、企業(yè)文化總論1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論4、國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題6、企業(yè)文化能夠帶來什么？二、為什么企業(yè)文化總在作秀？1、對中國企業(yè)的咨詢實(shí)務(wù)調(diào)查2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？3、為什么企業(yè)文化總在作秀？4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞1、企業(yè)
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單元企業(yè)文化的認(rèn)識1、什么是企業(yè)文化？2、企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心1)價值觀是企業(yè)文化的核心2)如何培育企業(yè)價值觀3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障1)企業(yè)制度文化的特征2)企業(yè)制度文化的要素3)企業(yè)制
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講企業(yè)文化“心”思維1.企業(yè)持久發(fā)展的秘訣【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與“心”思維4.企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣5.企業(yè)文化的功效與影響力·企業(yè)文化的組織功效·企業(yè)文化的個體功效6.企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動關(guān)系7.評價企業(yè)文化優(yōu)良性的三個標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)【案例研討】：員工的行為與價值觀第二
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篇如何建立文化思維節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗(yàn)之談?wù)n堂互動：《思維習(xí)慣測評》第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知1.企業(yè)文化起源于競爭力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營模式3.企業(yè)文化是企業(yè)
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篇文化思維如何建立節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者的思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗(yàn)之談?wù)n堂互動：《思維習(xí)慣測評》第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知1.企業(yè)文化起源于競爭力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營模式3.企業(yè)文化是企
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培訓(xùn)大綱： 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的
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單元管理者如何講文化 問題：紅燈和綠燈都亮的時候應(yīng)該怎么走？ n我們所提倡的…… n我們所反對的…… 實(shí)操：管理者可運(yùn)用的六個原則 做人的原則， 做事的原則， 產(chǎn)品服務(wù)的原則， 日常管理的原則， 組織協(xié)作的原則， 學(xué)習(xí)發(fā)展的原則 現(xiàn)場互動：我們?nèi)绾巫觯俊 y試：你的團(tuán)隊文化 價值認(rèn)同是好的激勵資源 了解員工真正的激勵需求 第二
