企業(yè)文化課程體系
趨同化 政治化 表象化 僵硬化 空泛化 娛樂化 案例：“質(zhì)量文化”是如何塑造的？ 企業(yè)文化落地的三大法則 –自上而下 –先難后易 –由內(nèi)而外 小結(jié)：企業(yè)文化的“種子落地法則” 第二單元企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型 不同層級(jí)文化的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 不同層級(jí)對(duì)管理層的要求 企業(yè)文化與其它管理工作的銜接 第三單元企業(yè)文化的消化吸收 強(qiáng)化企業(yè)文化
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
用企業(yè)文化提高管理品質(zhì) 課時(shí)：6H
一、企業(yè)文化概要企業(yè)文化是什么？（定義）企業(yè)文化有什么？（范疇）企業(yè)文化有什么用處？（功能）企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性可以成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。二、企業(yè)文化降低管理成本企業(yè)的成本的兩個(gè)方面：1、外部交易成本；2、內(nèi)部交易成本。企業(yè)外部成本更多地
講師：李安在線咨詢下載需求表
章對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解1．企業(yè)文化是什么？2．企業(yè)文化的關(guān)鍵在哪里？3．我們?yōu)槭裁粗v文化？4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點(diǎn)在哪里？5．企業(yè)文化的正確定位是什么？6.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么？ò現(xiàn)場(chǎng)游戲互動(dòng)：“簡(jiǎn)單”的算術(shù)題第二章對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解1．觀念解析：進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？3.概念定義：什么是企業(yè)
講師：金久皓在線咨詢下載需求表
單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。5.為什么企業(yè)高層分割為不同的
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
一、人的本性與文化的本質(zhì) 1.為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？ 2.人類真正的統(tǒng)治者——文化 3.人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈 4.企業(yè)文化是一個(gè)戰(zhàn)略武器 5.企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八大功能 6.文化發(fā)展比例利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要 7.為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？ 8.為什么講師說：99左右的企業(yè)文化建
講師：江廣營(yíng)在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化落地與執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
開場(chǎng)與暖場(chǎng)整肅紀(jì)律，破冰開場(chǎng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，紀(jì)律檢查。天：企業(yè)文化的概念和內(nèi)容導(dǎo)入單元企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念案例分析：請(qǐng)舉例說明你認(rèn)為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說說你對(duì)這家企業(yè)的聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。企業(yè)文化的概念：三個(gè)層次，雞蛋皮理論；企業(yè)文化的作
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章企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)及趨勢(shì)組織面臨的環(huán)境中西方文化對(duì)標(biāo)未來組織文化建設(shè)新趨勢(shì)第二章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價(jià)值觀第三章企業(yè)文化建設(shè)的重要性文化競(jìng)爭(zhēng)力如何確立文化的重要性第四章企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估確立企業(yè)價(jià)值理念企業(yè)文化的認(rèn)同與落地第五章文化管理與傳播文化管理三原則文化管理路徑文化管理方法外部傳播——構(gòu)
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模塊：企業(yè)CT問題診斷 組織系統(tǒng)排列找到企業(yè)的真正問題所在 了解高管層的思維模式與管理方式 與老板、高管層溝通，確定培訓(xùn)方案 第二模塊：企業(yè)問題調(diào)研 調(diào)研一：發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的問題，我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 調(diào)研二：企業(yè)診斷問卷 調(diào)研三：個(gè)人自我診斷問卷 第三模塊：培訓(xùn)三部曲 個(gè)月：統(tǒng)一的價(jià)值觀管理（文化篇） 課程：《價(jià)值觀管理》時(shí)間：2-3天學(xué)
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部分企業(yè)文化的基本含義◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn)第二部分企業(yè)文化建設(shè)步驟◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測(cè)量的、可評(píng)估的、可對(duì)比的◆何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義
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–企業(yè)文化基本概念、理論和內(nèi)容–企業(yè)文化基本概念–企業(yè)文化的發(fā)展企業(yè)文化的基本理論–企業(yè)文化的內(nèi)容–企業(yè)特點(diǎn)與性質(zhì)–文化特點(diǎn)與性質(zhì)–企業(yè)文化營(yíng)造–企業(yè)文化建立程序–企業(yè)文化相關(guān)表述–企業(yè)文化形成影響（個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、群體）–企業(yè)文化形成影響（歷史、地域、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）–企業(yè)文化比較與完善–企業(yè)文化灌輸、應(yīng)用、實(shí)施要領(lǐng)–講授方式-課堂講解（POWER課件）-實(shí)際案例剖
講師：許廣崇在線咨詢下載需求表
部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？◆為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？◆什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)◆“文化”的全方位解讀◆撲朔迷離的企業(yè)文化◆有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)案例分享:中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)案例分享:中國(guó)改革開放以來成功的改革項(xiàng)目第二部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
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單元:讀懂企業(yè)文化■多角度解讀企業(yè)文化1）基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2）質(zhì)量與效率3）贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)4）形象與品牌5）得失與榮辱6）企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)■企業(yè)文化的功能1）企業(yè)能量公式2)困惑的阿基米德3)企業(yè)文化與企業(yè)的文化■企業(yè)文化的創(chuàng)新----企業(yè)文化中不可缺少的創(chuàng)新意識(shí)1）創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)文化中的重要性2）文化的力量：京滬溫港四印象3）東方文化的“悟”4）西方文化的“流
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課程大綱：講 揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論 企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣第二講認(rèn)識(shí)企業(yè)文化力企業(yè)文化力的發(fā)力過程企業(yè)文化力與競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化力的效力第三講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭(zhēng)〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企
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企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講：金久皓教授部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)第二部分企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么第三部分
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．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)
