企業(yè)文化課程體系
第三代管理——企業(yè)文化建設(shè) 課時(shí)：12H
天企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)方法一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展（根源）四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化七、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天實(shí)戰(zhàn)、案例一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實(shí)踐
講師：丁遠(yuǎn)峙在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化 課時(shí)：3H
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用（2小時(shí)）什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的基本層次企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化的作用二、打造高績(jī)效的企業(yè)文化（2小時(shí)）高績(jī)效文化的六個(gè)基本要素案例分析企業(yè)文化建設(shè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任三、某企業(yè)的企業(yè)文化的形成和發(fā)展（3小時(shí)）創(chuàng)業(yè)期的特征文化高速發(fā)展期文化穩(wěn)定發(fā)展期的文化企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)1.隱含在價(jià)值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)2.形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)3.大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式4.企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約5.企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)6.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)（核心價(jià)值觀）。?第二單元：企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素1.文化建設(shè)的方向2.企業(yè)文化核心要素模式3.企業(yè)
講師：趙磊在線咨詢下載需求表
課程大綱單元銀行業(yè)企業(yè)文化的魅力sup2;案例：佛山某銀行的空白文化sup2;管理：從“人治”轉(zhuǎn)變到“文治”sup2;硬實(shí)力與軟實(shí)力的對(duì)比sup2;企業(yè)發(fā)展的“價(jià)值樹(shù)”sup2;企業(yè)“大文化”與“小文化”的關(guān)系sup2;如何用企業(yè)文化激發(fā)員工工作熱情sup2;銀行業(yè)的特色文體活動(dòng)第二單元銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法與步驟sup2;案例：從軍旗、軍紀(jì)到軍魂sup2
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
講企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化不是什么3、企業(yè)文化的真正含義4、深刻把握企業(yè)文化的特征第二講企業(yè)為什么需要企業(yè)文化1、企業(yè)文化的作用2、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位第三講企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化1、企業(yè)需要什么文化2、傳統(tǒng)價(jià)值理念的新定位3、企業(yè)也需要心靈解放第四講企業(yè)文化的支撐1、文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)2、文化形成的“積累過(guò)程”3、融入思想與
講師：陳方在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)八大方略 課時(shí)：12H
一、為什么學(xué)習(xí)本課程： 企業(yè)文化是什么？ 是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！ 企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)?！ ](méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織！ 消極文化？積極文化？ 統(tǒng)一文化？離散文化？ 強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？ 隱含文化？成文文化？ 企業(yè)文
講師：孔慶奇在線咨詢下載需求表
篇如何建立文化思維節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動(dòng)2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個(gè)體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗(yàn)之談?wù)n堂互動(dòng)：《思維習(xí)慣測(cè)評(píng)》第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知1.企業(yè)文化起源于競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)模式3.企業(yè)文化是企業(yè)
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
部分:中國(guó)企業(yè)與中國(guó)人的文化特征與文化現(xiàn)象一、當(dāng)今企業(yè)人固有的思維與觀念1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運(yùn)2、煮青蛙的故事3、決策的陷阱4、企業(yè)家思維與員工思維5、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人智障6、任正非與華為基本法哲理游戲互動(dòng)：測(cè)評(píng)企業(yè)人的思維二、中國(guó)企業(yè)的文化現(xiàn)象1、中國(guó)企業(yè)的螃蟹命---一紅就死2、內(nèi)部難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義 ?。ǘ┢髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 ?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基 2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“獨(dú)特性資源” 3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力源泉 4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功案例：通用電氣公司
講師：孫兵在線咨詢下載需求表
章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點(diǎn)（貢獻(xiàn)和條件的動(dòng)態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯起點(diǎn)（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值）企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及趨勢(shì)組織面臨的環(huán)境中西方文化對(duì)標(biāo)未來(lái)組織文化建設(shè)新趨勢(shì)第三章企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價(jià)值觀意識(shí)的七個(gè)層次個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次組織意識(shí)的七個(gè)層
講師：王君伶在線咨詢下載需求表
一、我國(guó)企業(yè)的文化手冊(cè)/體系存在問(wèn)題二、國(guó)際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例三、企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國(guó)際模式、中國(guó)特色模式）四、企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫作范例與寫作方法五、企業(yè)文化手冊(cè)的語(yǔ)法修辭、風(fēng)格化和語(yǔ)言形式美六、企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序七、企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡(jiǎn)化方法八、《企業(yè)文化提煉工具問(wèn)卷》使用方法九、企業(yè)文化手冊(cè)版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)十、企業(yè)文化體系的高級(jí)階段—
講師：葛樹(shù)榮在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化(吳建國(guó)) 課時(shí)：3H
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用（2小時(shí)）什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的基本層次企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化的作用二、打造高績(jī)效的企業(yè)文化（2小時(shí)）高績(jī)效文化的六個(gè)基本要素案例分析企業(yè)文化建設(shè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任三、某企業(yè)的企業(yè)文化的形成和發(fā)展（3小時(shí)）創(chuàng)業(yè)期的特征文化高速發(fā)展期文化穩(wěn)定發(fā)展期的文化企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)提綱】講企業(yè)文化“心”思維1.企業(yè)持久發(fā)展的秘訣【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與“心”思維4.企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣5.企業(yè)文化的功效與影響力·企業(yè)文化的組織功效·企業(yè)文化的個(gè)體功效6.企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動(dòng)關(guān)系7.評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)【案例研討】：?jiǎn)T工的行為
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略1、什么是企業(yè)文化企業(yè)是人文化是魂2、企業(yè)文化是企業(yè)的信仰海爾、海景，阿里巴巴，萬(wàn)科文化案例解讀3、要獲得永續(xù)的利潤(rùn)首先要播種思想未來(lái)企業(yè)一定是文化之爭(zhēng)4、企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)5、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)知名企業(yè)案例分享第二講：企業(yè)構(gòu)建——四大體系1、文化構(gòu)建四大體系○建設(shè)體系○培訓(xùn)體系○傳播體系○評(píng)價(jià)體系第三講、文化落地——方法途
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）3、視
