企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)課程背景：企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，高層管理團(tuán)隊的目標(biāo)計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高層管理團(tuán)隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和困難，具備目標(biāo)管理能力和落實(shí)執(zhí)行能力。本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)》高級研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅(qū)動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實(shí)操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構(gòu)建？實(shí)際HR管理業(yè)務(wù)怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實(shí)踐感悟，結(jié)合理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個企業(yè)各個部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。通過2天模擬企業(yè)經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前，沙
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導(dǎo)入：什么是組織發(fā)展ODOD案例導(dǎo)入1：美國OD教授在滬一次成功的咨洵：OD案例導(dǎo)入2：莫師付在微軟中國的特色培訓(xùn)1.OD學(xué)科性：OD是一門應(yīng)用性的行為科學(xué)2.OD宗旨：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的自我變革能力3.OD變革模式：介凍→推進(jìn)→再凍、提升企業(yè)應(yīng)變鹿力4.OD活動特性：.a計劃性.b參予性.c自我性.d學(xué)習(xí)性e過程性f.系統(tǒng)性g循環(huán)性..部分.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系
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章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程1.2戰(zhàn)略構(gòu)成要素1.3戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新第二章評估企業(yè)的外部環(huán)境2.1戰(zhàn)略PESTL分析2.2企業(yè)績效結(jié)構(gòu)分析2.3行業(yè)競爭五種力量分析2.4競爭對手分析2.5相關(guān)利益群體分析專題：企業(yè)外部機(jī)會掃描第三章評估企業(yè)的內(nèi)部能力3.1企業(yè)資源基礎(chǔ)觀念3.2價值鏈分析3.3內(nèi)部資源與能力雷達(dá)分析法3.4VRIO框架與應(yīng)用
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BSC的基本內(nèi)容平衡計分卡中的目標(biāo)和評估指標(biāo)來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。BSC中客戶方面，管理者們確認(rèn)了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成一組指標(biāo)。如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水平等。BSC中的內(nèi)部經(jīng)營過程方面，為吸引和留住目標(biāo)市場上的客戶，滿足股東對財務(wù)回報的要求，管理者需關(guān)注對
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課程大綱： 部分 企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-
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課程大綱：引子：家園上篇：認(rèn)知與理念篇講：從物業(yè)管理企業(yè)困惑談起章、物業(yè)管理企業(yè)的管理困惑與人才1.1物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀1.2物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺案例與互動：經(jīng)理為何煩？第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析案例與互動：武大郎開店的故事第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)章、物業(yè)管理企
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【課程大綱】序號內(nèi)容提要（課時：12課時）1部分公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基礎(chǔ)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？一、戰(zhàn)略不僅僅是規(guī)劃，更重要的是執(zhí)行二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的循環(huán)三、戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)的關(guān)系案例：華潤集團(tuán)BSC6S管理體系；長安汽車15333戰(zhàn)略管理體系四、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議五、戰(zhàn)略圖卡表與戰(zhàn)略規(guī)劃報告的關(guān)系案例：華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中
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部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該
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課程大綱： 部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ ?。?）愿景 ?。?）戰(zhàn)略目標(biāo) ?。?）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 第二部分 外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 （1）
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一:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么?集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？?反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？?新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？三:關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)
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全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—
