企業(yè)戰(zhàn)略

  培訓講師:唐東方

講師背景:
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家(突出特點:實戰(zhàn)性)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學、北京大學客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損,怎么辦?企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細>>

唐東方
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企業(yè)戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略
課程大綱:

  **部分 企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架

  一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識
  二、東方戰(zhàn)略框架
  三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
  【情景案例1-1】
  【情景案例1-2】
  【情景案例1-3】
  【情景案例1-4】

  第二部分 愿景
  一、愿景是什么?
  二、愿景、使命與核心價值觀
  三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
  【情景案例2-1】
  【情景案例2-2】
  【情景案例2-3】
  【情景案例2-4】

  第三部分 戰(zhàn)略目標
  一、戰(zhàn)略目標是什么?
  二、戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容?
  三、戰(zhàn)略目標類型:發(fā)展型、維持型和收縮型
  四、戰(zhàn)略目標選擇:發(fā)展、維持還是收縮?
  五、戰(zhàn)略目標的要求
  六、戰(zhàn)略目標制定步驟
  【情景案例3-1】
  【情景案例3-2】
  【情景案例3-3】
  【情景案例3-4】

  第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
  一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?
  二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
  (一)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
 ?。ǘ┒嘣a(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
  三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
  (一)近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略
 ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
  四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?
  五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競爭?
 ?。ㄒ唬┤绾卧诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有效競爭?
 ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
  六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
  【情景案例4-1】
  【情景案例4-2】
  【情景案例4-3】
  【情景案例4-4】

  第五部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略
  一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么?
  二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
 ?。ㄒ唬﹨^(qū)域選擇矩陣
 ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
  三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域擴張?
  (一)機會型擴張戰(zhàn)略
 ?。ǘB透型擴張戰(zhàn)略
 ?。ㄈ┚奂蛿U張戰(zhàn)略
 ?。ㄋ模┢渌蛿U張戰(zhàn)略
  四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域競爭?
  (一)多點競爭戰(zhàn)略
 ?。ǘ﹨^(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
  【情景案例5-1】
  【情景案例5-2】
  【情景案例5-3】
  【情景案例5-4】
  【情景案例5-5】

  第六部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略
  **節(jié) 客戶戰(zhàn)略
  一、客戶戰(zhàn)略是什么?
  二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?
 ?。ㄒ唬㏒TP戰(zhàn)略
 ?。ǘ┛蛻艚鹱炙P?
  三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?
  四、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?
 ?。ㄒ唬?Cs營銷理論
  (二)客戶感知價值
 ?。ㄈ┦袌鰟菽苷?
  【情景案例6-1】
  【情景案例6-2】
  【情景案例6-3】
  【情景案例6-4】
  【情景案例6-5】
  【情景案例6-6】

  第七部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略
  **節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
  一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?
  二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品?
  三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
 ?。ǘ盎A(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
  四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?
 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)品五個層次競爭論
 ?。ǘ漠a(chǎn)品到整體解決方案
  (三)產(chǎn)品設(shè)計五方格模型
 ?。ㄋ模┊a(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
 ?。ㄎ澹?Ps營銷理論
  【情景案例7-1】
  【情景案例7-2】
  【情景案例7-3】
  【情景案例7-4】
  【情景案例7-5】

  第八部分 職能戰(zhàn)略
  一、什么是職能戰(zhàn)略?
  二、營銷戰(zhàn)略
  三、生產(chǎn)戰(zhàn)略
  四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
  五、財務(wù)戰(zhàn)略
  六、人力資源戰(zhàn)略
  【情景案例8-1】
  【情景案例8-2】
  【情景案例8-3】
  【情景案例8-4】
  【情景案例8-5】

  第九部分 案例分享
  戰(zhàn)略案例(一)
  戰(zhàn)略案例(二)
  戰(zhàn)略案例(三)

 

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