企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提高與績(jī)效管理落地》課綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提升與績(jī)效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過(guò)的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無(wú)方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無(wú)法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問(wèn)題頻出，扯皮推諉；績(jī)效
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬》課綱 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前，沙
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個(gè)關(guān)鍵階段。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場(chǎng)定位）、競(jìng)爭(zhēng)策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過(guò)程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化而進(jìn)行的主動(dòng)變革，又是為
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主講梁良課程背景：隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用，人類進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)（知識(shí)經(jīng)濟(jì)）時(shí)代，知識(shí)在造就組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)；全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了以知識(shí)人才為核心的階段；由于人的需求與價(jià)值觀趨向多無(wú)化，對(duì)人的管理變得更復(fù)雜，以人為本被賦予了更深刻意義和價(jià)值?！ ∑髽I(yè)的人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
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成功的企業(yè)必須做好三件事：一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略、二是建立良好的運(yùn)營(yíng)體制、三是選聘一批優(yōu)秀的人才；制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市場(chǎng)要求、又能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、并且很容易分解落實(shí)到位以利執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢？本課程將和您討論這些問(wèn)題！【誰(shuí)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程？需要學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間？】企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程?課程背景如何讓中國(guó)本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國(guó)品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤(rùn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的課題。?參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高基層管理者?培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）[pic] 課程特點(diǎn)1.系統(tǒng)性，課程不再
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析—企業(yè)戰(zhàn)略管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)世界上對(duì)成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，即戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對(duì)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、適應(yīng)未來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對(duì)人、財(cái)、物及信息等資源總體性謀劃和管理實(shí)施的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)失敗了，當(dāng)城市落后了，人們很容易
講師：張科平在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行主講李德第一部分.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)環(huán)境變化→戰(zhàn)略調(diào)整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)↑企業(yè)文化變革?錄像案例：面對(duì)死亡、IBM公司大象重新起舞結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來(lái)越快.二.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)實(shí)例剖析：華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)案例剖析：瓶中花園的啟示結(jié)論：學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎(chǔ)第二部分、企業(yè)
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韓鐵林-修煉五課程：《企業(yè)再造—推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機(jī)制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運(yùn)氣原因還勉強(qiáng)生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對(duì)系統(tǒng)再造應(yīng)遵循的邏輯、方法和成功要點(diǎn)進(jìn)行了深刻揭示，為此類企業(yè)的系統(tǒng)再造工程提供思路指引。課程提綱：什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表
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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時(shí)間表2016中國(guó)將會(huì)發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國(guó)企業(yè)面臨三個(gè)不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國(guó)企業(yè)下一階段拼什么？中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)
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《宏觀形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略》主講：王際倫老師【課程背景】最近幾年，全球形勢(shì)動(dòng)蕩不安，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，很多企業(yè)的日子都不好過(guò)，破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，可悲的是，很多企業(yè)破產(chǎn)了卻不知道自己是怎么破產(chǎn)的。其實(shí)，它們中的絕大多數(shù)都是被大形勢(shì)淘汰掉的。該課程通過(guò)分析宏觀形勢(shì)變化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，提出一套根據(jù)宏觀形勢(shì)變化靈活地制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法，幫助企業(yè)在劇烈變動(dòng)的形
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，而且你也就此開啟了光輝的未來(lái)?！菊n程收益】本課程
講師：唐東方在線咨詢下載需求表
（MBA∕EMBA課程升級(jí)版）2018-01-12講授：涂山青【課程簡(jiǎn)介】全球金融危機(jī)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。新常態(tài)下，樓市進(jìn)一步分化。轉(zhuǎn)型求生，變革圖存成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的主旋律……房企如何研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，把握樓市機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生死蛻變？本課程中，房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合目前當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面剖析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，剖析房地產(chǎn)行
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《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織與實(shí)施》授課大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立與組織實(shí)施》【課程對(duì)象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解并掌握績(jī)效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過(guò)案例分析，使學(xué)員掌握常見的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運(yùn)用。?使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo)：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想方法；?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。；?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程，建立以
