企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
課程簡介：為什么集團總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實施？為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？為什么每年公司目標(biāo)都無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責(zé)任？為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團得到有效實施？如何運用平衡計分卡
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析路徑與方法（二）微觀環(huán)境分析路徑與方法（三）綜合環(huán)境分析二、企業(yè)分析（一）企業(yè)資源分析（二）企業(yè)能力分析（三）上一年年度經(jīng)營狀況分析三、企業(yè)戰(zhàn)略分類（一）總體戰(zhàn)略1、進入戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、穩(wěn)定戰(zhàn)略4、撤退戰(zhàn)略（二）一般競爭戰(zhàn)略1、低成本戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、重點戰(zhàn)略（三）時間戰(zhàn)略1、短期戰(zhàn)略
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智者之戰(zhàn)：B2B企業(yè)戰(zhàn)略品牌營銷體系構(gòu)建課程解決問題B2B企業(yè)的品牌是基于公司品牌的創(chuàng)建，而消費品行業(yè)更多的是從產(chǎn)品品牌進行創(chuàng)建。2B企業(yè)因為是基于組織市場的營銷，購買行為有著顯著的差異性，這種差異性體現(xiàn)在品牌創(chuàng)建的目標(biāo)客體（如前者是公司、后者是產(chǎn)品)，創(chuàng)建的內(nèi)容（前者是人格化特質(zhì)、后者是產(chǎn)品的功能性），創(chuàng)建的路徑（前者是整體形象的面對面的塑造，后者更依賴于
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理提升沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:企業(yè)中高層經(jīng)理?項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)運營管理提升實踐經(jīng)驗；2.拓寬管理者視角，使管理者的戰(zhàn)略思維格局得到實質(zhì)性的提升；3.管理者的運營管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對組織間相
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《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署?》——新時期企業(yè)運營的黃金羅盤主講：紅亮老師（注：實際授課時會根據(jù)現(xiàn)場需要做出微調(diào)）【課程背景】隨著中國企業(yè)管理水平的逐漸提高，時代的不斷變化，新時期對于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行部署和安排。有戰(zhàn)術(shù)，無戰(zhàn)略，企業(yè)沒有發(fā)展；有戰(zhàn)略，無部署，企業(yè)沒有前途。你做了戰(zhàn)略部署，你贏；你
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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】：企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。——威廉·大內(nèi)（日本）【課程背景】：企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程（開發(fā)與戰(zhàn)略版）講師：李豪?模擬訓(xùn)練“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》萬新立老師1天【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨
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《餐飲企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)》萬新立老師2天【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，餐飲企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于餐飲企業(yè)各項成本不斷增加，尤其是人、租金和推廣，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多餐飲企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析旨在讓企
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《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》1天 課時：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》萬新立老師1天【學(xué)習(xí)目的：企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進行剖析，其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵措施；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見
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《企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)思維與價值創(chuàng)造》課程大綱課程收益：1.建立企業(yè)財務(wù)分析的基本框架：戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析；2.從公司戰(zhàn)略角度理解行業(yè)選擇、公司戰(zhàn)略選擇與企業(yè)財務(wù)報表之間關(guān)系；3.通過企業(yè)三大基本財務(wù)報表對企業(yè)核心競爭力做出綜合評價；4.從企業(yè)估值視角理解企業(yè)核心競爭力的形成動因。課程內(nèi)容簡介：一、企業(yè)財務(wù)分析與決策的基本框架（一）財務(wù)報表與企
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項目運營落地行動學(xué)習(xí)工作坊五項企業(yè)收益：一、增強物業(yè)管理者的思維緊迫感，達成思維共識二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個階段十個步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項目、管理者的分解與編制落地計劃五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點與工作計劃五大課程特點：結(jié)合戰(zhàn)略思維與運營落地形成的系統(tǒng)落地課程五個維度戰(zhàn)略落
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企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地行動學(xué)習(xí)工作坊課程大綱（2-3天）：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地綜述1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟2.企業(yè)為什么強調(diào)戰(zhàn)略解讀與運營落地3.中高層管理者為什么強調(diào)參與戰(zhàn)略解讀4.戰(zhàn)略解讀與運營落地的關(guān)系5.戰(zhàn)略落地工具之一—平衡記分卡介紹6.戰(zhàn)略落地工具之二—持續(xù)增長的BLM戰(zhàn)略落地工具介紹研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？第二部
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企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃宋屹東能解決什么問題？錯覺：戰(zhàn)略是個滯后的課題誤區(qū)：銷量做上去再考慮戰(zhàn)略落后：戰(zhàn)術(shù)是高手、戰(zhàn)略卻是幼稚困境：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新戰(zhàn)略瓶頸：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略升級能得到什么收獲？1、真實情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇2、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的商業(yè)邏輯4、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動5、決定未來經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的商業(yè)潮流能獲得什么
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《企業(yè)戰(zhàn)略營銷》課綱（2018） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略營銷【課程名稱】：《企業(yè)戰(zhàn)略營銷》【企業(yè)營銷理念】：1.模式定勝負(fù)2.產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)3.人是企業(yè)發(fā)展的核心（員工、合作商、顧客）【課程收益】：1、了解消費者需求2、價值決定價格3、讓你的產(chǎn)品會說話【課程對象】：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部經(jīng)理【課程時間】：2天【課程大綱】1.企業(yè)戰(zhàn)略營銷模式1.營銷的范圍1.市場營銷研究的對象2.中國市場營銷演進的幾個
