企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬

  培訓(xùn)講師：楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤(pán)模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)“沙盤(pán)模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計(jì)分卡）沙盤(pán)模擬

全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

平衡計(jì)分卡全貌

n 平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；

n 戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；

n 戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；

n 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想；

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)

n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

n 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

n 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

n 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

n 如何進(jìn)行高效益的融資管理

n 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)

n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;

n 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;

n 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

n 市場(chǎng)投入的效益分析;

n 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)

n 采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

n 庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;

n JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

n 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

n 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

n 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)

n 如何安排各個(gè)管理崗位的職能

n 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

n 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效


 

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