企業(yè)戰(zhàn)略管理 內訓

  培訓講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問 詳細>>

孫玉文
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 內訓詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略管理 內訓

**部分戰(zhàn)略管理研討

1、 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？


1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？

1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？

1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？


2、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？

2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？

2.3、反映以上，企業(yè)應該瞄準哪些主要領域？

2.4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？


3、關鍵成功因素：企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現(xiàn)“突破”？

3.1、如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？

3.2、針對核心業(yè)務領域實現(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？

3.3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？


4、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？ 

4.1、為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應該發(fā)展什么樣的核心能力？

4.2、以上發(fā)展目標對企業(yè)應該采取的管控模式有什么啟示？

4.3、如何實現(xiàn)翻盤？


5、關鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應該如何落實以上戰(zhàn)略？

5.1、企業(yè)應該實施哪些具體發(fā)展舉措？

5.2、未來3-5年的業(yè)務目標應該如何設置？


6、規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型

6.1、五力分析模型及應用案例；

6.2、SWOT 分析模型；

6.3、波士頓矩陣分析模型；

6.4、眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；

6.5、三層面論模型；

6.6、眾科國際立竿見影舉措模型；

6.7、戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。


第二部分：目標管理與集團運營管控


1、什么是目標管理？

1.1、目標執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；

1.2、目標管理將對公司產(chǎn)生的影響；

1.3、達到目標的途徑或步驟；       

1.4、目標的作用，MBO確有其效嗎？　　

1.5、目標管理實施流程。


2、兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業(yè)績指標

2.1、如何將整體戰(zhàn)略目標轉換成具體的部門目標？

2.2、效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；

2.3、績效指標分解流程；

2.4、基于KPI考評體系設計的業(yè)績合同；

2.5、部門級KPI指標提取示例。


3、運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟

3.1、案例練習—某公司BSC。

3.2、課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？

3.3強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，后固化。

3.4部門考核實施流程；

3.5個人考核實施流程；

3.6眾科國際績效管理八步法。


4、提高執(zhí)行力與領導力是利潤倍增的重要保障

4.1、如何提高本公司的執(zhí)行力？

4.2、如何提高管理層的領導力？


5、建立高效的運營管理體系

5.1、集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能；

5.2、四種總部的角色描述；

5.3、戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；

5.4、戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。


6、管控模式設計優(yōu)化

6.1、組織結構中的職能體系和業(yè)務體系如何劃分？

6.2、集團總部對各職能部門管控模式？

6.3、三大重要管控流程？

6.4、理想管控模式的建立與實施路線圖。

7、本公司案例討論與學員問答。


 

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