企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理案例·方法·工具

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理案例·方法·工具詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理案例·方法·工具

【課程大綱】序號內(nèi)容提要（課時：12課時）1**部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基礎(chǔ)

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

一、 戰(zhàn)略不僅僅是規(guī)劃，更重要的是執(zhí)行

二、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的循環(huán)

三、 戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)的關(guān)系

案例：華潤集團BSC 6S管理體系；長安汽車15333戰(zhàn)略管理體系

四、 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

五、 戰(zhàn)略圖卡表與戰(zhàn)略規(guī)劃報告的關(guān)系

案例：華潤集團、中糧集團、中航工業(yè)集團、中國兵器集團、中國建材集團2第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描與分析

一.內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：

? 總體環(huán)境——PESTEL分析

? 涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析

? 內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部價值鏈分析

? 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析

二.《公司戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報告》一般結(jié)構(gòu)建議

三.課堂練習(xí)—戰(zhàn)略環(huán)境分析：

PEST、波特五力模型、企業(yè)價值鏈掃描、SWOT分析3第三部分 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃

一.《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計：使命、價值觀與愿景；戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)設(shè)定：趨勢預(yù)測、結(jié)構(gòu)預(yù)測法等；市場增長路徑分析:市場細(xì)分、產(chǎn)品與市場矩陣等；客戶價值主張與核心能力界定與培育（戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措）；學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析：人力資本、信息資本與組織資本;戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)；戰(zhàn)略行動計劃編制

案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖

二.課堂練習(xí)—業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 市場細(xì)分與目標(biāo)市場定位

2、 產(chǎn)品與市場矩陣分析

3、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)確定

4、 客戶價值分析

5、 內(nèi)部運營關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析4第四部分 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃

一.《職能戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

二.職能戰(zhàn)略規(guī)劃

? 職能戰(zhàn)略使命

? 職能財務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)

? 職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措

? 內(nèi)部運營戰(zhàn)略舉措

? 職能學(xué)習(xí)與成長戰(zhàn)略舉措

? 戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)

? 戰(zhàn)略行動方案編制

三.課堂練習(xí)—職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 職能戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

2、 職能戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措5第四部分 戰(zhàn)略分解、監(jiān)控與評估、修訂

一、 戰(zhàn)略分解——戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動方案

二、 戰(zhàn)略執(zhí)行——年度經(jīng)營計劃與預(yù)算

三、 戰(zhàn)略監(jiān)督——平衡計分卡報告、戰(zhàn)略回顧會、述職報告

四、 戰(zhàn)略評估——KPI GS

五、 戰(zhàn)略修訂——修訂流程

案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當(dāng)勞、美國陸軍總部、山西潞安集團、中航工業(yè)集團6答疑



 

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