企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略與信息化管理（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與信息化管理課程基本信息課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略與信息化管理課程時間：2天在當今的商業(yè)世界中，借助信息技術的方法和手段來支持企業(yè)的運營管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。而僅通過傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設方法已經(jīng)不能滿足領先企業(yè)的需求。怎樣利用信息技術，結合業(yè)務的應用點，深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務的問題，并提出解決方法應用在企業(yè)業(yè)務流程中，提高業(yè)務流程的效率和準確
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體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定實務》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實，但是中國大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年度經(jīng)營計劃制定上缺少科學的指導，同時大部分都是靠經(jīng)驗主義在運作企業(yè)，這與企業(yè)的生命周期是相違背的。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層部門經(jīng)理課程形式：體驗式+
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《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎建設投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低費用、給回扣的老套
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《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎建設投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低費用、給回扣的老套
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企
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企業(yè)戰(zhàn)略落地操作實務 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略落地操作實務劉濤【課程背景】過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應這些挑戰(zhàn)所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向，沒有及時適應新的環(huán)境，因為錯誤的假設而迷失，因為錯誤的航標而消
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理（張飚6--12課時）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企
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連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構 課時：12H
《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當做渠道銷售就理所應當?shù)恼J為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？
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講：精神聚眾——用核心價值現(xiàn)統(tǒng)領一切 一、企業(yè)宗旨匯集天下人才 二、價值觀的統(tǒng)一 三、“為誰打仗，為誰當兵” 第二講：思想教育——讓價值觀生根落地 一、“思想掌握一切，思想改變一切” 二、領導干部一定要學理論 三、集中開展思想教育 四、解決一人一事的思想問題 五、解決思想問題與解決實際問題相結合 六、“思想改造” 七、五種傾向、一種
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章：區(qū)域經(jīng)銷商有效開拓 什么樣的經(jīng)銷商才是好經(jīng)銷商 如何吸引經(jīng)銷商 區(qū)域經(jīng)理如何開拓區(qū)域經(jīng)銷商 如何制定有競爭力的招商政策 經(jīng)銷商開拓中的誤區(qū) 第二章：區(qū)域經(jīng)銷商管理中常見的問題 害怕丟失客戶而不敢管理 把經(jīng)銷商的意見當成消費者意見 除了價格和促銷，束手無策 沒有有效管理經(jīng)銷商的辦法 區(qū)域經(jīng)理成為經(jīng)銷商代言人 經(jīng)易得到的經(jīng)銷權力是
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流
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部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ （1）愿景 ?。?）戰(zhàn)略目標 ?。?）業(yè)務戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 第二部分 外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進行宏觀環(huán)境分析 ?。?）經(jīng)濟因素
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章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容 1、認識和界定企業(yè)的使命 2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU） 3、規(guī)劃投資組合（業(yè)務范圍） 4、規(guī)劃成長戰(zhàn)略 四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營銷戰(zhàn)略 五、營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景： 需求結構急劇變化； 科技進步神速； 國際競爭日益激烈； 社會、政府
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單元：為什么要創(chuàng)新 創(chuàng)新的困惑 【案例1】【案例2】 第二單元：什么是創(chuàng)新 熊彼特論創(chuàng)新 德魯克論創(chuàng)新 克里斯滕森論創(chuàng)新 關于創(chuàng)新的分歧 你自己的創(chuàng)新【互動】 第三單元：創(chuàng)新思維 質(zhì)疑的勇氣：老婆做魚 系統(tǒng)思維（整體思維）整合是王道系統(tǒng)論者必勝 發(fā)散思維【游戲、點評】 關聯(lián)思維 想象力 靈感思維 趨勢流向 群體思維（頭腦
