《讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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《讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》詳細內容

《讓企業(yè)人才輩出——基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》

課程大綱：     引子： 家園

                  上篇：認知與理念篇

**講：從物業(yè)管理企業(yè)困惑談起

**章、 物業(yè)管理企業(yè)的管理困惑與人才 

1.1物業(yè)企業(yè)管理服務困惑面面觀

1.2物業(yè)企業(yè)管理服務困惑的根源分析：人才短缺

案例與互動：經理為何煩？

第二章、 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū) 

2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析

案例與互動：武大郎開店的故事

第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設 

**章、 物業(yè)管理企業(yè)的生存發(fā)展本質是什么？

1.1 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素

1.2 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素內在邏輯關系

互動分享：邏輯關系圖

第二章、 物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力構成分析 

2.1 物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力的構成

2.2 物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力三角型

                   案例分享：中國共產黨與國民黨

中篇：人才梯隊建設規(guī)劃篇

第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設計

**章、 企業(yè)愿景與使命、價值觀分析

1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關系

1.2 企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學思想

第二章、 企業(yè)人才觀規(guī)范

2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學思想關系

2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

討論：本企業(yè)人才觀

第三章、 企業(yè)人才標準設計

3.1 企業(yè)人才標準的范疇

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則

3.3 企業(yè)的人才標準

案例分享：某企業(yè)人才標準

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設計

引子：戰(zhàn)略SWOT認知

**章、 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

1.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

第二章、 組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配

2.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講：人才梯隊體系規(guī)劃 

**章、 企業(yè)人才結構分析 

1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.2 企業(yè)業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類

第二章、 企業(yè)人才需求分析 

2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

2.2 企業(yè)人才需求分析與預測

互動練習：物業(yè)管理企業(yè)人才需求分析

第三章、 企業(yè)人才梯隊構成模型 

3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列

3.2 企業(yè)人才梯隊構成模式

案例:某公司人才梯隊模型

第六講：梯隊人才能力模型設計與考評

**章、 企業(yè)梯隊人才能力要素與模型

1.1 企業(yè)人才的能力要素概述

1.2 企業(yè)人才綜合能力要素

1.3 企業(yè)梯隊人才能力模型

案例：梯隊人才能力模型圖

第二章、 企業(yè)梯隊人才能力考評

2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業(yè)人才能力考評結果分布

互動練習：企業(yè)人才能力考評矩陣圖

第三章、 梯隊人才能力需求分析與規(guī)劃

3.1 企業(yè)級梯隊人才能力需求分析

3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析

3.3 梯隊人才能力需求規(guī)劃

互動練習：部門、后備人才能力需求分析工具應用

                   下篇：梯隊人才的培育篇

第七講：梯隊人才的培育規(guī)劃

**章、 梯隊人才需求規(guī)劃

2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設計

2.2企業(yè)人才梯隊層級設計

2.3 企業(yè)人才繼任計劃

2.4企業(yè)人才儲備計劃

互動練習：人才繼任計劃表編制

第二章、 梯隊人才培養(yǎng)課程計劃

3.1 課程需求規(guī)劃

3.2卓越課程計劃

3.3 精英課程計劃

3.4基礎課程計劃

互動：物業(yè)管理企業(yè)梯隊人才培育課程計劃規(guī)劃討論

第三章、 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

4.2 方案討論修訂與實施公布

案例分享：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講：梯隊人才的選育用留

**章、 梯隊人才的甄選

1.1 梯隊人才選人的誤區(qū)：典故回顧：武大郎開店

1.2 各級管理者的選人角色與任務

1.3梯隊人才甄選的原則與標準

1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧 

經典借鑒：七觀法

第二章：梯隊人才的培育

2.1各級管理者的育人角色與任務

2.2管理者育人的原則

2.3管理者育人的方法與技巧（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）

經典案例：兩張圖的啟示

第三章：梯隊人才的歷練

3.1各級管理者的用人角色與任務

3.2管理者用人的原則: 企業(yè)戰(zhàn)略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則

3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。

                   案例分享：劉邦的故事

第四章：梯隊人才的留用

4.1管理者的留人角色與任務

4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術

案例：企業(yè)文化留人經典

 

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