企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質與目標管理思維構建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應具備的核心能力
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)的起源1.伏羲氏畫卦取象2.陰陽爻思想3.陰陽思想與取象4.太極思想陽謀要露陰謀要藏5.河圖，洛書？6.洛書的實際應用二、風水的起源1氣乘風則散，界水則止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右圖形取象？3.唐高宗與乾嶺之迷5.五行與儒家思想6.五行與識人用人法則7.五行與企業(yè)五大部門三．風水歷史1.起源于殷商時期，甚至更早2.三國時期的管輅3
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一什么企業(yè)需要再造-企業(yè)再造的兩種情況-兩種情況的典型表象二企業(yè)再造是鷹的重生-企業(yè)再造的起點是什么？-企業(yè)再造按照什么邏輯展開？-企業(yè)再造的內在機理和基礎結構如何搭建？-企業(yè)造成功的關鍵點有哪些？-為什么有的企業(yè)再造成功？-為什有的企業(yè)再造失敗？-案例分享
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)的起源1.伏羲氏畫卦取象2.陰陽爻思想3.陰陽思想與取象4.太極思想陽謀要露陰謀要藏5.河圖，洛書？6.洛書的實際應用二、風水的起源1氣乘風則散，界水則止2.6000年的河南仰韶文化2.出土古尸，左右圖形取象？3.唐高宗與乾嶺之迷5.五行與儒家思想6.五行與識人用人法則7.五行與企業(yè)五大部門三．風水歷史1.起源于殷商時期，甚至更早2.三國時期的管輅3
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課程提綱1.企業(yè)運營與財報邏輯：如果透過報表評析企業(yè)運作？1.1業(yè)務活動、運營邏輯與報表呈現(xiàn)策略分析：我們該如何閱讀報表1.2業(yè)務鏈、價值鏈、資金鏈與會計循環(huán)：我們如何動態(tài)解讀財報信息1.3財報、稅報、行研報告及其他：我們該如何為企業(yè)戰(zhàn)略分析主動挖掘數(shù)據(jù)2.財務建模思路下的財報分析邏輯：如何透過財報綜合透析企業(yè)狀況？2.1財務比率下的企業(yè)全貌：企業(yè)競爭力的指
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
課程主體內容（Mainpoints）單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性
講師：關彬在線咨詢下載需求表
一、大國博弈與企業(yè)發(fā)展的關系1、美國量化寬松政策對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的影響2、近十年來中國經(jīng)濟高度增長的原因分析二、影響企業(yè)發(fā)展的關鍵宏觀因素分析1、產業(yè)政策2、景氣周期三、熱點問題選講1、政治：今年上半年中國的外交表現(xiàn)，新一周的國際國內時事解讀，中美全球戰(zhàn)略對比分析，敘利亞問題和伊朗核問題，南海問題和釣魚島問題；2、經(jīng)濟：歐美日經(jīng)濟形勢分析，中國當前的經(jīng)濟
講師：王際倫在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）
講師：關彬在線咨詢下載需求表
模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利1、頂天—大處要壯闊企業(yè)管理者必備的思想素質——目標高遠甚至崇高2、立地—小處要鋒利發(fā)展中每一個環(huán)節(jié)要與消費者、競爭者、企業(yè)資源三者對接頂天立地—看得遠不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。3、奧運后經(jīng)濟時代形勢和特征分析：穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學去吧！4、跨國品牌的陰謀與動作，我們怎樣警惕？5、中國企
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計
講師：金超在線咨詢下載需求表
部分.新經(jīng)濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理l企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞l企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國家政策重新起舞l企業(yè)戰(zhàn)略
講師：李德在線咨詢下載需求表
一、什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點是什么？企業(yè)再造按照什么邏輯展開？企業(yè)再造的內在機理和基礎結構如何搭建？企業(yè)再造成功的關鍵點有哪些？為什么有的企業(yè)再造成功？為什么有的企業(yè)再造失?。堪咐窒?/p>
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
部分：跨進戰(zhàn)略之門1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟7、如何把握戰(zhàn)略的有效性第二部分：戰(zhàn)略與行動計劃1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何設計公司的計劃目錄和層次結構4、如何評價計劃目錄的有效性課堂模擬：開發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計劃目錄第三部分：如何制定年度計劃1
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
課程大綱導語：全面營改增后的個年度預算管理，對企業(yè)來說是至關重要的。一、誰來組織做預算（一）什么樣的企業(yè)需要全面預算管理（二）全面預算管理由誰來領導（三）全面預算管理由誰來組織實施（四）基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來實施預算二、如何布置預算編制工作（一）誰需要編制預算（二）需要編制哪些預算：（三）銷售預算、生產加工預算、采購預算、人工預算的編制（四）依據(jù)什么來編制預
講師：陳光在線咨詢下載需求表
競爭與轉軌背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對策 （培訓大綱） 講：競爭背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對策 一、競爭與發(fā)展的戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 （一）中小企業(yè)基本現(xiàn)狀 ?。ǘ┦裁词瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略 ?。ㄈ└偁幣c發(fā)展的比較 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略——基本競爭戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬┤N基本競爭戰(zhàn)略 ?。ǘ┏杀绢I先戰(zhàn)略 ?。ㄈ┎町惢瘧?zhàn)略 （四）集中化戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略—
