企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
課程內(nèi)容：引子:一個跨國破產(chǎn)企業(yè)的啟示講：企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律與價值流的識別與認知章：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律認識1.1企業(yè)為什么可以生存發(fā)展？1.2企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素1.3管理者管理定位重新認識案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖第二章：企業(yè)價值流及其內(nèi)涵2.1什么叫價值流？企業(yè)價值流的定義2.2企業(yè)價值流的內(nèi)涵及表現(xiàn)2.3企業(yè)價值流的分析模型及其作用與
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？1、人無遠慮，必有近憂----孔子2、每個企業(yè)家常問自己三大問題3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因5、戰(zhàn)略管理的基本方法6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點各不相同二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？1、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)
講師：孫玉文在線咨詢下載需求表
一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略意識與現(xiàn)代管理理念？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者角色自我認知（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展本質(zhì)所決定1、企業(yè)發(fā)展贏在未來。案例分析。2、當(dāng)前社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求。案例分析。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者使命所決定1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。案例分析。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者共同本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策與變革。案例分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略決策管理——如何識“勢”明“道”謀“略”（一）企業(yè)
講師：劉衛(wèi)平在線咨詢下載需求表
一、什么企業(yè)需要再造企業(yè)再造的兩種情況兩種情況的典型表象二、企業(yè)再造是鷹的重生企業(yè)再造的起點是什么？企業(yè)再造按照什么邏輯展開？企業(yè)再造的內(nèi)在機理和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何搭建？企業(yè)再造成功的關(guān)鍵點有哪些？為什么有的企業(yè)再造成功？為什么有的企業(yè)再造失敗？案例分享
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
1、利潤公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素1.1企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤公式（一）1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等2、利潤公式（二）2利潤公式（二）2.1利潤公式與
講師：江新安在線咨詢下載需求表
新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！【前言】我們必須學(xué)習(xí)【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”）房地產(chǎn)，讓人愛恨交織的房地產(chǎn)！【】視頻短片播放……（約8分鐘）問題思考：由本短片，你想說些什么？【提醒】重新認識樓市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場市場變了政策變了價量變了關(guān)系變了……我們的企業(yè)該怎么辦？一、戰(zhàn)略思考：房企面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)【焦點】2008以來樓市關(guān)鍵詞1．目前
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企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時俱進、超前創(chuàng)新企業(yè)也會生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略框架理念制定戰(zhàn)略的考慮方向利害關(guān)系人的要求誰是企業(yè)的利害關(guān)系人不同立場對企業(yè)的要求市場現(xiàn)實絕對賺錢的企業(yè)范例我們具備哪項必勝條件目前行業(yè)的市場情況壟斷性市場競爭性市場創(chuàng)造壟斷型優(yōu)勢案例：紐曼，華碩目標(biāo)市場我們在行業(yè)內(nèi)的角色領(lǐng)先者挑戰(zhàn)者追隨者補缺者不同角色的戰(zhàn)略傾向核心
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
第二天 實操演練（時間：9am-5pm）1部分鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標(biāo)實操訓(xùn)練-如何設(shè)定公司層面的財務(wù)類指標(biāo)？財務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財務(wù)模型設(shè)定財務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟增加值（EVA）互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？2如何設(shè)定市場類指標(biāo)討論：如何結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略推導(dǎo)市場類考核指標(biāo)-財務(wù)與市場類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺-生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)-如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究-產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從
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沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和流程企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先從SWOT技術(shù)到SPACE矩陣識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮
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沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂
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【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實施的基本思路3、【案例】
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有中國波特美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰(zhàn)略制定方法和思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著
