企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練
講師：任景鋒
【課程介紹】
本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進(jìn)行實際動手推
演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評
的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。
通過2天模擬企業(yè)經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高
戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管理的涵義、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的特征、了解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
、分析企業(yè)戰(zhàn)略的層次。掌握戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的使用。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源
進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)
而為財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目
標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實際運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預(yù)算編制完整的意義和價值，學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位
分析，學(xué)習(xí)制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、
成本分析、產(chǎn)銷排程計算、采購部門預(yù)算計劃的計算、融資計劃預(yù)算的制定、公司全面
計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。

4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、
融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。

6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、
品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

【培訓(xùn)形式】
24-
48名培訓(xùn)學(xué)員分成六組，模擬六個企業(yè)的運營。分別在制造企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門
的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點評等。把平時工
作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓
學(xué)員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗并理解企業(yè)運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的
邏輯關(guān)系，從而引申到對財務(wù)、決策、生產(chǎn)、流程和團(tuán)隊合作等方面知識認(rèn)識，特別體
驗戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營的地位。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的整體組
合能力。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時間】2天/12小時
【培訓(xùn)大綱】
第一天上午：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介
二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤規(guī)則介紹
四、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能
力等）
各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.產(chǎn)能分析；
3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；
5.波士頓矩陣分析
6.SWOT分析
7.市場投入的效益分析；
8.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？
各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷
定產(chǎn)分析）
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計劃；
4.基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理；
腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重目標(biāo)戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預(yù)算、成本費用及成本流程控制）

第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運營
知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；
腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？
各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企
業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系）
三、課程總體點評
1.學(xué)員實際模擬數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略差異。

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