企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程提綱隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。第一部分什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？１、戰(zhàn)略分析２、戰(zhàn)略決策３、戰(zhàn)略實(shí)施與
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《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都在思考自己的戰(zhàn)略，都在尋求自己“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的方法，如何“基業(yè)長(zhǎng)青”、如何“從優(yōu)秀到卓越”，尋求自己的“行動(dòng)綱領(lǐng)”……這時(shí)，有人站起來說：要戰(zhàn)略落地！但實(shí)際的情況是：?太多數(shù)公司的失敗真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行的不好；?少于10％的有效戰(zhàn)略被成功的執(zhí)行。無數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，戰(zhàn)略執(zhí)行能力比
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商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。您所面對(duì)的是另外5家虎視眈
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企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（房地產(chǎn)行業(yè)）柴少青博士課程大綱：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?行業(yè)動(dòng)態(tài)分析?動(dòng)態(tài)分析?客戶分析?競(jìng)爭(zhēng)分析房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析?行業(yè)集中度分析?三四規(guī)則?五力分析模型?結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）?房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析?公司價(jià)值鏈模型?房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析?房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源分析?
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程背景：受訓(xùn)者將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運(yùn)用柴少青博士歷時(shí)八年研究的"企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法"完成商務(wù)決策和運(yùn)作，并對(duì)決策結(jié)果和"公司"業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到理解和掌握十步法的目的。課程的目標(biāo)對(duì)象是那些需要提高業(yè)務(wù)規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高層管理人員。本課特點(diǎn)為實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：以商務(wù)模擬為平臺(tái)，
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企業(yè)戰(zhàn)略管理以及轉(zhuǎn)型突破 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型柴少青博士1.戰(zhàn)略管理的過程△定義：決定企業(yè)能否生存，進(jìn)而獲得卓越績(jī)效的戰(zhàn)略行動(dòng)。這個(gè)過程稱為“戰(zhàn)略管理”。△釋義：目標(biāo)01——————目標(biāo)02戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01---------走到目標(biāo)02的整個(gè)過程。例：項(xiàng)羽、劉邦、毛澤東小結(jié)：目標(biāo)、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素?！骼斫猓簯?zhàn)略管理====戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是做對(duì)的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對(duì)。————
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動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略 課時(shí)：12H
1、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略課程背景：柴少青博士通過總結(jié)卓越企業(yè)成功的實(shí)踐及服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了“動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略”，從而指導(dǎo)企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)步成長(zhǎng)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的巨大沖擊，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的加速變化，不斷擴(kuò)展的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，迫使企業(yè)必須具備動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式及管理能力以維系企業(yè)的生存、發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。本課程將通過分享柴少青博士研究的獨(dú)有的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)及管理戰(zhàn)略
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《變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的變革與落地推行》（楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整。【課程背景】企業(yè)在逐漸成長(zhǎng)的過程中，管理成本會(huì)大幅度增加，從而侵蝕企業(yè)的毛利率，其中很重要的因素，即是企業(yè)的目標(biāo)力量分散。當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時(shí)，總經(jīng)理或者創(chuàng)始人，會(huì)天天盯住每個(gè)層級(jí)，甚至于每一位員工，但當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模之后，公司
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，
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互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程背景：新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，它是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，當(dāng)下所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到這個(gè)背景下，方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢(shì)不如趨勢(shì)，就是這個(gè)道理。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，將帶來一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，也是第四次工業(yè)革命的一個(gè)載體，從根本意義上來說，其實(shí)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)無時(shí)無刻不身處于其中。本課程
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《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控》 課時(shí)：12H
《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控》?課程背景：微利時(shí)代的一片混沌當(dāng)中，如何智慧地定位企業(yè)愿景和有效地戰(zhàn)略規(guī)劃，尤為關(guān)鍵和迫切，并且進(jìn)行有效目標(biāo)管控和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的中高層管理者就是企業(yè)的大腦，大腦健全并協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。本方案知行結(jié)合，師生互動(dòng)，注重實(shí)操，突出成果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的
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《企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行》 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行》主講：中國(guó)有氧式高端咨詢課程創(chuàng)始人、綜合管理實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛老師?課程背景：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，如何智慧地進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃，如何有效地進(jìn)行執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，是企業(yè)取勝之道，也是持續(xù)保持盈利的根本。任何企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都離不開三大因素：產(chǎn)品、渠道和團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)又是競(jìng)爭(zhēng)中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵除了正確的戰(zhàn)略決策以外，剩下的就是高效而
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)六、極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題1、目標(biāo)是否明確1）個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素
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一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力分析二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善4．關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細(xì)化調(diào)整三、人力資源管理模塊1:人力資源管理整體解決方案2:
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企業(yè)繁榮背后的危機(jī) 案例1：美團(tuán)網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考 案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 中小企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績(jī)與問題并存；機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在；優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng) 中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)----向上生長(zhǎng) 一時(shí)繁榮背后的硬傷 關(guān)注向下生長(zhǎng)----企業(yè)長(zhǎng)久的生機(jī) 尋找企業(yè)的DNA：做一時(shí)賺錢的企業(yè)還是長(zhǎng)久生存的企業(yè) 支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的四大支
