《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱

  培訓(xùn)講師：董權(quán)

講師背景：
董權(quán)，清華大學(xué)特聘教授，北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員，西北大學(xué)客座教授，南昌大學(xué)客座教授，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，05年“中國十大培訓(xùn)師”之一，06年“中國十大魅力培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

董權(quán)
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《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱

在競爭日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都在思考自己的戰(zhàn)略，都在尋求自己“獲取競爭
優(yōu)勢”的方法，如何“基業(yè)長青”、如何“從優(yōu)秀到卓越”，尋求自己的“行動(dòng)綱領(lǐng)”……這時(shí)，
有人站起來說：要戰(zhàn)略落地！但實(shí)際的情況是：
? 太多數(shù)公司的失敗真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行的不好；
? 少于10％的有效戰(zhàn)略被成功的執(zhí)行。
無數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要！戰(zhàn)略執(zhí)行是形成管理體系和
創(chuàng)造公司價(jià)值的最重要因素！


課 時(shí)：12課時(shí)
課程對象：企業(yè)中高層管理者


課程結(jié)構(gòu)：

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
2、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略？－－戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的六大基石
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程
二、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略評估的依據(jù)
2、戰(zhàn)略評估的流程
3、戰(zhàn)略方案選擇流程
4、常用的戰(zhàn)略評估與選擇工具
? 市場占有率評價(jià)法
? 產(chǎn)品－市場演變矩陣
三、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)建
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
? 目標(biāo)的層層分解
? 目標(biāo)分解――目標(biāo)展開、目標(biāo)協(xié)商、明確目標(biāo)責(zé)任
? 目標(biāo)推行過程的有效管控
? 目標(biāo)的修正
2、優(yōu)化核心流程
? 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定核心流程
? 優(yōu)秀流程的特征
? 建立以“客戶需求為導(dǎo)向”的流程體系
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績效模式
? 績效考核的目的
? 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心和保障
? 績效管理流程
? 關(guān)鍵績效指標(biāo)自上而下的分解－－價(jià)值樹法
5、改革激勵(lì)機(jī)制
? 激勵(lì)是績效管理的保障
? 戰(zhàn)略執(zhí)行中可用的激勵(lì)措施
6、人力資源在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定所需人力資源組合
? 研究企業(yè)和員工的期望
? 確定人力資源在企業(yè)中的角色定位

7、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競爭地位和行業(yè)吸引力

8、培育利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
四、戰(zhàn)略控制
1、戰(zhàn)略控制的選擇因素
2、常用的控制方法
3、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略控制中的應(yīng)用
? 平衡計(jì)分卡的構(gòu)成
? 平衡計(jì)分卡實(shí)施流程
4、基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
? 全面預(yù)算的主要內(nèi)容：經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算
? 推行全面預(yù)算管理中需注意的四個(gè)“結(jié)合”
五、案例研討：


 

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