企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略投資（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略投資（二）戰(zhàn)略投資的目的：不同戰(zhàn)略投資具有不同的目的（三）戰(zhàn)略投資目標(biāo)（四）戰(zhàn)略措施（五）戰(zhàn)略投資策略（六）戰(zhàn)略投資規(guī)劃及其制定（七）戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施（八）戰(zhàn)略規(guī)劃特別是上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整（九）戰(zhàn)略投資者：即專門(mén)從事戰(zhàn)略投資的投資主體
講師：朱少平在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程，把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強(qiáng)
講師：苑海彤在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)與價(jià)值管理課程大綱第一部分并購(gòu)重組的宏觀背景1、并購(gòu)重組的推動(dòng)因素2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的宏觀背景3、國(guó)家政策支持第二部分市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)各參與主體的啟示1、資本市場(chǎng)走勢(shì)與整體監(jiān)管2、A股IPO情況3、A股再融資情況4、A股并購(gòu)重組與監(jiān)管趨勢(shì)5、資本市場(chǎng)其他監(jiān)管新規(guī)6、一級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)狀7、對(duì)各主體的影響和啟示第三部分不同主體參與資本運(yùn)作的思路并購(gòu)重組的整體思路
講師：鐘瑋倫在線咨詢下載需求表
人力資源如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 課時(shí)：6H
人力資源如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講人：趙柯【課程背景】對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)講，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂(lè)乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)
講師：趙柯在線咨詢下載需求表
《資源合理分配、戰(zhàn)略切實(shí)落地、績(jī)效評(píng)估助力-全面預(yù)算管理》如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到
講師：王澤瑩在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略地圖 課時(shí)：18H
企業(yè)戰(zhàn)略地圖【課程背景】企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)略問(wèn)題成為企業(yè)最關(guān)注的：?想要安于現(xiàn)狀，輕松守住基業(yè)，卻業(yè)務(wù)高度重疊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。?想要循序漸進(jìn)，保持逐年增長(zhǎng)，卻政策行業(yè)波動(dòng)，盈利能力回落。?想要一馬當(dāng)先，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河，卻變革翻天覆地，發(fā)展一波三折。?想要版圖外擴(kuò)，下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡(luò)，卻發(fā)現(xiàn)四處受阻，市場(chǎng)變幻莫測(cè)。?想要左
講師：王明峰在線咨詢下載需求表
管理升級(jí)，業(yè)績(jī)領(lǐng)先——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型及應(yīng)用案例詳解課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。在這個(gè)新技術(shù)層出不窮，新人類(lèi)后浪洶涌，未來(lái)越來(lái)越難以預(yù)料的烏卡時(shí)代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)，基于對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)越來(lái)越缺失了意義。既然預(yù)測(cè)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)能做的，只能是提高團(tuán)隊(duì)
講師：郝軍龍在線咨詢下載需求表
新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行 課時(shí)：12H
《新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行》主講：曹嘉飛?課程背景：新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的區(qū)域市場(chǎng)中，有所作為，搶占高地，絕對(duì)需要守正出奇的創(chuàng)新思維、超出預(yù)期的用戶體驗(yàn)、快速反應(yīng)的組織架構(gòu)。本方案知行結(jié)合，師生互動(dòng)，注重實(shí)操，突出成果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，核心內(nèi)容為
講師：曹嘉飛在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)講，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂(lè)乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該
講師：趙柯在線咨詢下載需求表
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》 課時(shí)：6H
《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有不同的意義，方法也不能照搬
講師：王雷在線咨詢下載需求表
《創(chuàng)造卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管（2天）》 課時(shí)：12H
217170144145創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理（二0一八年版）一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義267970168910對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略就首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起了公司經(jīng)營(yíng)之魂的角色。一個(gè)企業(yè)要做好做久做大做強(qiáng)，首先要解決的問(wèn)題就是，我們想做什么，我們能做什么？我們?cè)趺醋觯吭诨卮疬@些問(wèn)題的時(shí)候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的劣勢(shì)；
講師：蔡曉清在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)【課程對(duì)象】本課程適于各類(lèi)企業(yè)高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員【課程目標(biāo)】打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把握成本控制實(shí)踐工作核心和重點(diǎn)；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)；分享最新的最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程致力于使企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用程序、方法和手段進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出
講師：苑海彤在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景：改革開(kāi)放以來(lái)，一大批中國(guó)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形
講師：周輝在線咨詢下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程?？?jī)效管理通過(guò)戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標(biāo)到員工日常行動(dòng)的路徑；構(gòu)筑做事的平臺(tái)、打造做事的場(chǎng)域，改善組織效能；提升崗位員工績(jī)效達(dá)成的能力與意愿，讓員工實(shí)現(xiàn)高效的行動(dòng)與績(jī)效產(chǎn)出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理是構(gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程
講師：李彬在線咨詢下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與內(nèi)控實(shí)務(wù)課程對(duì)象：本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級(jí)管理人員和部門(mén)應(yīng)用預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來(lái)重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言：??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制
