企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》本課程從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)營，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員把握戰(zhàn)略的三大核心問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制，培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而切實(shí)提高戰(zhàn)略管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
講師：周培玉在線咨詢下載需求表
頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃趙生棟第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略模塊一：戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義1、戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)原則3、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4、戰(zhàn)略規(guī)劃的程序5、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的共同特點(diǎn)模塊三：戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容6、戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容和方法7、戰(zhàn)略支撐體系的建立模塊四：戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)8、五年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)9、年度戰(zhàn)略調(diào)整的
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場(chǎng)。組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長(zhǎng)與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 課時(shí)：18H
《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》——咨詢式培訓(xùn)主講：王興茂課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的長(zhǎng)期使命、愿景追求與活動(dòng)按照一定的順序列結(jié)合成一個(gè)緊密整體。一個(gè)制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)合理配置自己的資源。戰(zhàn)略解決的企業(yè)內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問題。思想一致，才能有目標(biāo)一致和行為一致，才能減少內(nèi)
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企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥時(shí)長(zhǎng)：2-3天一：課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程
講師：任朝彥在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱 課時(shí)：6H
XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄■資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念（WACC）-貨幣的時(shí)間價(jià)值理念-風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價(jià)值（E
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大綱（主講：馮鵬程教授）課程主要內(nèi)容目錄第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第八部分案例講解及分析詳述：第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的
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《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！培訓(xùn)大綱：第一部分戰(zhàn)略概述第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個(gè)層
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《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》課程大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)投資人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高層核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:本課程將從設(shè)計(jì)并購方案、對(duì)目標(biāo)公司合理定價(jià)、并購風(fēng)險(xiǎn)，以及并購中的法律法規(guī)等多個(gè)角度，為您提供系統(tǒng)、全面的并購相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，課程也將教您如何設(shè)計(jì)并購方案；對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行估值；運(yùn)用各類手段進(jìn)行企業(yè)并購；了解并購過程中的法律法規(guī)；控制在并購與整合過程中的風(fēng)險(xiǎn)。講于
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“物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行力提升”沙盤模擬演練高層管理課程解決方案課程背景：高凈值人群和中產(chǎn)家庭的增多，促使家庭服務(wù)的需求以日劇增，物業(yè)公司作為社區(qū)家庭的零距離服務(wù)提供者，面對(duì)這一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇如何完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、提煉企業(yè)文化打造高效的團(tuán)隊(duì)溝通能力以此滿足業(yè)主多元化多層次的需求是我們這門課要解決的問題。參與者借助沙盤模擬訓(xùn)練這一訓(xùn)練方式從
講師：趙超在線咨詢下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)與考核》 課時(shí)：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)與考核課程背景：企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績(jī)效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績(jī)效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑，每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法？對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定？關(guān)鍵崗位的員
講師：趙達(dá)在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理》（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，一種事后統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工具，完全沒有將績(jī)效管理作為一
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場(chǎng)和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動(dòng)的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年
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企業(yè)戰(zhàn)略管理為何學(xué)習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲勝并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。改革開放30年來，伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，是中
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯(cuò)了，一切將是無可挽回的錯(cuò)誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)致勝的問題。本課程旨在教會(huì)學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠(yuǎn)景；認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)、在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估；優(yōu)化企業(yè)要達(dá)成的使命和遠(yuǎn)景所需的階段性目標(biāo)和
