企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆集團公司變大，成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求 ◆產品成功與企業(yè)成功
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場形勢分析3)競爭對手分析4)競爭環(huán)境分析5)市場營銷分析3.建筑企業(yè)內部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術資源分析3)人力資源分析4)財務資源分析5)組織結
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
（一）項目決策 1.房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。 2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。 3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配。 4.項目可行性研究。綜合論證項目建設的
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單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質、意義企業(yè)管理的本質戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略形成的過程戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略目標制定了解現代企業(yè)的相關管理模式量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標的設定-戰(zhàn)略目標量化模型年度組織目標設定的基本內容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內容市場的
講師：王瀚駿在線咨詢下載需求表
一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與養(yǎng)生生“命”思想二、陰陽平衡與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展生命節(jié)律1、道與企業(yè)生命原理、管理原理（不合道，必不能久）2、為何說企業(yè)生命運營系統(tǒng)是一個道統(tǒng)體系？3、企業(yè)的生命周期與企業(yè)命理4、知命的
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
單元薪酬與薪酬管理薪酬的構成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點及操作流程職位評價與職位結構第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競爭性薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平決策的主要影響因素市場薪酬調
講師：劉昕在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調整經營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉型近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越
講師：周輝在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）l業(yè)務轉型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉型l人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉型l快速理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程
講師：吳建國在線咨詢下載需求表
講現代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎第二講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個關于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構第三講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司
講師：陳方在線咨詢下載需求表
【課程內容】：一、善知媒體1、壟斷性2、政治性3、雙重性4、高危性二、善解媒體1、媒體是把雙刃劍2、成也蕭何，敗也蕭何3、遠離不得的媒體4、媒體是友軍三、善待媒體1、如何正確對待媒體？2、把媒體當諍友3、對待媒體的誤區(qū)四、善交媒體1、主動示好2、左右逢源3、適當傾斜4、高層互動5、交往制度化6、禮聘媒體顧問7、節(jié)日不忘問候8、深度合作與“護官符”五、善用媒體
講師：葉東在線咨詢下載需求表
課程大綱：模塊：戰(zhàn)略財務的理念1.公司戰(zhàn)略目標與財務目標的同質2.盈利模式的財務解讀3.為了你的公司基業(yè)長青：請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏4.企業(yè)科學發(fā)展的“湯三角”框架設計5.戰(zhàn)略規(guī)劃中關鍵成功因素的財務實現第二模塊：戰(zhàn)略財務的制定1.在財務上的的投資預算增添“戰(zhàn)略”內涵2.多元化公司財務資源如何配置？3.融合財務戰(zhàn)略與全面風險管理4.中國民企的負債率：再低也
講師：李欣在線咨詢下載需求表
課程大綱： 中小企業(yè)的發(fā)展現狀 數量多 規(guī)模小 人員少 底子薄 發(fā)展慢 壽命短 中小型企業(yè)缺什么 產品單一 技術落后 人才潰乏 資金短缺 管理混亂 企業(yè)發(fā)展路徑有哪些呢？ 增長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 進攻型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展的五個階段 老板思考的三個問題 我想做什么 我
講師：石立平在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、中國企業(yè)的問題案例分析2、幾個關于戰(zhàn)略的問題戰(zhàn)略的誤區(qū)什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略目標的構成3、企業(yè)發(fā)展導向的結果戰(zhàn)略導向的影響力（國家、地區(qū)）戰(zhàn)略導向的影響力（城市）戰(zhàn)略導向的影響力（企業(yè)）“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結構企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”使命、愿景、戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)
講師：周坤在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn) 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場
