企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)課程背景：——企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最佳系統(tǒng)方案您是否在為每年投入大量的經(jīng)費(fèi)去學(xué)習(xí)而沒有取得理想的效果而苦惱？您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無(wú)法取得成果而百思不得其解？您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤(rùn)增長(zhǎng)而不得其解？您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑？【培訓(xùn)對(duì)象】
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購(gòu)兼并等挑戰(zhàn)情況，中國(guó)大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大
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企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化？企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新？如何通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班----中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道特別聲明：本課程跟其他戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程?hào)|拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程中聽不到的的全新創(chuàng)新體系！所有戰(zhàn)略和商業(yè)模式概念、工具和方法都是廖曉怎么說，不是大師
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《中小企業(yè)戰(zhàn)略突破》 課時(shí)：6H
【中小企業(yè)戰(zhàn)略突破】----轉(zhuǎn)型升級(jí)八大方略廣西柳州中小企業(yè)超級(jí)總裁一天課程【課程背景】◆金融危機(jī)影響呈現(xiàn)長(zhǎng)期化趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)2013年仍將處于艱難的調(diào)整期。在外需萎縮、內(nèi)需收縮相互交織的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總需求動(dòng)力明顯減弱，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在?！粑覈?guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；◆企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行；◆經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)
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戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》---如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：◆每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？◆企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？◆如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語(yǔ)掛在墻上？◆企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么
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《易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略變革管理》 課時(shí)：6H
《易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略變革管理》【課程背景】勇于變革和創(chuàng)新是政府或企業(yè)組織在發(fā)展中保持活力的精神核心所在，為什么變?nèi)绾巫兪瞧髽I(yè)要面對(duì)根本問題，本課程針對(duì)這個(gè)問題，結(jié)合《周易》的研討和把握，給出更為合理、縝密的梳理和回答?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】1天【適合學(xué)員】中高層管理者【適合領(lǐng)域】政府、企業(yè)【培訓(xùn)對(duì)象】政府、企業(yè)中高層管理者【課程收獲】《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 課時(shí)：6H
【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標(biāo)】了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)；熟悉房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何落地；掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程?！菊n程大綱】一．從萬(wàn)科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.1萬(wàn)科的客戶細(xì)分策略1.2聚焦城市經(jīng)濟(jì)圈1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)【課程大綱】房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰(shuí)（定位）？在哪里競(jìng)爭(zhēng)（區(qū)域、產(chǎn)品和價(jià)值鏈）？如何競(jìng)爭(zhēng)（核心能力）？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（成長(zhǎng)
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新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)減速，產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這些對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)有著怎樣的影響？中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正面臨增長(zhǎng)的拐點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈且格局未定，常規(guī)住宅開發(fā)模式難以持續(xù)，眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛跨界與轉(zhuǎn)型，尋求戰(zhàn)略突破。那么，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在處在什么樣的發(fā)展階段，未來(lái)發(fā)展前景到底如何，發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，房地產(chǎn)企業(yè)面臨怎樣的機(jī)遇與威脅？在新形
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《企業(yè)戰(zhàn)略布局五行八門法》學(xué)員對(duì)象：企業(yè)實(shí)際控制人、董事合伙人、總經(jīng)理主要內(nèi)容：課程以企業(yè)發(fā)展過程中如何順從局勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，把握時(shí)局，占領(lǐng)先機(jī)，幫助管理者跳出單一思維模式，增長(zhǎng)智慧，慧眼識(shí)局。通過從思維和應(yīng)用兩個(gè)方面的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，培養(yǎng)總攬全局的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，提升管理效能和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。課程綱要：●3分鐘討論
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程背景：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場(chǎng)。組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長(zhǎng)與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的
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《當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略定位講義》課程培訓(xùn)目標(biāo)：開啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——定位錯(cuò)位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運(yùn)行方向的把握上,也體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境\對(duì)企業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)\企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想的全面革新\同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略轉(zhuǎn)變中。企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到：新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨著系統(tǒng)重建的問題，需要全面革新的解決方法。以經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)和保守推進(jìn)將可
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企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)重組與管理整合鐘瑋倫【課程大綱】一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵1企業(yè)資本的構(gòu)成2資本運(yùn)營(yíng)的目的3資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)4資本運(yùn)營(yíng)的手段5當(dāng)前海內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)的新常態(tài)6案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)1企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的目的2并購(gòu)重組的管理基礎(chǔ)3并購(gòu)重組流程與重點(diǎn)環(huán)節(jié)4交易結(jié)構(gòu)安排與風(fēng)險(xiǎn)控制5如何把握新常態(tài)下的并購(gòu)潮6案例分析三、并購(gòu)基金1如何通過并購(gòu)基金實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)擴(kuò)張2并購(gòu)基
