企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
章、方圓控制模式一）、企業(yè)方圓控制產(chǎn)生背景：1、管理難度：超出了物質(zhì)范疇和可控范圍；管理對(duì)象的多元性及其多維性、管理要素的多元性和不確定性、管理追溯確證的復(fù)雜性；2、管理困惑：企業(yè)在內(nèi)憂外困、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中求生存二）、企業(yè)方圓控制產(chǎn)生基礎(chǔ)：1、思想基礎(chǔ)：2、理論基礎(chǔ)：三）、企業(yè)方圓控制理論要點(diǎn)：1、定義：2、關(guān)系：3、總論：四）、企業(yè)方圓控制模型：1、方正圓存、
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單元、戰(zhàn)略管理概論 1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 2、戰(zhàn)略管理過(guò)程 3、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4、戰(zhàn)略管理者 第二單元、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的形成 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 第三單元、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員 3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃 4、定位：團(tuán)隊(duì)定位 5、職
講師：孫春嶺在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、要素、層次、過(guò)程 一．戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 二．戰(zhàn)略管理特征 三．戰(zhàn)略管理要素和層次 四．戰(zhàn)略管理過(guò)程 第二部分戰(zhàn)略分析與制定 一．戰(zhàn)略分析 1．外部環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析 2，環(huán)境分析技術(shù)——SWOT分析法、PEST分析法 二．戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定——愿景、使命、多元目標(biāo)體系 2．戰(zhàn)略制定
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一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則1、戰(zhàn)略規(guī)劃之——超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略化管理2、戰(zhàn)略規(guī)劃之——按部就班、審時(shí)度勢(shì)3、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目應(yīng)戰(zhàn)、三思而行4、戰(zhàn)略規(guī)劃之——趕快行動(dòng)制定規(guī)劃5、戰(zhàn)略規(guī)劃之——考慮架構(gòu)、準(zhǔn)確定位你的企業(yè)6、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目自信、評(píng)估你所處的形勢(shì)7、戰(zhàn)略規(guī)劃之——不要糾纏細(xì)技末節(jié)、理解你的商業(yè)模式8、戰(zhàn)略規(guī)劃之——了解產(chǎn)品、熟悉市場(chǎng)9、戰(zhàn)略規(guī)劃之——安
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章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國(guó)《隆中對(duì)》動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略的對(duì)比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施工具的對(duì)比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢(shì)。l營(yíng)銷三大流派與里程碑已一無(wú)是處，營(yíng)銷戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管
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一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做
講師：董權(quán)在線咨詢下載需求表
模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理念1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的同質(zhì)2.盈利模式的財(cái)務(wù)解讀3.為了你的公司基業(yè)長(zhǎng)青：請(qǐng)管理增長(zhǎng)、控制發(fā)展節(jié)奏4.企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計(jì)5.戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)第二模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的制定1.在財(cái)務(wù)上的的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵2.多元化公司財(cái)務(wù)資源如何配置？3.融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險(xiǎn)管理4.中國(guó)民企的負(fù)債率：再低也不過(guò)分！5
講師：李欣在線咨詢下載需求表
破冰：誰(shuí)具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一.平衡計(jì)分卡分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？3.什么是平衡計(jì)分卡（BSC）4．BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題分析二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略管理概念2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角
講師：劉善武在線咨詢下載需求表
課程大綱單元：企業(yè)變革環(huán)境下，年度戰(zhàn)略的因應(yīng)一、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系（理解戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的形成）1.1企業(yè)從“戰(zhàn)略”到“執(zhí)行結(jié)果”之間有哪些關(guān)鍵因素（拉姆·查蘭《執(zhí)行》）1.2戰(zhàn)略制定過(guò)程中，如何才能做出“好的戰(zhàn)略”，需要思考的方面1.3企業(yè)“藍(lán)海戰(zhàn)略”是如何形成的二、目標(biāo)管理與MBO的真意（解析目標(biāo)管理的本質(zhì)）2.1真正的目標(biāo)管理（MBO）是什么2.2目標(biāo)管
講師：楊建華在線咨詢下載需求表
企業(yè)困惑企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)常失誤企業(yè)戰(zhàn)略決策忽略了稅負(fù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)了稅務(wù)問(wèn)題或被巨額處罰不知道如何控制企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失誤不知道如何在企業(yè)戰(zhàn)略決策中如何合法降低稅負(fù)培訓(xùn)收益探討企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的原因；了解企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理手段；尋找企業(yè)戰(zhàn)略決策中合法節(jié)稅的途徑。培訓(xùn)大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略決策中存在的大問(wèn)題1、企業(yè)戰(zhàn)略決策人員缺乏財(cái)務(wù)思維（
講師：楊繼美在線咨詢下載需求表
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點(diǎn)3、確立價(jià)值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問(wèn)題1、目標(biāo)是否明確1）個(gè)人期望2）什么樣的企業(yè)3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1）明確的業(yè)務(wù)定義2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源3）可持續(xù)性4）增長(zhǎng)率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1）資源狀況
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一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越
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課程大綱： 一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法 2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式 3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2．金融環(huán)境分析 3．政策環(huán)境分析 4．社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析 5．行業(yè)環(huán)境分析 6．城市化發(fā)展趨勢(shì)分析 三、房地產(chǎn)購(gòu)買力分析 1．居民收入分析
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一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用
