企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練課程背景：以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。課
講師：黃熙華在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》 課時：12H
課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持
講師：王文浩在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控
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十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維 課時：6H
十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓(xùn)對象】面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等【總課時】共1天，6課時【講師簡介】（略）【授課特點】實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓?！窘虒W(xué)方式】1：系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》第一章什么是企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和過程第三節(jié)戰(zhàn)略管理的演進過程第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第二章企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)環(huán)境不確定性分析第三章企業(yè)資源與競爭能力分析第一節(jié)資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第四章權(quán)力與利益相關(guān)者分析第一節(jié)利益相關(guān)者第二節(jié)權(quán)力與戰(zhàn)略過程
講師：王廣偉在線咨詢下載需求表
成功運用平衡計分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力1．培訓(xùn)大綱：|模塊|內(nèi)容||模塊1:|博意門中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享||成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨|為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難？||的挑戰(zhàn)|戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則||模塊2:|什么是戰(zhàn)略，如何將戰(zhàn)略化為行動||平衡計分卡起源和發(fā)展|什么是平衡計分卡：最佳管理實踐的綜合工具|||平衡計分卡的因果關(guān)系及組成部分|||國際案例
講師：孫永玲在線咨詢下載需求表
掌握企業(yè)的生命線—基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理的非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)在經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。然而，面對晦澀難懂的財務(wù)知識，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——不知如何透過看似枯燥的財務(wù)報表預(yù)測商機，識別風(fēng)險？不知如何進
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
通過創(chuàng)新，讓財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)理財、資金運用價值及效益和資金成本化、權(quán)益最大化新的理財理念，得到諸多企業(yè)的認(rèn)可及應(yīng)用。新模式運用到企業(yè)發(fā)展中，需要一種總體的、長期的和創(chuàng)新的謀劃，需要通過相應(yīng)的機制和部門來推進。那么，如何使傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展中的作用？本課程就財務(wù)管理如何配合企業(yè)管理問題進行一些分析和評
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理課綱 課時：18H
企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與控制最好的管理工具。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具
講師：劉月松在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主講人：林涵武授課對象：本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能
講師：林涵武在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》 課時：18H
李新章系列課程之《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結(jié)合具體企
講師：李新章在線咨詢下載需求表
課程：如何建立培訓(xùn)體系課程特色：通過對不同企業(yè)案例的分析，課堂演練，情境模擬等不同的授課手段，了解企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則，如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程，如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。課程目的：了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)過程控制方法，培訓(xùn)
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理課程課程背景：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2企業(yè)利潤的三個來源：⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力1.3制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題：⑴我們處于什么位置？⑵我們該走向何方？⑶我們怎樣到達(dá)那里？1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程1)當(dāng)前績效與使命目標(biāo)2)外部分析與內(nèi)部分析3)綜合分析與戰(zhàn)略定位4)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定5)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制6)戰(zhàn)略評價
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管控模式 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管控模式實現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解，用工具訓(xùn)練工作習(xí)慣——通過全景教練式實戰(zhàn)操練，完全模擬公司戰(zhàn)略管控，用兩天一夜的時間，由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導(dǎo)，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實現(xiàn)知識體系和工具的完全復(fù)制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師多年
