企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
課程大綱： 1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析 2.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 3.消費(fèi)者行為分析 4.競(jìng)爭(zhēng)分析的層次 5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立 6.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
講師：高建華在線咨詢(xún)下載需求表
導(dǎo)論：從美國(guó)華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說(shuō)起，追憶上個(gè)世紀(jì)美軍如何“逢中必?cái) ?。一個(gè)只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一部電影、一場(chǎng)近期戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)揮你大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時(shí)，也給世人提供了許多知名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個(gè)戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家
講師：周增明在線咨詢(xún)下載需求表
部分重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)
講師：陳方在線咨詢(xún)下載需求表
一、學(xué)習(xí)與研究《孫子兵法》的偉大意義二、孫子兵法戰(zhàn)略謀略思想傳播 1、在中國(guó)傳統(tǒng)文化中的地位2、在古代域外流傳的記載 3、在現(xiàn)代東、西方世界的流傳 4、在當(dāng)代世界軍事及商戰(zhàn)中的運(yùn)用三、《孫子》謀略思想的精髓四、《孫子兵法》的戰(zhàn)略思維與商戰(zhàn) 1、勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃 2、勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌 3、勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性、總體性運(yùn)籌 4、因敵制
講師：劉紅松在線咨詢(xún)下載需求表
中國(guó)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分享問(wèn)題1：中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？問(wèn)題2：中國(guó)企業(yè)做長(zhǎng)，還是“常做”？問(wèn)題3：企業(yè)，還是作坊？問(wèn)題4：營(yíng)銷(xiāo)，還是出售？問(wèn)題5：變革，還是守?cái)傄?、中?guó)企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機(jī)遇誰(shuí)在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰(shuí)是行業(yè)后贏家？1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略原則二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長(zhǎng)，還是做常？1、中國(guó)企
講師：李建立在線咨詢(xún)下載需求表
部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
講師：周永亮在線咨詢(xún)下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略思維與生存狀態(tài)1、企業(yè)戰(zhàn)略思維A、塑造贏利模式B、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、培育核心能力2、企業(yè)戰(zhàn)略原則A、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為B、企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）C、擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式D、注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)E、關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)F、注重利益關(guān)
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課程大綱：Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時(shí)，應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣，義無(wú)返顧地選擇改變，并且好是快速的轉(zhuǎn)變。一、偏執(zhí)狂之一：關(guān)注環(huán)境1、宏觀環(huán)境分析2、影響企業(yè)的六大因素3、十倍速因素:競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、用戶(hù)、供應(yīng)商、互補(bǔ)企業(yè)、營(yíng)運(yùn)規(guī)則4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論二、偏執(zhí)狂之二：執(zhí)著變革路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。但是大多數(shù)公司的
講師：周輝在線咨詢(xún)下載需求表
(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃(二)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一種定位。2.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式。3.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。4.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。5.企業(yè)戰(zhàn)略是
講師：陳兆杰在線咨詢(xún)下載需求表
部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)自己，第三部分的主題為企業(yè)家識(shí)人用人，1，《運(yùn)籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽(yáng)中和——陰陽(yáng)和三生萬(wàn)物《道德經(jīng)》對(duì)“陰陽(yáng)”二氣的理解；《道德經(jīng)》對(duì)“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認(rèn)為“和”為常道；——時(shí)勢(shì)，動(dòng)靜，趨避，中和定時(shí)、定量、定性、定位；——《三十六計(jì)》的陰陽(yáng)規(guī)律陽(yáng)謀、陰謀、中謀
講師：胡水木在線咨詢(xún)下載需求表
【一】 1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理的大問(wèn)題?！ ?、一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個(gè)大廈也將無(wú)法承受?！ ?、中國(guó)企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起?！ ?、管理大的作用不在于理論化，能不能落實(shí)在行動(dòng)上才是重要的?！ ?、管理要做成一個(gè)穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。 【二】 1、一套好的機(jī)制，往往能讓一個(gè)能力一般的人，變
講師：陳安之在線咨詢(xún)下載需求表
講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控
講師：王保華在線咨詢(xún)下載需求表
一、員工培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)ü企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理ü人力資源管理與員工培訓(xùn)2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的文化體系建設(shè)ü企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的影響ü企業(yè)文化與培訓(xùn)二、掌握培訓(xùn)課程體系建設(shè)的基本方法1、基于崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的課程體系ü如何進(jìn)行工作分析ü如何進(jìn)行崗位分析ü提取崗位勝任能力ü根據(jù)崗位勝任能力提取課程知識(shí)點(diǎn)ü構(gòu)建課程體系案例：某機(jī)
講師：師翠青在線咨詢(xún)下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做
講師：董權(quán)在線咨詢(xún)下載需求表
1、事實(shí)證明，任何一種理論都不是完美無(wú)缺的。 2、企業(yè)如果不顧實(shí)際盲目照搬所謂的經(jīng)典理論，往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗。 3、一些當(dāng)下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實(shí)這正說(shuō)明，企業(yè)在尋找理論依據(jù)時(shí)，要根據(jù)自身情況量體裁衣?！ ?、相信自己相信常識(shí)相信已有的看得見(jiàn)摸得著的經(jīng)驗(yàn) 5、目前中國(guó)的中小企業(yè)生存機(jī)率并不是很高。能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的企
