企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
課程大綱一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型分
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)量多規(guī)模小人員少底子薄發(fā)展慢壽命短中小型企業(yè)缺什么產(chǎn)品單一技術(shù)落后人才潰乏資金短缺管理混亂企業(yè)發(fā)展路徑有哪些呢？增長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段老板思考的三個(gè)問題我想做什么我能做什么我應(yīng)該做什么老板常犯的十大問題重視硬件不重視軟件重視眼前不重視未來(lái)重視個(gè)人不重視團(tuán)隊(duì)重視經(jīng)驗(yàn)
講師：石立平在線咨詢下載需求表
部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：熊鶴齡在線咨詢下載需求表
講現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)第二講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國(guó)企業(yè)的問題2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)第三講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)1.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司
講師：陳方在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略管理--世界管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購(gòu)并與重組戰(zhàn)略十一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
講師：陳方在線咨詢下載需求表
破冰：誰(shuí)具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一、戰(zhàn)略的重要性1.案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功2.戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么？3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理4.研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型1．模型要素2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析二、九步法一：定位、愿景、
講師：劉善武在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導(dǎo)入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無(wú)“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬(wàn)新至今都不明白的三個(gè)問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形
講師：任景峰在線咨詢下載需求表
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo) 1、財(cái)富是什么？ 2、事業(yè)的市場(chǎng)價(jià) 3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人嚴(yán)格意義上的企業(yè)家 4、工作強(qiáng)度 5、生活質(zhì)量 6、社會(huì)責(zé)任 7、企業(yè)家的責(zé)任 二、企業(yè)發(fā)展的起始點(diǎn) 1、個(gè)人的認(rèn)知 2、商業(yè)的認(rèn)知 3、企業(yè)的認(rèn)知 4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知 5、董事長(zhǎng)職責(zé)的認(rèn)知 6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知 7、控制手
講師：孫春嶺在線咨詢下載需求表
部分重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)
講師：陳方在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：?jiǎn)卧和笍卣J(rèn)知戰(zhàn)略?戰(zhàn)略目的?戰(zhàn)略的巨大價(jià)值?戰(zhàn)略是到底是什么？（在哪競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)）?戰(zhàn)略管理整體流程第二單元：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與決策?戰(zhàn)略起點(diǎn)?如何進(jìn)行環(huán)境分析？?如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與決策？?核心競(jìng)爭(zhēng)力第三單元、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題第四單元、目標(biāo)管理解析?目標(biāo)的定義及內(nèi)容；?目標(biāo)管理的流程及步驟；?戰(zhàn)略目標(biāo)的
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
課程背景：世界知名調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著巨變◆其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍◆企業(yè)平均壽命是十年前的20◆企業(yè)利潤(rùn)平均逐年遞減10當(dāng)今世界，復(fù)雜動(dòng)蕩、商情多變，身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)艱難前行，不時(shí)面臨來(lái)自外部和內(nèi)部的種種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，稍有不慎，危機(jī)重重。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：企業(yè)不是會(huì)不會(huì)發(fā)生危機(jī)，而是何時(shí)發(fā)生危機(jī)，發(fā)生怎
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章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理內(nèi)容3.公司治理與管理概念4.世界公司治理的三種模式第二章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析1.我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本判斷2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯第三章、企業(yè)公司治理分析1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2.董事會(huì)的構(gòu)成分析3.監(jiān)事會(huì)的作用分析4.董事長(zhǎng)的管理思維分析5.經(jīng)
講師：劉云在線咨詢下載需求表
一、課程導(dǎo)入： 神七飛天的技術(shù)突破 山田本一的馬拉松奪冠秘決 二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的三大難題 如何訂計(jì)劃？如何分任務(wù)？如何將計(jì)劃落地？ 2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法 3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般要求及范例 案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 4、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到戰(zhàn)略落地
