企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行(房地產(chǎn))

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（房地產(chǎn)行業(yè)）

柴少青博士
課程大綱：
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
? 行業(yè)動態(tài)分析
? 動態(tài)分析
? 客戶分析
? 競爭分析
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析
? 行業(yè)集中度分析
? 三四規(guī)則
? 五力分析模型
? 結構-行為-業(yè)績模型（SCP）
? 房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應用
房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈分析
? 公司價值鏈模型
? 房地產(chǎn)行業(yè)關鍵成功因素分析
? 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值結構分析
? 企業(yè)經(jīng)營結構分析
企業(yè)資源分析
? 關鍵因素優(yōu)化分析
? 行業(yè)關鍵成功要素分析
? 資源模仿性曲線分析
? 核心競爭力分析
公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問)的詳細分析.
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
? 如何確定公司的目標和價值
? 如何評估公司業(yè)務的優(yōu)先發(fā)展
? 如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
? 決定各業(yè)務投資順序
? 預測財務投資和結果.
公司戰(zhàn)略
? SWOT分析工具的應用
? 內部-外部矩陣(IE)
? 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣的應用
? 波士頓矩陣的應用
? 通用電器矩陣的應用舉例.
? 通過三層面規(guī)劃公司的業(yè)務
房地產(chǎn)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
? 三種競爭戰(zhàn)略的特點分析和最佳管理實踐
? 競爭戰(zhàn)略的八種方向
? 戰(zhàn)略鐘方法
? 藍海戰(zhàn)略的應用和最佳的案例.
? 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
? 高效執(zhí)行的七大原則和方法
? 企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略
如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2. 高效執(zhí)行的七大原則和方法
3. 企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的調整.( 評估與控制)
１.? 戰(zhàn)略管理中的評估與控制
２.? 測評業(yè)績
３.? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
４.? 適當控制原則
５.? 戰(zhàn)略激勵管理
戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
? 變革的內容　
? 變革的類型
? 變革的阻力
? 變革促成模型分析
? 變革管理　
? 管理者在變革中的腳色定位
　　　　　　　 講課形式:
1. 企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實踐+企業(yè)困局解決方案研討
2. 啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問題和績效提升為目的。
3. 咨詢式培訓（找對方法作好事）
講師介紹：
[pic]柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，戰(zhàn)略運營管理專家，戰(zhàn)略品牌管理大
師。中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士;清華大學、香港大學
、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授
、瑞士洛桑工商管理學院戰(zhàn)略研究客座教授。杰克·韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。美國營
銷協(xié)會特聘研究員?！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席,《銷售與市場》專欄
作者?！肚把刂v座》首席贏利專家。亞洲品牌研究實驗室首席顧問。
柴少青具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)
經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、亞太區(qū)CEO；有十年
擔任營銷總裁、總裁的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任時代財富（美國）
集團有限公司亞太區(qū)CEO；
2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳
播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方
智慧與贏利；
擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；房地產(chǎn)
服務業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材行業(yè)、酒店服務業(yè)、電力能
源行業(yè)。
擅長的領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷（獨創(chuàng)營銷的七力模型服務營銷；品牌規(guī)劃；
企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力
；文化影響力。
　曾服務過的客戶有：聯(lián)合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、
科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，戴爾、惠普、
阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADAD
AS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè)；珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團
、7-
11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、光大銀行、招商銀行、亞明國
際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、香港康升集團、歐文萊陶瓷等。為
二十多家大型公司擔任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設計師。擔任多家上市公司獨立董事。
只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標服務。

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