企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
基礎篇 （天上午）一、企業(yè)的本質與企業(yè)利潤公式1.1企業(yè)的本質一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運營管理的商業(yè)邏輯1.4企業(yè)的本質二：契約組合性1.5利潤公式一：企業(yè)績效函數(shù)1.6A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯1.7利潤公式二：價值與成本函數(shù)1.8案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等二、轉型與轉型管理2.1什么是轉型
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
1、沙盤環(huán)境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）整個沙盤以房地產開發(fā)企業(yè)為模擬對象，虛擬某城市CBD區(qū)域地圖，模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關鍵運營節(jié)點；學員被分為若干組，每組由5—6名學員組成一家房地產公司，分別扮演總經理、投資發(fā)展總監(jiān)、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)和計劃運營總監(jiān)等角色，與其他組組建的公司在高
講師：史廣青在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)為什麼需要戰(zhàn)略規(guī)劃1、知識經濟時代的特征2、產業(yè)經濟的發(fā)展趨勢3、為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程二、價值模式與戰(zhàn)略體系1、企業(yè)價值取向的三種模式2、企業(yè)的戰(zhàn)略體系3、企業(yè)戰(zhàn)略評估模式三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃1、建立項目的使命和目標宣言2、客戶知識層級3、客戶服務與評估4、與部門建立未來的共同愿景四、企業(yè)戰(zhàn)略分析1、企業(yè)強弱勢分析2、SWOT
講師：祁建華在線咨詢下載需求表
部分2013年經濟形勢分析及2014年展望一、2013年經濟形勢分析二、2014年展望（一）樂觀估計，如果政策得當，2014年經濟運行有望在復雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定1、從今年以來的經濟運行狀況看，我國經濟增長階段轉換的征兆更趨明顯。2、需要高度關注的幾個問題（二）悲觀觀估計，近兩年可能要發(fā)生經濟和社會危機1、經濟危機2、社會危機第二部分解讀十八大報告一、解讀十
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
章酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理與特征（1）全局性?！。?）長遠性。（3）整體性。（4）風險性。（5）社會性。酒店企業(yè)戰(zhàn)略體系一、戰(zhàn)略管理的內容1、確定酒店企業(yè)的經營方向——使命。為滿足何種需要而存在，酒店企業(yè)存在的前提2、酒店企業(yè)的外部環(huán)境與內部實力分析與決策３、結合外部環(huán)境與內部實力進行機會分析，提出可行方案（條件）４、根據酒店企業(yè)的經營方向，
講師：許廣崇在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵性問題：這部分內容的探討，讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關鍵環(huán)節(jié)?！ ?.戰(zhàn)略制定的目的：建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績 2.戰(zhàn)略管理的五項任務：戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價 3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競爭者？
講師：趙浩然在線咨詢下載需求表
知識目標：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略 技能目標： 認清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務的關系，做好管理IT落地； 理順I(yè)T部門和業(yè)務部門的關系，做好產品研制的信息化建設； 掌握IT基礎設施規(guī)劃，明確信息運行根基； 認清當前的信息化基礎，明確未來的信息化需求； 態(tài)度目標：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性?！ ≌n程大綱 第1部分企業(yè)信息化基礎知識 第2部分IT規(guī)劃
講師：李遠佳在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么本質1：根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質2：根據今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動本質3：根據資源預期決定今天做什么本質4：關注目標的長遠性和持久性本質5：強調戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質6：強調規(guī)則突破與與眾不同二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場競爭的全方位展開中國企業(yè)演變的三個階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與
講師：李建立在線咨詢下載需求表
1、贏利是企業(yè)的終極目標，如果你沒有盈利，就不要做企業(yè)！ 2、要原諒創(chuàng)新的錯誤，但是不要原諒犯同樣的錯誤?！ ?、真理往往是，東方不亮西方也不亮?！ ?、總經理并不是把你現(xiàn)在的業(yè)務如何做得好，而是預測未來的變化?！ ?、發(fā)現(xiàn)投資的項目不可能贏利，就要壯士斷臂，該放棄時就放棄?！ ?、利潤是天使，成本是魔鬼?！ ?、如果認為客戶是上帝，那是傻瓜，只有核心
講師：鄭愛軍在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、探尋企業(yè)長壽的奧秘1、中國企業(yè)表現(xiàn)如何？2、企業(yè)競爭的關鍵是什么？競爭力資源競爭力轉換環(huán)境與機遇二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念1、戰(zhàn)略概念產生的背景2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念：3、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)4、從三個層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質三、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個問題1、我們的業(yè)務是什么？2、如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？3、如何在動態(tài)發(fā)展中把握戰(zhàn)略轉折點？四、企業(yè)核心競爭力理論1、企
講師：周輝在線咨詢下載需求表
部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限◆求人不如求己—企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際情
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
《中國宏觀經濟的走向與企業(yè)人力資源環(huán)境分析》一、人力資源困境從哪里來——從宏觀經濟到企業(yè)困境2008年以來的宏觀經濟與人力資源市場的變化人都到哪里去了？——就業(yè)格局的深層變化之迷究竟什么導致了中國企業(yè)人力資源環(huán)境的巨變壓力在企業(yè)運營系統(tǒng)，而非人力資源部人力資源管理——從戰(zhàn)略支持轉向戰(zhàn)略決定二、中國經濟社會的局變導致人力資源市場的逆轉國家經濟政策與產業(yè)戰(zhàn)略對人
講師：昌智在線咨詢下載需求表
意外之喜：----請問企業(yè)老板一個問題貴公司一定非常重視人力資源工作，但是人力資源工作令您非常不滿意表現(xiàn)之一：沒有構建人力資源體系；沒有規(guī)劃、沒有目標；沒有考核、沒有效果；人力資源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么著急做什么。表現(xiàn)之二：人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業(yè)人才或者是人才不專業(yè)，不懂管理，不會管理；人力資源部形同虛設。表現(xiàn)之三：人力資源
講師：楊貴敏在線咨詢下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質點：根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計2、戰(zhàn)略本質第二點：根據資源預期確定能夠做什么不能做什么確
講師：劉云在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略及有效執(zhí)行 課時：12H
天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務ü機遇挑戰(zhàn)：新經濟時代的三化特征及其對策ü順勢而為：世界經濟和中國經濟展望ü未富先老：中國制造業(yè)的微利時代ü創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃1、高層管理者必備的四大思維1.1系統(tǒng)思維1.2平衡思維1.3換位思維1.4創(chuàng)新思維w2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述2.1經營環(huán)境的挑戰(zhàn)2.2戰(zhàn)略的涵義及作用2.3戰(zhàn)略的基本特征
