企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與績效評價課程對象：本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門應(yīng)用預(yù)算人員、財務(wù)人員設(shè)計的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言：???現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控
講師：臧曉輝在線咨詢下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與成本控制技巧解析課程對象：本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級管理人員和部門應(yīng)用預(yù)算人員、財務(wù)人員設(shè)計的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言：??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人
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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理背景介紹（一）大數(shù)據(jù)時代管理理論與實踐的變遷（二）大數(shù)據(jù)時代對會計行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財會行業(yè)的未來3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險管理4、大數(shù)據(jù)對會計從業(yè)者的影響5、財務(wù)共享中心的運行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對會計行業(yè)的影響7、會計行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來前景戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會計循環(huán)戰(zhàn)略管理會計
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理課程背景：中國加入世貿(mào)組織以來，加快了中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動全球經(jīng)濟(jì)的一個重要亮點。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風(fēng)險
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新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級——當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵【帶給企業(yè)的價值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：←中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢如何、有哪些特點，企業(yè)如何順應(yīng)形勢度過難關(guān)、謀求發(fā)展？本課程將通過對剛剛結(jié)束的兩會及2015年《政府工作報告》的解讀，為大家分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，為企業(yè)在新常態(tài)下謀求發(fā)展出謀劃策?！砸苿踊ヂ?lián)、云計
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù) 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)——企業(yè)做強做大的關(guān)鍵（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）【客戶需求】（摘自調(diào)研）本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團(tuán)公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團(tuán)化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理
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《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討基礎(chǔ)信息1.課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討2.授課時長：2天，12小時3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人左右4.組織形式：分小組，每組8人左右，設(shè)置名牌5.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干6.目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、核心骨干員工7.事前準(zhǔn)備：收集相關(guān)信息，包括宏觀政策、行業(yè)信息、競爭對手、內(nèi)部資源等背景介紹“上兵伐謀，其次伐交，其
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計劃制訂實務(wù)課程大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)
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企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：組織管理2.課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討____找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)3.授課時長：2天，12小時，預(yù)計需要晚上的時間；最好是2次，每次2天時間4.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)5.組織形式：分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌6.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙
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新時代下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施管理課程背景:當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)云變幻。為了提升企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)能力與運營效率是21世紀(jì)企業(yè)現(xiàn)代組織戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者必須打破傳統(tǒng)管理模式的格局，建立一套新型的管理體系，使企業(yè)的紀(jì)律和員工自由度得到充分的尊重和相互包容。組織需要調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其最佳員工工作潛能，而非一味地施加官僚式的強迫命令；當(dāng)今的房地產(chǎn)商
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5G時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實戰(zhàn)韜略（黃東興）【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式是物業(yè)企業(yè)管理者每天都在費心費力思考的問題，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代技術(shù)井噴式的發(fā)展，使得還沒玩明白“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式的企業(yè)，既看不到前途，又找不到歸路，行業(yè)處于冰火兩重天。試問各位物業(yè)管理者，你們的智慧社區(qū)平臺為何“半死不活”？高成本低收益的矛盾是否解決？管理處的
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標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計劃編制與績效管理體系設(shè)計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內(nèi)部基本
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標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設(shè)計課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二
