李明仿老師 現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家清華大學、華中科技大學總裁班客座教授21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經(jīng)驗廣東省順德政府特聘專家團講師美國AACTP認證促動師常年擔任5家企業(yè)董事長助理及咨詢顧問曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50以上、生產(chǎn)效率提高30以上、材料損耗下降30、人均月產(chǎn)值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……實戰(zhàn)經(jīng)驗：▲香港偉易達集團 生產(chǎn)部部長、制造副總1、通過導入班組建設(shè)，凝聚團隊精神，員工離職率從15下降到5以下。具體為早會流程標準化建設(shè)，作業(yè)標準化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關(guān)愛活動，談心制度，戶外拓展等2、導...詳細>>

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