供應商管理課程體系
[部分]采購成本分析1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋（4）如何應對強勢、單一、壟斷供應商的超高價格２、采購價格分析（１）供應商的報價的模板---如何設置---如
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C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班 課時：6H
ISM美國供應管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家權威認證機構（ISM協(xié)會）與名校(中山大學)強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購
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供應商管理與談判議價技巧 課時：12H
供應商管理與談判議價技巧【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺
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采購與供應商管理實務 課時：6H
采購與供應商管理實務【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采
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供應商管理實務 課時：12H
通過理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供應商管理的流程分析掌握供應商選擇與認證的流程，、現(xiàn)場質(zhì)量審核標準的制定和審核技巧、采購決策技術、談判議價技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應商考評等一系列的理論和實際操作技術，讓你成為一個優(yōu)秀的供應商管理專家和質(zhì)量控制專家。與其他的課程
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進料檢驗與供應商管理操作實務 課時：12H
課程對象：進料檢驗工程師、品質(zhì)主管、供應商主管人員課程課時：二天（12H）課程大綱：第一篇精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤第二篇改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學習精益的理由第三篇消除七大浪費1、減少非增值性活動2、生產(chǎn)效率低下的分析3、進行作業(yè)改善4、怎樣消滅過剩生產(chǎn)5、提高搬運活性系數(shù)6、庫存是萬惡之源7、追求零缺陷
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《采購成本控制與供應商管理培訓》2天 課時：12H
采購成本控制與供應商管理【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)采購工作中，與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術，以及其他的合同交易問題，從高效供應鏈管理的要求來講，具備卓越
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《采購成本控制與供應商管理》 1天 課時：6H
采購成本控制與供應商管理【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)采購工作中，與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術，以及其他的合同交易問題，從高效供應鏈管理的要求來講，具備卓越
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供應鏈--供應商管理--思維建立說明：針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作
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《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理》 課時：12H
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理課程背景：采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導性綱要，是供應商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，通過對采購開支、業(yè)務需求和供應市場進行深入分析，定義采購的策略，供應商選擇策略以及采購降本等關鍵績效指標。供應商管理是采購活動重要一環(huán)，它包括采購活動的5大階段：尋找和開發(fā)供應商，供應商評價選擇，供應商績效管理，
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《供應鏈中的供應商管理》 課時：6H
《供應鏈中的供應商管理》不要讓“狼戰(zhàn)友”變成“豬隊友”主講：周小明【課程背景】企業(yè)在實際的運營過程中，如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商、探知供應商發(fā)生的潛在風險都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應商已經(jīng)不是單純的物料供應商，他代表了企業(yè)的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業(yè)的運營。企業(yè)運行過程中會面臨很多不確定的外
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《供應商管理常見問題及應對技巧》 課時：12H
供應商管理常見問題及應對技巧主講：文希【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的供應商管理對于企業(yè)來說至關重要。它不僅關系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務水平。然而，在實際操作過程中會遇到各種問題，如何識別這些問題，并運用恰當?shù)募记珊筒呗赃M行應對，是提升供應鏈效率的關鍵?！菊n程收益】明白供應商管理的重要性及其在供應鏈中的作用識別供應商管理過程中的
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供應商管理課程大綱 課時：6H
《質(zhì)量工具在供應商管理中的應用》主講：謝鳴老師課程背景：質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應商質(zhì)量管理的各個方面，并通過案例型訓練，向?qū)W員講解如何處理實際工作中遇到的問題。課程對象：研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設備部、生產(chǎn)部的工程師
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供應商管理與采購成本降低技巧 課時：12H
《供應商管理與采購成本降低技巧》主講：王軍科課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收
