采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
及經(jīng)理等
課程受益
1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式

3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購(gòu)及供應(yīng)商管理方面的原則和方法

5.有效規(guī)范采購(gòu)流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加速采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用率，提高企業(yè)利潤(rùn)

課程背景
在原材料、勞動(dòng)力成本不斷上漲的情況下，如何通過(guò)控制采購(gòu)成本改善企
業(yè)的盈利能力？
在復(fù)雜的產(chǎn)品體系中，如何選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，以避免不必要的浪費(fèi)？
信息傳導(dǎo)渠道不暢，如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?
針對(duì)不同的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估
體系？
以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，如何指導(dǎo)供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)極大地提升質(zhì)量管
理水平和技術(shù)水平？
在世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化及客戶需求高度個(gè)性的時(shí)勢(shì)下，企業(yè)與顧客、企業(yè)
與供方的
關(guān)系更加復(fù)雜與密切。企業(yè)在增強(qiáng)合作的深度和廣度，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí)，還需更快
、更好、更強(qiáng)地對(duì)供應(yīng)商做出反應(yīng)，正是在這種背景下，如何進(jìn)行采購(gòu)成本的控制與供
應(yīng)商的選擇與管理，成為了當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。本課程即由此展開！

課程特色
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高度融合，為企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)商管理提供極具價(jià)值的研究成果
2.注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談
3.現(xiàn)場(chǎng)研討的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解與運(yùn)用
4.個(gè)別難題的分析及權(quán)威專業(yè)老師精彩點(diǎn)評(píng)，拓寬思維，碰撞思想

培訓(xùn)大綱
第一篇：采購(gòu)成本控制
第一章: 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理
1. 企業(yè)采購(gòu)管理的4個(gè)階段
2. 采購(gòu)流程–9個(gè)基本流程
① 需求識(shí)別
② 需求描述
③ 供應(yīng)商選擇與開發(fā)
④ 價(jià)格的確定
⑤ 采購(gòu)定單的準(zhǔn)備
⑥ 跟蹤和定單跟催
⑦ 收貨和驗(yàn)貨
⑧ 發(fā)票清算和供應(yīng)商支付
⑨ 績(jī)效監(jiān)督與數(shù)據(jù)庫(kù)管理
3. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程
4. 影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
5. 影響價(jià)格的四因素
① 產(chǎn)品成本
② 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
③ 采購(gòu)者認(rèn)同的價(jià)值
④ 采購(gòu)者的地位
6. 采購(gòu)與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購(gòu)成本核算理論
1. 價(jià)格/成本冰山
2. 成本的構(gòu)成
① 變動(dòng)成本
② 固定成本
3. 成本控制的重要性
4. 在采購(gòu)協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問(wèn)題：定價(jià)模式
5. 基于成本的定價(jià)模式
① 成本加價(jià)定價(jià)模式
② 利潤(rùn)空間定價(jià)模式
③ 收益率定價(jià)模式
6. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
① 價(jià)格－產(chǎn)量模式
② 市場(chǎng)份額模式
③ “市場(chǎng)撇脂”或“搜刮價(jià)格”模式
④ 維持當(dāng)前收入定價(jià)模式
⑤ 促銷宣傳模式
⑥ 市場(chǎng)細(xì)分模式
⑦ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)模式
7. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
① 即使折扣
② 數(shù)量折扣
③ 地位折扣
④ 特殊折扣
8. 在采購(gòu)協(xié)議中采購(gòu)方需要考慮的問(wèn)題
9. 合同價(jià)格調(diào)整
10. 價(jià)格/成本分析法
① 生命周期成本法
② 目標(biāo)成本法
③ 吸收成本法
④ 作業(yè)成本法
⑤ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第三章: 成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 成本效益觀
2. 影響采購(gòu)價(jià)格的因素
3. 采購(gòu)成本控制的有效方法
① Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
② Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
③ Negotiation（談判）
④ Target Costing（目標(biāo)成本法）
⑤ Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
⑥ Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
⑦ Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
⑧ Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
⑨ Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
⑩ Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第二篇：供應(yīng)商管理
第一章：供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理
1. 績(jī)效考核的內(nèi)容
① 確定考核項(xiàng)目
② 確定項(xiàng)目的權(quán)重
③ 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法
④ 考核周期
⑤ 考核范圍
⑥ 績(jī)效報(bào)告
⑦ 考核結(jié)果的發(fā)放范圍
⑧ 對(duì)于績(jī)效差的供應(yīng)商的處理
⑨ 保密要求
2. 績(jī)效考核的作用
3. 幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)
第二章：供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
1. 過(guò)程改進(jìn)
2. 過(guò)程改進(jìn)的目標(biāo)
3. 設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO)
4. 設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：
5. 供應(yīng)商培訓(xùn)
6. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用
①柏拉圖
②因果圖
③控制圖之一: 均值(X Bar)和極差圖
④潛在失效模式及后果分析(FMEA)
7. 創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)商
8. 影響質(zhì)量改進(jìn)常見的障礙
第三章：差異化供應(yīng)商管理體系
1. 商品組分類分析 Category Analysis
2. 戰(zhàn)略重要性分析 Strategy Importance
3. 供需雙方吸引度分析 Relationship Attractiveness
4. 供需雙方關(guān)系分析 Supplier Relationship Segmentation
5. 供應(yīng)商評(píng)估分析 Supplier Evaluation
6. 供應(yīng)商差異化分析 Supplier Differentiation
7. 總結(jié)：差異化供應(yīng)商管理體系模型

王保華老師的其它課程